基于业财融合的国网江苏电力员工多维精益管理

国网江苏省电力有限公司开展了基于业财融合的员工多维精益管理.以员工管理为切入点,构建了包含员工业绩评价与员工工作素质评价的综合评价体系,为公司针对不同员工精准施策提供支撑.在此基础上,进一步深化员工业绩考核结果应用,划小薪酬核算单元至个人,建立部门、班组、个人层面的工资总额三次核定机制,将员工个人薪酬与员工业绩考核结果深度挂钩,提高了薪酬分配的合理性、公平性、精准性,有助于激发员工工作活力,促进公司提质增效.     

谈离职员工的延续管理

核心员工因各种原因离开了企业,不再与企业联系,不再为企业创造财富,也不再被企业所关注.其实,离职员工也是企业重要的资源,善待他们,仍会为组织带来价值.因此,对离职员工进行有效的延续管理是很有必要的.文章主要从3个方面探讨离职员工的延续管理.     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容.与非知识型员工相比,知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性.因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施.     

浅析现代企业的员工管理

员工是资产,是企业最大的财富.本文通过对员工管理的分析论述,阐述现代企业该如何加强员工管理,为企业发展建设一支强有力的员工队伍.     

员工分层分众化管理

近年来,随着我国改革开放的进一步深化,社会阶层结构发生重大变迁,社会人群呈现出明显的分层分众现象.而与之相适应的,企业员工结构也发生了变化,在这种背景下,"分众化"从一种起源于传媒领域的新理念,延伸到企业员工管理工作领域,成为企业员工管理工作创新发展的新要求新趋势. 从上个世纪末开始,江汉油田就在发展过程中,针对用工制度改革的要求,开始了分层分众做好员工管理工作的探索,以江汉石油管理局钻井一公司为例,主要结合全民固定工、子女劳务工与劳务派遣工三大群体,以及以"80后"为代表的新员工和以"60后"为代表的老员工两大类型,在分层分众做员工管理工作上进行了有益的尝试.     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

在企业经济管理中柔性管理的作用探讨

新时代经济不断发展下,柔性管理作为企业经济管理中一种先进的管理模式,它不仅能够激发员工在工作中的积极性,同时还有助于帮助员工树立正确的工作态度,不断为企业经济的发展提供强大的生产动力.本文通过在企业经济管理中应用柔性管理展开了详细的阐述,并对企业产生的影响力进行了总结.     

给过失者翻盘的机会

救火,还是逃离现场? 有怎样的企业培养怎样的员工,有怎样的激励制度引导怎样的行为规则.一位曾供职于中国某标杆企业的员工,自曝管理内幕,他针对企业积弊举了这样一个形象的例子:如果某一个地方失火了,假如员工确实是为集体利益着想的,他就应当首先设法把火扑灭才对;然而,其服务的企业内现在却形成了这样一个局面--失火后,员工不是去考虑如何灭火,而是首先想到在起火案中他有没有责任,以及如何可以回避责任.     

卷入式管理

希望集团董事长刘永行在参观韩国希捷集团下属一个面粉厂时,惊讶地发现,66个员工可以日处理小麦1500吨,刘永行知道在国内同样的处理能力需要员工100多人.然而更令人吃惊的是,韩国人告诉刘永行,他们在中国也办过加工厂,250吨的处理能力,他们雇佣了155人,为此后来不得不关闭该厂.     

煤炭企业安全生产探讨

企业在全面引深推行学习型组织管理促进安全生产工作的同时,在不断寻求安全生产的薄弱点和突破点,特别是在客观冷静地分析一些事故原因之后,确定了"以现场为战场,以员工为核心,以走动管理为手段,以促进员工安全为目的"的管理思路,并进行了全方位的运作和实践,取得了良好效果.