解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。     

全面预算管理探究

全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。本文剖析全面预算管理的作用,并提出具体实施全面预算管理的措拖。     

全面预算管理工作信息化实践

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油钻井企业预算管理工作信息化的必要性,并对如何搞好预算管理信息化工作,提高预算管理水平进行了分析;论述了信息化推动工作标准化,对企业提高经济效益,具有重要战略意义。     

对医院开展全面预算管理的思考

<正>利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动,完成既定的经营目标,称为全面预算管理。《医院财务制度》第五条规定医院财务管理的主要任务之一,即"合理编制预算,统筹安排各项资金"。通过预算管理,调控医院的各项医疗资源,是适应市场经济发展的需求,是医院管理在新形势下的必然选择。在此,结合自身学习,我谈谈本人对如何开展全面预算管理的一点浅显思考。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.     

全面预算在供电企业的应用

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,是企业依据决策方案的要求确定销售、生产、分配目标,据以分配、考核、控制各部门财务及非财务资源,以有效组织和协调企业生产经营活动的一种现代管理方法。目前,如何运用全面预算管理方法实现企业管理机制     

新形势下证券公司预算管理

近年来,我国金融改革不断深化,证券行业正在飞速发展,证券公司在金融市场中的地位也在日益提高.如何实现证券公司的科学发展对稳定金融市场、更好的服务实体经济具体非常重大的意义.预算管理作为现代企业财务管理中重要的组成部分,对于调配企业资源、引导企业经营活动起着重要的作用.本文通过分析新形势下证券公司预算管理的特点,找出加强预算管理的措施,为证券公司的发展提出合理的建议.     

探讨如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理,是在预算工作中,对各个部门的财务资源、非财务资源进行分配、控制、考核,作出科学的发展决策,统一组织、协调生产经营活动,从而完成预期经营目标。本质上来看,全面预算管理是内部控制的一种手段,在单位的发展中具有重要的推动作用。新时代背景下,医院经营和发展面临新的机遇和挑战,对财务管理工作进行变革,以医院的战略目标为导向,才能适应新的需求。实施全面预算管理,可以对医院的信息流、业务流进行整合,实现管理工作的精细化,提高医疗服务水平,继而实现战略目标,促进医院可持续发展。文章首先分析了医院全面预算管理的重要意义,然后指出目前预算管理工作的不足之处和改进措施,最后介绍了HRP系统在医院全面预算管理中的应用,以供参考。     

浅析全面预算管理在我国企业中的应用

一、引言 所谓的全面预算管理指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利的完成企业的既定目标。     

对医院实行全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是利用预算对医院内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的各种经济活动,完成医院的经营目标。医院全面预算管理在提升医院经营管理水平,提高医院经济效益等方面具有重要作用。文章探讨了医院实行全面预算管理的重要性以及实施全面预算管理的若干关键问题。     

论电力企业预算管理存在的问题及对策

一、企业预算管理的含义财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确指出:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。我们理解,企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学、合理预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及其实现手段和措施,从而对企业及各业务部门的经济活动进行全面调节和控制,保证企业战略目标和经营目标得以实现的一个工具。一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,而且良好、有效的预算管理又必须以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件,以规范的法人治理结构为前提。预算管理决不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制。二、企业预算管理的作用预算管理是企业管理的一项重要工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,在电力企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力方面发挥着十分重要的作用:(一)有利于资源的合理配置企业所拥有的资源是有限的,如果不能...     

基于全面预算的制造企业内控体系研究

制造企业对未来经营活动和财务结果的充分全面预测格外重要,内控体系是否能够真正健全也需要从全面预算的管理效果上予以分析。为此,结合多年财务管理工作经验,本文首先探讨了制造企业内控体系中全面预算的作用,其次论证了制造企业加强内部控制的全面预算基础条件,同时分析了制造企业内控体系中全面预算管理通病,最后提出了基于全面预算的制造企业内控体系。旨在借助全面预算及时指导制造企业改善生产经营活动的合理性。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用。本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用。本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议。     

企业实行全面预算管理探究

<正>财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。下面就谈谈本人对全面预算管理的几点认识。一、全面预算管理的重要性预算管理作为政府宏观调控,保障经济和社会健康发展重要手段之一,目前正被众多企业作为一种企业内部管理控制的手段而广泛使用,已逐渐成为到企业的管理核心内容之一,其在发展中的重要性已经得到了许多企业的认可。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,对高速公路经营企业起着关键作用.本文针对当前高速公路企业在全面预算管理方面存在的主要问题,提出了一些应用建议.     

企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

在当前的企业发展中,预算管理作为当前企业内部控制活动的主要管理方式,其能够很好的对企业生产资源实现整合,以及对企业各个环节的关系有效协调和组织.相对于企业来讲,财务管理和预算管理均作为企业运行效率的主要措施,财务管理主要就是从财务角度实现企业的管理,作为企业管理的主要核心,预算管理能够对成本控制中相关问题实现合理的处理,融入到企业的各个生产环节中,使得财务管理具体化,同时有效的起到对资源的分配和执行监督以及绩效考核等作用.     

论电力企业预算管理存在的问题及对策

一、企业预算管理的含义 财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确指出:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.