如何做好非金属材料企业销售人才培养与留用工作

企业竞争离不开人才竞争,而销售人才在企业人才中至关重要,因此做好销售人才培养与留用工作才能给企业竞争带来持续动力源。本文研究了非金属材料企业如何做好销售人才培养与留用工作。     

对企业销售竞争的几点认识

对生产企业而言,面临着销售竞争,而企业在销售竞争中能否取胜,在很大程度上取决于生产竞争.生产竞争是销售竞争的基础,而销售竞争是生产竞争与产品竞争的核心.面对不同的销售竞争,生产企业只有根据不同的情况做好销售管理工作,才能在竞争中取胜,企业才能生存发展.     

浅谈国有企业的激励机制问题

<正>现代管理理念越来越重视人力资源管理,企业竞争的核心转变为人才的竞争,如何获得人才并留住人才是每个企业管理者都应该重视的一个问题。人力资源管理中,人才的获得及留用根本在于企业激励机制的优劣。究竟如何才能建立一个长效的科学的激励机制是所有企业面临的一个难题,需要共同探讨及研究。我国是社会主义特色的市场经济体制,国有企业将长期占据市场的主导地位,国有企业的激励机制问题,是首先要解决的。一、国有企业激励机制存在的普遍问题     

从财务管控的角度看当前汽车销售企业的财务工作

我国汽车销售企业的发展尚处于初级阶段,无论是销售还是售后服务业务都会涉及到大量的资金往来,为企业财务工作的开展增加了难度。然而为了促进汽车销售企业的长远发展,必须做好财务管理工作,从财务管控角度出发,加强资金管控、全面预算、财务风险控制、人才综合素质培养能大大的提高汽车销售企业财务管理水平,为企业的发展保驾护航。     

论人力资源管理两个“杠杆”的构建

通信行业的竞争就是人才和技术的竞争,要想在未来的竞争中立于不败之地,就必须学会怎样与行业自身技术和文化的加速更新相适应。激励员工、培训员工对通信行业尤为重要。这就要求企业努力做好这两方面工作,获得更好的发展。     

论我国金融人才资源配置

入世后 ,我国金融业在人才竞争中不得不面对以下两大问题 :一是高素质人才的流失 ;二是员工的综合素质不高。正确认识人才竞争形势 ,采取措施从整体上优化人才资源的有效配置 ,留住高素质人才 ,是我国金融业在与外资金融机构的竞争中必须做好的重要工作     

浅谈我国高级会计人才培养

我国高级会计人才培养对我国的发展和企业的壮大有极其重要的作用，虽然就目前我国在培养高级会计人才工作中的问题来看，做好这项工作还有很长的路要走，但只要我们按照会计人才框架结构来执行各种改善措施，相信日后高水准的会计人才花开满地将不是一件稀罕的事情。     

构建立体培训体系培养多级次人才梯队

加强行业人才培养,特别是高级人才培养是注册会计师行业发展当前亟待解决的问题,也是关系到今后行业能否适应市场经济和社会发展要求以及国际化进程的一个重大战略问题。如何贯彻中注协行业人才培养“三十条”,加快行业人才培养,我认为应该从以下几个方面着手。认真学习领会“三十条”的精神实质提高思想认识,作好宣传工作竞争是促进市场经济发展的重要手段。通过竞争,优胜劣汰,促进事物向前发展。无论什么竞争,最终都表现为人才的竞争。人才资源是第一资源,失去了人才,就意味着失去了市场。注册会计师行业人才培养工作,关系到行业未来发展…     

“校企联合”保险人才培养模式研究

当下,我国保险业已步入一个全新的阶段,保险广度和保险深度均在不断深化,行业竞争更加激烈。在产业转型的过程中,人才起着决定性的作用,对中高级保险专业人才的需求日益迫切。高校与保险公司在培养人才方面各有优势和不足,两者具有较强的互补性,可以相互取长补短。通过业界与学界的深度合作,采取“校企联合”的人才培养模式,有效地整合学界和业界教育培训资源,扬长避短,共同做好保险人才的培养工作。’     

加强人力资源管理 推动企业不断发展

市场竞争归根到底是人才竞争,随着市场经济的发展．社会主义市场经济体制的完善,人才竞争日趋激烈,从企业的管理高层到各个管理部门越来越重视人力资源的作用,越来越注意结合实际做好人力资源工作。不过,企业在做人力资源工作的同时,有的管理者也存在着一些概念不清的问题,在很多企业存在着无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别：这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考：人力资源管理的职能和价值到底是什么？如何通过强化人力资源管理提高企业的竞争实力,不断推动企业的发展？     

