浅析中小型工程咨询企业如何加强财务管理

随着市场经济的不断发展,工程咨询企业行业竞争日趋激烈,面临的挑战也与日俱增。企业在应对复杂的外部环境的同时,如何加强内部财务管理,营造良好的内部环境,为企业提高经济效益、增强竞争力显得尤为重要,在此笔者根据多年在工程咨询企业从事财会工作的实践总结了几点看法。     

关于如何提高企业经济效益的几点思考

主要从三方面介绍如何提高企业经济效益。     

对当前企业面临困难的认识及对策

目前,几乎中国的每家企业都面临着三大困难:一是原材料提价,二是能源紧张,三是资金短缺。那么,如何在“治理整顿”中充分认识企业的外部环境,又如何面对客观外部环境及时作出积极的反应?显而易见,这一课题对每一位企业领导者来说,都是无法回避的。我认为:企业应该从双重意义上来认识这种形势。首先,三大困难对企业来说,不仅带来不利的生产环境,而且在短时间内也无法消除,它确实给企业发展再生产以至在内部管理各个环节上都增加了巨大的压力。其次,应该看到,企业不能迅速适应这种变化了的外部环境,从某种意义上讲,是长期以来企业缺乏     

关于提高企业经济效益的几点思考

企业经营状况直接关系着我国国民经济的发展和社会主义制度的巩固。本文就如何提高企业的经济效益从不同方面进行了论述。     

水泥企业提高自身经济效益的思考

影响企业经济效益的因素很多，从水泥企业的实践来看，外部环境恶劣，资金周转不灵，经营管理不善和应收账款回收不力是其主要原因。文章在调查了许多大、中、小型水泥企业现状的基础上．论述了提高水泥企业自身经济效益的看法。     

基于企业文化视角的企业环境构建

企业是一个开放的系统,企业不能离开环境而生存。本文对企业文化与内部环境、外部环境的互动路径进行了分析,建立了企业文化与内部环境互动路径图、企业文化与外部环境互动路径图、企业文化与内外部环境的互动路径图,提出了企业内外部环境的构建思路。     

完善企业内部经济责任制浅议

企业内部承包经营责任制的推行,有利于正确处理国家与企业间的经济关系,为企业注入生机和活力,在增加国家财政收入、增强企业发展后劲和竞争力方面起到积极作用。但不论目前实行的企业承包经营责任制方式如何多种多样,承包的条件及优惠程度如何不等,对企业自身来说更为重要的仍是解决内部承包责任制的落实问题,不很好地解决这一问题,即是外部环境条件如何优越,企业经济效益的提高都是没有保证的。     

加强会计管理提高经济效益的研究

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以会计管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说会计管理是企业管理的核心,因为他是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与会计管理有关。一个企业的会计管理与成本控制能否取得成功,更重要的还是取决于企业领导对会计管理与成本控制的重视程     

企业如何通过网络赚钱

互联网已经将世界变成了一个真正意义上的地球村。世界上任何入网的企业和个人，正在通过网络进行资源共享、信息交流、电子邮件的互发等各种以前从严没有过的活动。网络深刻地改变了我们的生活方式和思维方式，而且将继续改变下去，企业面临着的外部环境，从来没有像今天这样发生着如此大的变化。网络时代已经来临。     

试论提高企业资本运营能力的途径

资本运营既是企业在激烈竞争中面临挑战的需要,也是传统经营模式发展的突破,企业运营能力的增强对改善企业产权结构、优化资源配置、提高经济效益具有重要途径。该文从企业的内部环境和外部环境分析增强提高企业资本运营的途径。     

基层管理——亟待克服的企业战略管理的盲点

面临日益激烈的市场竞争,企业从战略的角度来思考自身的生存与发展已显得十分迫切和必要.在许多企业的战略规划中,基层管理常＂置身事外＂而成为战略管理的盲点,这一现象不得不引起我们的思考：企业战略管理和基层管理到底是一种什么样的关系？企业在实施战略管理的过程中应该如何正确看待基层管理的地位和作用？企业加强基层管理的应对之策和要点在哪里？当然,由于每个企业所处的外部环境和具备的内部条件各不相同,问题的答案自然有所差异,但其中必然有一些共性问题值得我们探讨和研究。     

