“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

解密“企业文化”

有人认为企业文化很空洞,中国企业目前谈文化建设没有用。实际上,企业与企业的竞争最终将取决于文化的竞争,甚至可以说,一个企业的成功最终是企业文化的成功。那么企业文化到底在企业中起着什么作用?企业又如何去看待企业文化、塑造企业文化?就企业文化这一话题,在第五届"当代经理人论坛暨中国成长企业CEO峰会"上来自北京大学资深人力资源管理专家高贤峰博士的演讲博得了与会者热烈的掌声。不仅如此,还引发了一些专家的热烈讨论。     

基于和谐的企业文化建设探索

企业文化建设作为一种提升企业核心竞争力的现代企业管理理念正日渐成为企业管理的新潮流。现代企业之间的竞争,将最终演变为企业文化的竞争。如何根据企业自身的特点,创建富有特色的企业文化是一个具有普遍意义的研究课题。本文对此进行了研究和探索。     

重视民企文化建设的滞后状态

多年来,民营企业的企业文化建设虽然取得一定的成效,但从整体上看还存在一些不可忽视的问题:企业缺乏推进企业文化建设的意识,对企业文化的概念和作用认知不足。尤其是规模较小、成立时间较晚的企业对文化建设的意义认识不足,认为企业文化与企业发展没有什么关系。个别经营者只关注眼前利益,不关注社会效益和企业的长远发展,没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争,建设企业文化存在"五缺":缺少     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

浅论企业文化建设与人力资源管理的关系

当今社会现代企业之间的竞争,是实质上是企业文化理念的竞争,良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,两者之间相互联系、相互作用,建立完善的企业文化,结合人力资源管理的开展,将成为企业保持持久竞争力的重要途径之一。     

构建网络时代的企业文化势在必行

美国现代经济学家莱斯特在《21世纪的角逐》一书中写道:“21世纪的企业竞争,将在一定程度上取决于文化力的较量,没有强有力的企业文化支撑的企业,将会失去发展需要的营养。”企业文化成为企业参与竞争的最后的王牌。在网络经济大潮冲击下,传统企业的管理结构、营销模     

浅谈航空品牌传播

品牌是文化的载体,文化是品牌的核心。品牌设计得再好,只有通过有效的传播才能得到社会的普遍认同,才能提升其知名度和美誉度。花旗银行亚太区前总裁夏保罗说:"对于现代企业来说,没有什么比建立自己的品牌更为重要的。以前的企业竞争主要是在价格、广告、营销层面的竞争,现已进入品牌化阶段"。当前,对我国航空企业而言,当务之急是做好品牌的传播。品牌是文化的载体,文化是品牌的核心。品牌设计得再好,只有通过有效的传播才能得到社会的普遍认同,才能提升其知名度和美誉度。     

论精细管理在基层队伍的实践

精细化管理是一种理念,是一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.管理好一支队伍本人认为很重要的一点是要确立一种好的管理模式.本文从"以人为本、创建和谐、精细管理"三方面对队伍管理模式进行了探讨和实践.     

企业文化传播与品牌形象塑造

企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的与企业同时存在的一种意识形态和物质形态,"是企业对环境挑战所作的应战,包括企业的应战过程和结果,是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,以及人的其他全部本质力量。"由此可见,企业文化首先是一种务实的文化,企业文化所必须具备的鲜明个性,也是为了适应企业竞争的需要,并不是因为人们主观上喜欢标新立异;其次,企业文化是一种集体文化,强调"群体意识",尤其强调的是管理在组织内所实现的合力,并以此推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动,达到预定的目的;再次,企业文化是一种主张"文明取胜"的文化:一是通过更好地为社会服务来树立企业的良好形象,二是通过尊重和理解人来赢得人心,获取信赖,使企业在竞争中能够立于不败之地。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

现代企业的特色文化

<正> 现代企业的竞争,表面上是产品质量的竞争,是管理手段的竞争,是营销策略的竞争,实质上是企业文化的竞争。胜者与败者的差异就在于文化内涵的深浅,一种深厚的企业文化,必然会凝聚企业的合力并强力出击。现在企业多如牛毛,不少都只是昙花一现,半途夭折,究其原因,还是没有建立好自己的企业文化,尤其是独具特色的企业文化。     

中国真的要毁掉家族制吗?

众多国有企业亏损,经营陷入困境.为了扭转被动局面,帮助国企脱困,中央决定,在国有企业建立现代企业制度."现代企业制度"这一概念进入大众生活后,大众媒体逐渐给予了极大的关注.理论界和新闻界在肯定"现代企业制度"的先进性、合理性、科学性、规范性等等的同时,也有人没有忘记"逆向思维":即现代企业制度是科学的管理方法,那么,什么是不科学的管理方法?现代企业制度是先进的管理制度,那么,什么是落后的管理制度?现代企业制度是应该肯定的管理制度,那么,什么是应该否定的管理制度?于是,"家族制"这一概念被找了出来.     

以项目文化打造企业品牌

随着经济全球化和知识经济的到来,文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中,成为生产要素的重要组成部分。现代企业之间的竞争,已经成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企业,都深刻认识到企业文化建设的战略意义。那么,作为施工企业如何构建反映行业特色的企业文化,是值得认真思考和探索的问题。中铁电气化局集团公司党委提出了"举集团之力,铸集团之魂,强集团之本"的企业文化建设理念,制定了以"335"系统工程为主要内容的企业文化建设实施纲要,充分反映了集团公司党委对企业文化建设的高度重视和全力推进的决心。电气化分公司作为集团公司所属单位,怎     

《员工行为规范》的制定与实施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,源于生产经营活动实践,又运用、指导企业生产经营的具体实践。在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企业文化建设已经成为钢铁企业提升核心竞争力,积极应对日趋激烈的国内外市场竞争的战略性举措。然而,在全面加强企业文化建设,深入践行"可尊、可信、共创、共赢"核心价值观的各项实践中,怎样做可尊、可信的企业,怎样做可尊、可信的人,应该用什么标准去判断,     

对学习型企业文化建设的思考

在全球经济日趋一体化的今天,企业不仅仅是一种经济组织,更应是一个团结协作的学习型组织。企业管理在由经验管理、科学管理向文化管理的转轨中,经营理念、经营哲学、价值观念都发生了深刻的变化;企业间的竞争也逐渐由质量、价格、服务等方面转向学习力的竞争。学习型企业文化作为张扬文化力的依托,对于改善企业经营模式,提高管理水平,增强企业创新能力,塑造企业形象和品牌具有重要的促进作用。因此创建学习型企业文化已成为现代企业有效管理不可或缺的组成部分。