数据挖掘技术在人才选拔中的应用——基于高科技企业的研究

在知识经济时代,人力资本是高科技企业维持竞争优势的关键因素.然而,高科技企业也面临着员工流动率高,难以招聘到合适人才的问题.因此,对于这些企业的人力资源管理而言,迫切需要开发出有效的人才选拔机制来发现那些适合本企业的人才.文章的研究目的为:通过运用基于决策树的数据挖掘技术,结合实证研究,找出隐藏在人才选拔和人力资源管理中的规律,为企业开发出有效的招聘和留任人才机制提供参考,并论证该方法在人才选拔和留任中的有效性.另外,通过人力资源管理专家对分析结果的研究,还可以开发出独特的适合于本企业的人才选拔战略.     

胜任力模型整合人力资源管理

胜任力模型的应用分析 传统的人力资源管理是以工作分析为基础,基于岗位任职资格开展人才选拔、员工培训、后备人才管理等工作,这种传统的管理模式已不能有效支撑企业的快速发展。基于胜任力模型（Competency Model）开发的各项评价工具,能有效应用于人力资源管理的各个环节和模块,对人力资源管理的整合作用日益显现,因而被越来越多的企业所重视,     

浅析胜任力理论与中小型纺织企业高管人员的选拔与使用

胜任力理论是人力资源管理学的一个重要理论,对于现代企业的人才选拔与使用有着重要的启示。本文结合当前我国中小型纺织企业高层管理人员的现状,以胜任力理论为指导探讨了改善纺织企业管理人才状况的有效途径。     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。     

夯实发展根基激发创新动能全力打造世界核工业重要人才中心和创新高地——中核集团2022年人才工作会议报告摘编

"两核"重组以来人才工作回顾 1.人才队伍建设取得积极成效.人才规模及质量不断提升.高层次人才选拔引进取得新突破.技能人才培养评价体系初步建成. 2.人才工作体系化、标准化水平大幅提升.发布"一规划、一标准、一意见、一纲要"四个顶层文件.系统谋划,研究制定集团公司"十四五"人力资源发展规划.首次在中央企业运用质量管理体...     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

个性差异与人力资源管理

人才是企业发展的动力之源。只有了解人才,合理使用人才,才能充分发挥人才的作用。而要了解人,就需要从人最基本的素质与因素——个性开始研究。人力资源管理是针对人的管理活动。人的气质、能力和性格等个性方面的差异在人力资源管理中就显得更加重要。了解个性及个性差异,对在人力资源管理活动中对症下药,采取有效的管理方法和方式,提高人力资源管理效率,具有重要的作用。首先,转变传统人事管理理念,建     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

企业如何做好招聘面试

企业通过招聘面试来选拔优秀的人才,这是人力资源开发管理过程的关键步骤。面试是一种科学的人员甄选和测评技术,是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。     

浅谈企业人力资源管理优化升级

人力资源管理要跟上企业发展步伐,必须摒弃一切封闭落后、裹足不前、不合时宜的思维定势,顺应时代的变化和新形势新任务要求,要牢固树立人力资源战略管理、人本管理、终端管理理念.仅仅思想转变是不够的,更要在人力资源管理的软硬件建设上迈出新步伐,要调整完善人力资源管理机构和职能设置,加大人力资源专业管理人才培养,加强人力资源管理信息化建设.同时,要以科学发展观为指导,以整体、系统、协调的观点,创新人力资源管理机制,建立刚性管理与柔性管理、物质激励和精神激励、员工个人职业规划和企业人才评估、人岗匹配和人才流动、促进员工素质提升和人才队伍结构优化相结合的各项人才管理机制.     

基于模糊神经网络的企业内部岗位人才选拔决策支持系统模型

从我国企业内部岗位人才选拔现状入手,分析了存在的问题,提出了企业内部岗位人才选拔的基本思路.在此基础上,建立了人才选拔决策支持系统的模糊变换神经网络模型,从选拔员工的指标确定、求解综合评价值直到选定合格的岗位人选,作了系统的研究,从而设计出企业内部岗位人才选拔决策支持系统的逻辑模型,为该系统的物理模型实现做了前期工作.     

新时期企业人力资源管理现状及对策

新时期企业如何吸引人才、留住人才、发挥人才的最大效用,成为企业人力资源管理必须面对的课题。本文首先介绍了人力资源管理对于企业发展的重要性,然后阐述了人力资源的管理现状,最后有针对性地提出改进措施。     

HR走向精细化管理

粗放的人力资源管理模式以不同的表现形式在不同的企业存在,不利于人力资源发挥其作用,最终会影响企业的健康发展.推动企业科学发展,实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变,施工企业应结合实际强化人力资源的精细化管理,抓住"选、留、育、用"4个环节,建立健全人力资源的规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,为推进企业的科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑.     

让“知音”不再难觅——建筑企业如何高效招聘员工

招聘是现代组织管理过程中一项具体、重要且经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量以及各项工作的顺利开展.人员招聘工作对公司的发展来说意义非常重大,因为好的人才基础才能实现企业效率的提升,就如同高性能的电脑必须有高质量的配件一样, 组织的生存和发展也必须有高质量的人力资源,因此如何获得人力资源对企业而言就显得尤为重要.随着人才流动机制的建立,员工选择企业的空间变大, "招工难"已经成为人才市场上一个不争的事实,人才与企业同时发出难觅"知音"的呼声也越来越高.     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查

人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才是企业的宝贵财富,拥有人才就拥有财富。笔者通过对云南电力6家发供电企业人力资源开发与管理情况进行深入调查分析认为,合理有效地开发利用人力资源,是当前企业改革发展过程中所面临的重大课题。一、人力资源开发与管理存在的主要问题1.专业技术人才需求不足及结构分布不合理,人才资源积压和浪费现象并存。从目前6家发供电企业现有各类专业技术人才综合调查统计,初级专业技术人才占68.65%,中级专业技术人才占29.35%,高级专业技术人才仅占2%。根据企业生产规模和定员配置比例,显然各类专…     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

加强新形势下国企领导人员的管理

国有企业领导人员管理是国有企业人力资源管理最核心、最重要的内容。如何加强新形势下国企领导人员的管理,是摆在各级党委和行政领导班子以及组织人事部门面前一项紧迫和现实的课题。笔者根据从事多年企业领导人员管理的实践,就新形势下国企领导人员的管理体制、选拔、任用、考核、激励、监督及其后备人才等问题作了一些探索和思考。