新时期的现代企业财会管理问题思考

在新的时代背景下,我国出现了越来越多的企业,企业不断发展壮大,随之而来的财务管理问题也日益突出.财务管理是社会经济发展的必然结果,强化财务管理,可帮助现代企业实现自身绩效最大化及自身价值最大化.本文将分析现代企化建议,希望能促进业顺利发展.     

浅谈新形势下的财务管理

<正>财务管理是现代企业制度下管理的重要组成部分,是企业管理的核心。现代企业资金筹措、产品生产和销售等各项决策过程相互之间的联系越来越密切,直接将整个过程协调一致是企业财务管理的重要职能,财务管理的目标也由产值最大化到利润最大化再到股东财富最大化最后演变到企业价值最大化。     

浅析现代财务管理的目标

研究财务管理理论和进行财务管理实践，必须确定财务管理的目标。财务管理目标长期以来就是一个有争议的问题，主要观点有产值最大化、利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、每股市价最大化、股东财富最大化等。现代财务管理目标应是企业价值最大化并实现相关利益者利益均衡。     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键.构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制.     

现代企业财务管理体系概述及其问题浅析

随着现代企业制度的不断建立与发展,财务管理体系越来越成为企业管理制度的重要内容。因此应尽快建立恰当的现代财务管理体系,建立把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

现代企业财务管理体系构建策略探析

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。企业必须确保财务管理在现代企业发展中的重要地位与作用，认真把财务管理体系作为企业管理的关键环节抓紧抓好，努力实现企业价值的最大化。才能构建现代财务管理体系。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业管理中的核心地位,已经被企业界所认同。随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂。财务管理的重要内容就是对资金的管理,现代企业的目标追求经济效益的最大化,要实现企业健康平稳地发展,就必须依靠财务管理,只有认清财务管理的重要性,才能实现企业价值的最大化。文章分析了财务管理的地位与作用,并从两方面阐述了提高企业财务管理水平的途径。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业管理中的核心地位,已经被企业界所认同。随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂。财务管理的重要内容就是对资金的管理,现代企业的目标追求经济效益的最大化,要实现企业健康平稳地发展,就必须依靠财务管理,只有认清财务管理的重要性,才能实现企业价值的最大化。文章分析了财务管理的地位与作用,并从两方面阐述了提高企业财务管理水平的途径。     

试论现代企业财务管理目标的特征

科学的现代企业财务管理目标具有合客观性、前瞻性、可计量性、多维性、时期性、阶序性、可控性、可操作性等基本特征。利润最大化因不具有多维性而不能成为现代企业的财务管理目标；股东财富最大化因不具有阶序性与可控性而不能成为现代企业的财务管理目标；企业价值最大化因尚不具有可操作性而无法成为现代企业财务管理的现实目标。现代企业财务管理目标应该是财务状况目标、财务成果目标与积累目标三者的综合。     

优化资本结构实现企业财务管理目标

以价值最大化作为现代企业的财务管理目标，不仅符合现代企业的资本结构决策，而且也有利于企业的持续稳定发展。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

在市场经济条件下,财务管理已成为现代企业管理工作中的重要组成部分,本文从长期企业财务管理工作的实践出发,论述财务管理在企业管理中的中心地位,加强财务管理有利于实现企业价值和股东财富最大化。企业管理以财务管理为中心,反映了财务和财务管理的本质,是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

现代企业财务管理目标之利益相关者理论

现代企业理论越来越重视利益相关者的利益,企业存在的目的并非就是为了股东服务,在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。正是由于各利益相关者的共同参与,构成了企业的利益制衡机制,才使得企业健康发展。特别是随着现代企业制度的建立和知识经济的来临,传统财务管理出现了许多不适应,财务管理目标不能再唯“股东利益最大化”为目标了,必须转向“利益相关者利益最大化”为目标。     

浅论企业财务管理目标选择

理论界对财务管理的目标众说纷纭,包括追求产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等等。产值最大化与利润最大化已经被理论界所抛弃,因为他们的不合理性是显而易见的。争论的焦点集中于到底是股东财富最大化还是企业价值最大化。有许多教科书把股东财富最大化等同于企业价值最大化,然而实际上两者无论从质上还是量上都是有明显差别的。在实践中认为财务管理最终目标是股东财富最大化的经理比持企业价值最大化是财务管理最终目标的经理多。财务管理作为企业管理的核心,弄清财务管理的目标对于改进企业管理起着非常重要的作…     

我国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化

西方财务管理中,企业财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种财务管理目标。企业价值最大化与前两个目标相比,应成为我国财务管理目标的现实选择。本文将介绍企业价值最大化的积极作用。     

浅析企业财务管理的目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,利润最大化、企业价值最大化、企业所有者权益价值最大化是关于财务管理目标的三种较具代表性的观点。综合考虑若干主要因素,现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业权益资本增值率,实现企业所有者权益价值最大化。     

浅析企业财务管理的目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,利润最大化、企业价值最大化、企业所有者权益价值最大化是关于财务管理目标的三种较具代表性的观点。综合考虑若干主要因素,现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业权益资本增值率,实现企业所有者权益价值最大化。     

试论企业集团资金管理存在的问题与对策

现代企业的管理体系主要是采用以财务管理为中心的管理体系。企业的财务管理贯穿于企业的整个经营管理过程中。但是,现代的财务管理又是以资金的管理作为重心的,各企业主要是通过对资金的合理取得和有效的运用来实现企业价值的最大化。所以,各企业集团的资金管理更是直接关系着整个集团企业的生存和持续发展,各集团企业必须要认真面对。     

烟草企业精细化财务管理研究

精细化管理是现代企业一种重要的管理手段,并在实际工作中得到应用。财务管理是烟草企业经营管理的一项重要作用,将实现财务管理的精细化有利于提升企业的财务管理效率,实现各种资源的合理分配和利用,进而促进企业经济效益的最大化。本文简单分析了烟草企业精细化财务管理的涵义及意义,并探讨了烟草企业精细化财务管理存在的问题以及相关策略。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。