浅谈企业预算管理中的难点与对策

预算管理是企业管理的重要环节之一,也是企业进行各项经济活动的可靠保障。企业进行预算管理是企业使用分配以及筹集资金的重要依据,企业预算管理的好坏,直接决定了企业资金使用效率的高低和企业资源是否能有效的整合。但是,就目前大多数的企业来说,在预算管理中还存在诸多的难点,预算管理体制不健全、形式化严重、缺乏战略性等。本文就目前企业在预算管理中存在的难点进行分析,并针对企业存在的难点提出了相应的解决对策。     

探析如何在工业制造企业中使用全面预算管理方法

在工业制造企业中采用全面预算管理的方式,对企业内部资源的控制与配置发挥着重要的作用和意义,可以对企业中的各项资源进行整合,对人员进行协调,并对内部结构进行优化与调整,在工业制造企业中的应用取得了一定的成就,提升了工业制造企业的市场竞争力,对企业发展来说具有重要意义,使企业经济效益提高.但当前在我国工业制造企业中全面预算管理方法的实施过程中,由于起步较晚,在应用中还存在着诸多的问题,在全面预算管理方法的应用中并不十分成熟,因此本文就对工业制造企业中使用全面预算管理方法的具体措施展开思考与分析,从而促进工业制造企业的发展.     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考核应用过程中存在的问题,然后结合这些问题,提出将全面预算与绩效考核进行融合应用的新思路,希望能够对中小企业全面预算管理和绩效考核水平的双提升提供有益参考.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展。本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议。     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式,主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合,对资源进行合理的配置等,以给企业决策提供有效依据.当前,全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效,但同时也出现了很多问题,比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等.为此,本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析,然后提出了针对性的优化对策,希望给当前的企业带来帮助.     

试论企业费用预算管理中的问题及对策

近年来,随着我国,乃至全球经济的迅速发展,现代企业所面临的内外部环境骤变.预算管理是现代企业内部管理中的重要机制和管理手段,很多企业的管理者越来越重视企业预算管理在企业管理中的重要作用.但是,就目前大多数企业的费用预算管理机制来看,还存在诸多问题.本文将就我国企业费用预算管理中存在的问题进行剖析,并努力探寻解决这些问题的有效对策,为促进现代企业在新时期的发展创造条件.     

全面预算管理存在的问题及改善措施探讨

全面预算管理作为企业管理的重要工具,在国内的企业越来越被广泛应用。文章就目前预算管理过程中存在的问题点进行了分析并从组织机构完善、氛围增强、动态控制和严格考核几方面就预算管理改善提出几点建议。     

全面预算管理存在的问题及改善措施探讨

全面预算管理作为企业管理的重要工具,在国内的企业越来越被广泛应用。文章就目前预算管理过程中存在的问题点进行了分析并从组织机构完善、氛围增强、动态控制和严格考核几方面就预算管理改善提出几点建议。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

预算管理和绩效考核作为企业重要的管理手段,两者互相影响、互相促进,对于提高企业的管理水平具有非常重要的作用.本文针对企业的预算管理与绩效考核等相关内容,首先分析了预算管理和绩效考核的关系,并分析了目前预算管理和绩效考核中存在的问题,最后就提高预算管理和绩效考核进行了详细分析.     

企业全面预算管理体系的构建与实施

全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义.本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预算管理中存在的问题,最后就改进完善企业全面预算管理体系创建,进行了系统阐述分析.     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

企业全面预算管理问题研究

高效的财务管理工作有利于企业更好掌握自身财务状况,而预算管理则是其中的重要环节。全面预算管理作为现代化企业管理的工具之一,在提高企业资源利用率及增强企业综合竞争力方面具有重要意义。但就目前来看,企业在对全面预算管理的实际应用中还存在意识薄弱、机制不完善及执行力差等方面的不足,本文就存在的问题展开分析,并给出相应的解决对策。     

会计预算在企业经营管理中的重要性分析

预算管理是一种全新的企业管理模式,依靠业务、信息以及资金的有效整合,通过适度明确的授权、分权、业绩评价来推动企业内部资源的有效整合和合理配置,并在此基础上推动企业整体战略目标的实现,总的来讲,预算管理的有效实施是企业科学化管理的重要手段.本文围绕预算管理,介绍了相关概念以及必要性,分析了其中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施.     

浅议企业全面预算管理中的问题及完善策略

全面预算管理贯穿于企业生产经营始终,实行全面预算管理制度是现代企业管理的重要方法和工具,能够充分发挥其在生产经营活动中的作用.所以做好全面预算管理对于企业来说是一件大事,目前全面预算管理中还存在着很多问题,本文就将对这一方面进行阐述,并提出一些完善策略.     

运管系统基层单位推行全面预算管理的思考

行政事业单位全面预算管理是以行政事业单位战略目标为基础,通过预算编制、执行、控制、考核与评价等手段,整合、优化单位资源配置的过程。全面预算管理对提高单位财政性资金使用的效率和效益、优化资源配置、提升内部控制水平等具有十分重要的作用。但目前行政事业单位推行全面预算管理还存在许多误区。基于此,笔者结合运管系统工作的实际,着重就运管系统基层行政事业单位推行全面预算管理中存在的问题及相应的改进措施进行研究探讨。     

信息化基础上的企业全面预算管理

全面预算管理系统是企业进行全面规划和对企业进行全方位掌握和控制的方法和手段,有助于企业的规范化管理和长期发展。本文就全面预算信息化展开分析与研究,指出了目前全面预算信息化发展水平存在的问题,并提出了几项重要举措,以期对企业全面预算管理信息系统的建立提供帮助。     

浅析企业预算管理的重点与难点

企业在发展过程中,最为重要的经济活动就是使资金资源能够得到合理的配置与使用,企业预算管理最直接促成了该目的的达成。目前,企业在预算管理方面尚存在一定的问题,需要企业结合自身实际情况发掘问题并积极寻找路径解决。本文首先阐述了企业全面预算管理的主要内容及现实意义,随后分析了现阶段企业预算管理中存在的主要问题,最后针对管理的难点问题有针对性地给出对策建议。     

论成本预算管理在高岭土企业的应用

近年来,我国各行业市场竞争日益激烈,企业要想在这个竞争激烈的大环境下稳健发展不仅要重视自身的产品和服务质量,而且还要对运营成本给予高度重视。我国高岭土资源丰富,应用范围非常广泛,是一种重要的工业矿物原料,但现阶段一些地区高岭土企业在运营过程中出现了成本高、利润低等问题,对企业发展造成了一定的阻碍。本文就成本预算管理在高岭土企业的应用进行了深入的分析,不仅阐述了高岭土企业应用成本预算管理的背景,还指出了目前部分高岭土企业在应用成本预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了优化建议,旨在促进高岭土企业的持续稳健发展。