精准需求精心设计精细实施——中国工商银行培训项目管理实践优秀项目揭晓

学习型组织理论之父彼得-圣吉曾经说过：“21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势来自于比对手更快的学习能力。”作为一家世界领先的大银行,工商银行在成长与发展中,始终注重打造人才的核心竞争优势。不断探索培训新模式、提升培训效率,强化人才培养工作,既是新时期工商银行业务发展的客观要求,也是提高工商银行竞争力和国际地位的内在需求。项目管理,这一广泛应用于现代企业管理的方法,在国内外先进企业的培训实践中也得到了有效的应用,成为支撑企业人才培养规划高效落地的重要手段。从2013年开始,工商银行提出在全行范围内推行培训项目管理,并以“学习＋实践”的模式对其应用进行了部署和推动,目前收到了初步成效。     

煤矿企业发展战略的人才战略规划探讨

人才是企业最重要的资源,谁拥有了人力资源,谁将能在未来的市场经济竞争中立于不败之地,如何做好人才战略规划将关系到企业可持续发展的基础保障,因此如何规划好人才战略及策略将是每个企业人力资源管理的重点。     

激活人才的造血生长因子——读《人才盘点:创建人才驱动型组织》

<正>一个企业成功的关键因素到底是什么?是人,人是生产力中最活跃、最重要的因素,毫无疑问也是企业最重要的资本和资源,是企业生存发展之本。人才难得,企业竞争的结果,在一定程度上就是人才竞争的结果。千里马常有,而伯乐不常有。树挪死,人挪活。怎样克服发现人才、使用人才的个体局限,人力资源管理提出了创建人才驱动型组织的观点,其中,人才盘点,便是创建人才驱动型组织的关键。中国"一体化人才培养领     

借鉴汇丰银行管理培训生制度 培养我国金融职业经理人

在知识经济时代，金融企业之间的竞争最终表现为人才的激烈竞争。JP摩根、花旗银行、汇丰银行、渣打银行、GE金融等世界顶级金融企业都在大力推崇管理培训生制度，靠此培养高级资深职业经理人，做好人才的储备工作。如此风靡的管理培训生制度不得不让我们深思，在金融业全面开放的时代，如何借鉴管理培训生制度，培养、储备我国金融业高级人才。     

浅析企业招聘方式的发展趋势

市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持.招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文从招聘对企业的重要性,招聘与人力资源管理的关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题,并以人力资源管理理论为指导,具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策,对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据.     

银行应建立『以人为本』的用人机制

香港上海汇丰银行有限公司北京分行行长刘展智近日介绍了汇丰银行的用人机制.他说,汇丰的企业文化是重视每一个人,让员工以企业为骄傲,与企业同时成长.中国人有句老话,"铁打的营盘流水的兵",这两年,一些企业用人机制是活起来了,从市场上"广纳人才",走马灯似地"吞吐"人员,以求吸引、留用"更适用的人才",但是此法不可取.     

成品油销售企业资金风险评估及防控

成品油销售企业在实际运营的过程中,最大限度的获取利润是经营过程中的一个最主要目的,但是,在保证利润的基础上,成品油销售企业也普遍存在着资金管理风险,在这样的大背景下,做好资金风险评估及防控工作对于成本由销售企业的发展来说至关重要。本文就从成品油销售企业资金风险评估策略以及资金风险的防控策略两方面出发进行了具体研究,希望能辅助成品油销售企业管理者做好资金风险管控工作,最大限度的减少资金风险给企业运营带来的不利影响。     

关于企业构建人才成长平台与人才培养和使用的思考

二十一世纪,是"管理与人才、知识与人才"竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标。无数成功的企业告诉我们:一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍。因此构建人才"展现自我、彰显个性、发展交流"的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养和使用,也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉。     

关于企业构建人才成长平台与人才培养和使用的思考

二十一世纪,是"管理与人才、知识与人才"竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标。无数成功的企业告诉我们:一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍。因此构建人才"展现自我、彰显个性、发展交流"的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养和使用,也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉。     

加强基层行青年员工培养使用的思考

近年来,银行间的竞争日趋激烈,产品和服务日渐同质化。在这种背景下,竞争出现新动向,由看得见、摸得着的有形商品转向无形的人才与科技的竞争。人才战略是否落实,人才培养使用是否到位,已成为竞争成败的关键。青年员工思想活跃、年富力强、朝气蓬勃,成为人才培养使用的焦点。本文针对基层农行青年员工培养使用现状及存在问题,对加强青年员工的培养使用谈几点粗浅看法。