国际工程供应链管理风险及对应策略研究

随着我国对外承包工程行业企业践行“一带一路”倡议的不断深入,对外承包工程业绩屡创新高,但受单边贸易保护主义、局部地区冲突等影响,国际工程供应链风险在项目履约过程中时有发生,造成了工期延误、成本增高、企业信誉受损等损失。当前,随着信息技术、绿色生态、ESG等理念在国际工程全生命周期的应用及考核,是国际工程供应链管理逐渐企业国际化高质量发展核心竞争力的体现。本文旨在探讨国际工程采购供应链管理中常见风险及提升策略,以期对我国对外承包工程企业提供借鉴。     

施工企业核心竞争力提升办法研究

<正>企业要想在竞争日益激烈的国际市场中有一个立足之地,就必须提升企业的竞争力。核心竞争力对企业在激烈的市场竞争中的生存非常重要,它为企业创造了明显的竞争优势。国际知名的企业几乎都具有若干个其他企业难以模仿的专长,从而形成了强大的核心竞争力,在残酷的市场竞争中取得了明显的优     

浅析提升快递企业核心竞争力

随着我国快递企业不断加快对外开放和与国际市场接轨的步伐,快递行业的竞争也越来越激烈,要保证其及时、安全、有效的流转,提高物流服务水平,提升快递企业核心竞争力就显得尤为重要。     

中国建筑企业在国际承包工程市场上的战略管理

我国对外承包工程和国际劳务合作经过30多年的发展,其内容、含义都有了新的变化。近年来,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际承包工程业务范围逐步扩大,其知名度和市场影响力都有了显著提升。本文主要研究了我国建筑企业在国际承包市场的发展情况,并提出了科学性的战略管理方式。     

ESG视角下中国对外承包工程企业高质量发展探究

<正>随着ESG规则在全球范围内的发展,当前各国际组织、金融机构及各国政府愈加关注企业ESG的评级,尤其是开展国际承包工程业务的跨国企业,面临不同东道国业主对ESG要求时,如何提升企业ESG能力及评级,进而提升企业的国际承包工程经营业绩,成为当前行业企业关注的热点。本文通过与国际承包商ESG评级对比,分析我国对外承包工程企业在ESG方面的现状,为企业提供相关建议,助力企业以ESG优势赋能,高质量可持续开展国际工程承包业务。     

中国建筑企业在国际承包工程市场上的战略管理

我国对外承包工程和国际劳务合作经过30多年的发展,其内容、含义都有了新的变化。近年来,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际承包工程业务范围逐步扩大,其知名度和市场影响力都有了显著提升。本文主要研究了我国建筑企业在国际承包市场的发展情况,并提出了科学性的战略管理方式。     

我国对外承包工程业的现状与问题

近年来,我国对外承包工程业在质上有了长足的进步.首先是企业竞争力明显提高,2000年有34家承包商跻身世界225家最大承包商行列,还有6家设计公司入围世界咨询设计公司200强.我国已进入国际工程承包世界10强行列. 我国对外承包工程业的长期、持续、快速发展,对国民经济的发展起到了积极的促进作用,产生了良好的经济效益和社会效益.但是,应当清醒地认识到我国对外承包工程业是在低起点上的快速发展,与国际先进水平仍相距甚远,在国际工程承包业的产业链中处于中等偏下的位置,集中表现为我国承包商在国际工程市场上的综合竞争能力弱.     

基于波特钻石模型的中国建筑业竞争优势分析

随着在国际承包工程市场所占份额逐年提升,中国承包商已经成为国际承包工程市场一支劲旅。但从国际化水平等指标看,中国承包商距发达国家承包商还存在不小差距。应如何评价中国承包商的国际竞争力？应如何持续改进？本文运用波特钻石模型分析我国建筑业的国际竞争优势,并进而提出提高我国承包商国际竞争力的建议。本文所指建筑业是狭义概念,特...     

积极响应国家“走出去”战略 大力拓展海外工程承包市场

"十五"期间,国内企业在国家政策的激励下纷纷实施"走出去"战略,尤其是海外承包工程方面成绩显著。2006年,我国对外承包工程完成营业额300亿美元,同此增长37.9%;新签合同额660亿美元,同比增长123%。通用技术集团作为一家以重大技术装备和机电产品贸易与对外工程承包为核心业务的企业集团,在实施"走出去"战略特别是海外承包工程方面取得了重大突破。本刊发表通用技术集团公司总经理李谠同志的文章,提出要以加大市场开发力度、转变经营模式、提升经营能力为重点,大力拓展海外工程承包市场,这对国内企业在实施"走出去"战略尤其是海外承包工程方面具有借鉴意义。     

浅谈外贸企业境外承包工程项目的预算管理

当前国际市场竞争日益激烈,外贸企业开展境外承包工程面临的风险不断增加,在工程项目管理中开展预算管理,成为外贸企业强化财务管控能力、提高经营业绩、实现企业利润目标的有效方法.就外贸企业境外承包工程项目的预算管理问题,进行剖析与探讨.     

