集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究

文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式。研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律。研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成。     

烟草行业实施全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,涉及企业经营的全部,是企业实现经营目标的过程管理。本文以烟草行业的全面预算管理为分析对象,结合本行业实施全面预算管理的实际,简要分析了烟草行业实施全面预算管理的必要性和实施效果,以及预算管理实施中的基本问题,结合全面预算管理实施中的问题,提出了改善的措施。     

人民银行实施滚动预算的挑战与工作思路

随着新《预算法》和《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》的出台,预算管理制度改革再次成为我国财税体制改革的核心。本文结合人民银行预算管理现状分析了实施滚动预算的挑战,在借鉴国内外实施滚动预算经验的基础上提出了人民银行实施滚动预算的工作思路,并对具体编制2016-2018年预算滚动规划中的问题进行研究,提出建议。     

人民银行实施滚动预算的挑战与工作思路

本文从实施滚动预算的背景、滚动预算的含义、滚动预算与年度预算的比较等方面入手,分析了人民银行实施滚动预算的意义、工作思路、面临的工作挑战,并针对实际工作中面临的问题提出人民银行实施滚动预算的保障措施。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理的实施能够有效地提升医院的经营管理水平,对于促进医院的良好发展具有重要意义.本文以下全面预算管理能够最大化调动工作人员的工作积极性,能够实现医院资金的合理分配及利于医院战略目标的制定等全面预算管理在医院管理中实施的意义进行了阐述.在此基础上提出了树立全面预算管理理念,完善全面预算管理实施流程,建立预算管理预警机制和严格规范预算申批制度等几点医院实施全面预算管理的具体措施,以期为促进医院深入开展、实施全面预算管理,提升医院管理水平提供参考.     

企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理的理念及其重要性以及全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理的策略。     

企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理的理念及其重要性以及全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理的策略。     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

在现代公司的经营和发展过程中,离不开全面预算体系的实施,而全面预算的具体开展过程中需要依赖战略的指引.本文针对战略导向下的全面预算管理,首先简要介绍了战略和全面预算之间的关系,以及实施战略导向全面预算管理的重要性,其次分析了当前一些公司在全面预算工作中出现的问题,最后就战略导向下的全面预算工作实施,提出了几点建议措施.     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

行政事业资产管理与预算管理相结合的路径探析

本文从治本的层面探讨了两个思路:首先,对复式预算制度进一步改进做了探讨,把一般公共预算定为两类重复资产机构实施制定的资产预算,以及预算机构实施制定的经常预算;其次,对如何使预算管理能切实与行政事业资产管理紧密联系做了探讨.     

企业推行全面预算管理的实施策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵及其重要性进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理条件培育与策略探讨。     

矿山企业实施全面预算管理的问题及对策

针对矿山企业生产工艺简单、流程短的特点,在实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的生产特征,建立一套符合企业实际情况的全面预算管理体系。本文从分析矿山企业实施全面预算管理存在的主要问题的基础上,提出了建立矿山企业实施全面预算管理办法的对策。     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

企业推行全面预算管理的实施策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵及其重要性进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理条件培育与策略探讨。     

人民银行实施滚动预算的挑战和工作思路

滚动预算作为一种动态化的预算编制方法,在预算管理的实践中已得到了充分论证和检验,可以很好地弥补传统预算管理的不足,是全面预算管理的有效手段和必要补充。本文从滚动预算的基本概念入手,分析了人民银行实施滚动预算的意义、工作思路、面临的挑战,并针对实际工作中面临的问题提出人民银行实施滚动预算的保障措施。     

高职院校对二级学院整体预算绩效评价应用探讨

本文分析了高职院校二级学院实施预算绩效评价的必要性,并指出了二级学院实施预算绩效评价的具体步骤,提出了提升预算绩效评价质量的相关对策,以期给相关工作带来一定启示。     

物流企业财务预算管理的实施与改进

物流企业财务预算管理的实施存在着三个方面的矛盾,即战略预算同战术预算的矛盾、静态预算同外部动态环境的矛盾、预算资金管理同资金时间价值的矛盾。笔者在对这些矛盾进行剖析之后,就如何对物流企业财务预算管理实施改进提出了相应的对策。