规范管理体系增强企业效益

当前，国企改革正处在改制的关键时期，管理机制创新尚未随之配套，致使一些企业缺乏足够的内动力和驱动力，要增强企业效益，必须根据不同的改制企业和不断变化的市场需求从严治企，切实加强和改善企业管理。一、加强责任管理，提高个体角色意识　　一个善经营、会管理的企业领导者，能把企业搞好、搞活，反之会把企业搞乱，玩死。当前企业管理整体水平不高，普遍存在三个方面的问题：一是以外面环境问题掩盖企业内部管理。把人多、债重的历史包袱问题强调地过多了一些，好象外部环境改善了，企业亏损问题就自然解决了，其实不然，现在县属…     

试论提高企业资本运营能力的途径

资本运营既是企业在激烈竞争中面临挑战的需要,也是传统经营模式发展的突破,企业运营能力的增强对改善企业产权结构、优化资源配置、提高经济效益具有重要途径。该文从企业的内部环境和外部环境分析增强提高企业资本运营的途径。     

企业经营与外部环境

目前,在国家实施治理、整顿的政策中,有的企业经营者在这种经营环境下显得束手无策;而有的企业经营者却能在这种经营环境中勇于进取。这实质上反映出他们在企业经营与外部环境方面的认识问题。众所周知,企业作为相对独立的商品生产者和经营者,必然与外部发生广泛、密切的联系,企业活动是外部环境输入各种资源,通过生产过程把资源转化为产品后再输出给外部环境,并经过交换使消耗得到补偿的连续过程。因此,作为一个社会主义商品经济条件下的企业家,不仅要研究企业内部经营管理制度改革,而且首先要研究企业经营的外部环境变化。     

21世纪企业文化建设之我见

21世纪，企业生存的外部环境和内部经营机制都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的发展趋势，本文就21世纪我国企业文化建设问题进行探讨。     

企业生态位与现代企业竞争

企业在分析竞争时,往往只研究成功或失败的内部原因,而忽视了外部环境。然而,大多数企业的失败是由于不适应外部环境而造成的,也就是不适应企业生态环境。本文从企业生态角度出发,提出"企业生态位"理论,在此基础上研究现代企业竞争。     

强化企业财务管理 全面提高经济效益

随着时代的进步和科技的发展,我国的文化和经济均在不同的程度上得到了发展,我国的企业越来越多,这也造成了竞争力越来越大的社会环境。在此背景下,如何对一个企业进行正确管理成为当下企业发展的首要任务。在进行企业管理时,加强企业财务的管理已经成为提高企业经济效益的有效手段,也是企业可持续发展的必经之路。本文从对企业财务管理内容的概述入手,进而分析企业财务管理中存在的问题和加强企业财务管理的具体措施。     

环境演化过程中的家族企业演化

企业环境是一个系统,它不仅包括企业的外部环境,还包括企业的内部环境。企业的外部环境和内部环境,构成了一个相互联系的有机整体——企业环境。因此,研究企业环境,不仅是研究企业的外部环境,还必须研究企业的内部环境;当研究企业与环境的关系时,就不是把企业和企业环境看成是两个相互对立的端点,而是把企业看成是企业环境的组织部分,企业内部环境与外部环境是相互依存、相互影响的有机系统。或者说是互为环境,两者之间存在着对立统一、“共同演化”的关系;     

刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径

企业财务管理,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。财务管理不仅掌握着企业资金的运行,而且对企业的预测、决策和发展具有重要影响。市场经济越发达,资源的流动性越快,对财务管理及有效运作的要求就越高。随着市场经济体制改革的深入,传统的企业财务管理模式和手段已经不能适应现代企业发展的要求,特别是在当前国际金融危机的影响下如何加强财务管理,提高企业经济效益更是至关重要。     

浅析企业的社会责任

企业的发展离不开社会的支持,企业走可持续发展、要获得成功,需要承担合理的社会责任。企业承担社会责任对于提高企业竞争力、提升企业形象、赢得良好的外部环境以及塑造企业文化等都有益处。