对高新技术企业无形资产管理的思考

知识经济的到来加速了经济全球化和竞争国际化的进程,也使得我国市场竞争日益激烈,再加上我国高新技术企业数量的不断增加,这些都对当前高新技术企业的核心竞争力提出了更高的要求。高新技术企业的各种资源加上管理能力就形成企业的核心竞争力。因此,加强与改进高新技术企业各种无形资产的管理,对于我国高新技术企业提升核心竞争力,进而在日益激烈的市场竞争中取得生存发展的动力就显得尤为重要。     

试论企业核心业务与非核心业务的关系

在当今社会经济大环境竞争如此激烈的情况下,企业要谋求长足的发展．就必须要提升自身的竞争力,提高企业的核心竞争力,也就是加强企业的核心技术创新。加强企业的核心业务的拓展．加强企业文化和企业员工的培育。在加强企业核心竞争力的同时,非核心业务的发展同核心业务的发展是同样重要的,核心业务是一个企业良性发展的必要条件,那么非核心业务的发展就是为核心业务的发展服务的．是企业发展的充分条件。如果非核心业务不能够为核心业务的发展提供良好的基础和环境。那么这个企业的发展不会均衡,核心业务的发展也必将缓慢或者停滞不前。所以企业的发展．提升自身核心竞争力需要核心业务和非核心业务两手抓,两手都要硬,才能蕴发展于未来。     

速冻食品行业的营销策略探索

随着我国速冻技术的不断进步和发展,我国速冻行业的发展非常迅速,这造成了速冻企业之间的竞争日益激烈,在这个背景下,速冻企业完善自身的营销策略提升核心竞争力就显得非常必要。本文研究的重点是从产品和渠道以及品牌三个方面,论述速冻企业的营销策略,希望对于促进速冻行业的健康发展和速冻企业的核心竞争力的提高具有一定的参考意义。     

发电设备企业人力资源管理浅谈

随着发电设备行业市场竞争的加剧,人作为企业管理的主体,早已成为企业提高核心竞争力,获得市场份额的关键所在.面对激烈的竞争,人力资源管理的提升成为企业实现其自身战略目标和促进其茁壮发展的决定性因素.     

国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

加强企业文化建设提高企业竞争力

文化是民族凝聚力与创造力的重要源泉,也是综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业生存和发展的灵魂与力量之源,是实现企业可持续发展的重要途径。在知识经济时代,企业的竞争归根结底是文化的竞争。因此,要高度重视企业文化建设,增强企业核心竞争力,从而在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。本文阐述了优秀企业文化对提升企业竞争力的意义,探讨了加强企业文化建设提高企业竞争力的途径。     

民营企业实施品牌战略途径探讨

改革开放三十年来,我国民营企业作为新型的所有制结构得到了快速的发展,取得了巨大的经济效益和社会效益。但是,在激烈的国内外市场竞争中,民营企业要实现稳步发展,必须努力提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的关键因素就是实施品牌战略,这是民营企业提升核心竞争力、占领国内外市场的有效途径。     

我国对外承包工程企业的发展

对外承包工程是我国对外经济技术合作的重要组成部分,也是目前我国相对成熟的一种“走出去”参与国际竞争的方式。它不仅仅是一项单纯的贸易形式,而是一个集服务贸易、技术贸易和货物贸易为一体的全面系统工程,对我国企业提高企业竞争力、扩大出口发挥了重要作用。随着我国对外开放的扩大,我国企业竞争力的增强,国家“走出去”的政策鼓舞,越来越多的企业开始进入国际市场,我国涉足对外经工程承包的企业越来越多。在这种情况下,如何进行市场定位是摆在每一个对外承包工程企业面前的艰巨挑战。     

建立合规管理体系提升企业合规竞争力

通过建立合规管理体系,对企业与员工在生产经营过程中可能出现的不当行为进行预防、监督与应对,从而实现体系化与制度化的自我监督与管理的目的。对外承包工程企业通过建立合规管理体系,开展有效的合规管理,可以系统性化解在国际化经营中的合规风险,在合法合规的竞争中获得业务,这就是企业的合规竞争力。     

业务外包的有效边界分析

业务外包已经成为一种国际趋势,发展势头会越来越强劲。在竞争日益激烈的今天,我国企业要想在竞争中立足,甚至参与国际竞争,就必须跟上世界发展趋势积极地开展业务外包。业务外包是提高企业效率,增强企业核心竞争力,获得战略性利益的有效手段。但是并不是任何企业都适合实施业务外包。