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今年一季度,时风集团公司生产农用车11.45万辆,完成销售收入6.95亿元,实现利税5618万元,同比分别增长了26.1%、34.2%和15.4%,继续呈现出强劲的发展势头。地处贫穷地区鲁西北高唐县城的一家企业,何以生机勃勃,蒸蒸日上,其中一个重要原因,就是他们重视科技创新,尊重人才,充分发挥了科技第一生产力的作用。山东省十大杰出青年、时风集团党 相似文献
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刘楠 《中国高校技术市场》2001,(5):29-30
组建于1994年的重庆医药股份有限公司,由一个月亏损近百万元的企业,在几年时间里,全公司销售由不足2亿元增长到15亿元,增长7.5倍,利税从887万元增长到3037万元,增长3.42倍。2000年公司销售额比上年增长45.27%,利税增长26.07%。今天的重庆医药已发展成为拥有30余个子公司、总资产6.5亿元、位列中国医药商业第5位的中国西部地区最大的医药商业集团。 相似文献
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进入2005年,时风产品订单纷至,产销两旺,多次出现供不应求,生产一线员工叫急,月内四次招收新员工3000余名,在中国农机行业不景气,几家曾轰动一时的大企业纷纷落马,停产,人员下岗的严峻形势下,时风产品为什么如此火爆,人员不但不下岗而且又连续招工呢?一、实施科学发展,强化细节管理。正如业内专家所说,时风十多年的快速发展就是坚持和落实科学发展观的结果,时风结合自己实际。今年制定了宏伟的“1558”工程,即实现销售收入110亿元,利税5亿元,项目投资5亿元,建设8大技改项目。为了实施好“1558”工程,公司专门召开万人誓师大会,全体动员,又召… 相似文献
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年末岁首,从国家特大型企业山东时风集团传来喜讯,2002年时风集团产销农用车辆111.8万台,发动机101万台,实现销售收入68亿元。农用车,发动机双双突破百万台大关。四大主导产品三轮农用车、四轮农用车、发动机、拖拉机产销量均居全国同行业第一名,农用车产销量实现全国同行业“六连冠’、经济效益实现全国同行业“八连冠”。按2002年实现的指示测算,时风集团进入了 相似文献
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凡是到时风集团考察、调研、参观、学习的领导和各界人士都有一种共同的感觉,那就是:“没想到时风的发展速度这么快,没想到时风的规模这么大,没想到时风农用车的质量这么好!” 山东时风集团的前身是高唐县工具厂,职工不足百人、年产值不足百万元。经过几年的努力,如今时风集团已是拥有职工28000人、年产值60亿元、利税4.5亿元的国家特大型企业。时风的快速发展引起了各级党委政府的高度重视,时风集团的工作 相似文献
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襄樊市农机总公司农副加工机械分公司。1992年以前、由于产品结构等问题,销售一直徘徊在百万元左右,利税几万元。自1992年从农排科派生出来、由复员军人毋运国担任经理后,销售直线上升,1995年达到600万元,创利税48万元。1996年在市场疲软,经营普遍下滑的形势下,仍销售400多万 相似文献
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山东时风集团1~5月份产销农用车已达21万辆,完成销售收入12.7亿元,实现利税1.02亿元,同比分别增长了18.2%、25.3%和11.2%。 时风集团是国内农用车行业较年轻的也是目前最大的生产企业。他们采取兼并、联合、划并、租赁等手段,在“三不”(不闲置一间厂房、不闲置一台设备、不闲置一寸土 相似文献
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笔者从1月18日时风集团召开的实施“8168”誓师大会上获悉。2006年时风集团获得全国大中型企业自主创新行业10强第一名。这是时风集团大力实施科技创新战略。不断加大科技投入.采用高新技术改造传统产业。实现了企业的叉好叉快发展的又一明证。2006年,时风集团实现营销收入141.6亿元,同比增长21.9%:实现利税6.88亿元,同比增长223%:出口创汇5300万美元。同比增长105%;生产整车106.5万辆、发动机103万台、轮胎513万套、联合收割机3890台、发电4.1亿度。居中国机械100强第7位.居2006年度中国大企业集团竞争力500强第8位。连续6年居中国农机工业百强企业第1名。 相似文献
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<正> 江苏盐城欢跃集团公司是以江苏省建湖县冷冻总厂等5家企业为核心,以苏州禽蛋厂、无锡肉制品厂、无锡金星宾馆等单位为半紧密层组成的跨行业跨地区的联合体,1994年实现产值3742万元,销售3532万元,利润96.72万元,比1990年净增286.72万元。今年1~7月份,实现利税又比去年同期增长59%,企业由原来亏损百万元的大户变成全县的利税大户,经济效益居全省同行业前茅。 相似文献
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时风集团总经理刘成强在2008年元月18El的年度总结会上宣布.时风三轮汽车、低速货车、拖拉机、发动机产销量2007年稳居全国同行业第一。2008年时风集团将全面实施“1898”工程.实现主营业务收入180亿元,利税9亿元.建设8大技改项目。 相似文献
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笔者从1月18日时风集团召开的实施"8168"誓师大会上获悉,2006年时风集团获得全国大中型企业自主创新行业10强第一名.这是时风集团大力实施科技创新战略,不断加大科技投入,采用高新技术改造传统产业,实现了企业的又好又快发展的又一明证.2006年,时风集团实现营销收入141.6亿元,同比增长21.9%;实现利税688亿元,同比增长22.3%;出口创汇5300万美元,同比增长105%;生产整车106.5万辆、发动机103万台、轮胎513万套、联合收割机3890台、发电4.1亿度.居中国机械100强第7位,居2006年度中国大企业集团竞争力500强第8位,连续6年居中国农机工业百强企业第1名. 相似文献
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在久负盛名的“泉城”济南,悄然崛起一个摩托车新家庭-中国轻骑摩托车集团。它的前身在1986年还只是一家仅有几百万元固定资产的小厂,7年时间就发展成为具有4亿元人民币固定资产,产品共5个系列30个品种,国内市场占有率近1/5,跻身于全国同行业前三位的大型企业集团。1993年轻骑生产成车50多万辆,销售收入20亿元人民币,利税1.8亿元。该企业是怎样由弱到强脱颖而出的呢?人们或许能从轻骑员工的足迹中得到一些有益的启迪。 相似文献
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地处鲁西北的高唐县,既不靠海、交通也不发达,何以在短短的几年时间涌现出了全国、全省闻名的时风集团、泉林纸业集团和蓝山集团等国有大型企业,经济实力从山东聊城市的最后一位一跃成为保持连续7年的第一名,财政收入由前几年的4000多万元猛增到2001年的3.2亿元,步入了全省中等发达县市行列,发展速度在全省处于前列,创造了令人称道的“高唐速度”、“高唐现象”。很多官员和专家学者对高唐这一独特现象驻足沉思。认为“高唐现象”对于全国搞好搞活国有大中型企业有一定的借鉴意义。下面让我们从企业和政府的不同角度来探析一下“高唐现象”。 相似文献
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<正> 莱州市供销批发总公司发生了巨变。 三年前,这个公司仅有固定资产13万元,年销售总额仅300万元,连年完不成利润计划。职工没有奖金,累计亏损近百万元,是个资不抵债的企业。 三年来,这个公司的销售、利税、固定资产、职工福利大幅度增长。截至1993年11月底,三年累计销售总额1.2亿元,实现利润105万元,固定资产增值80万元,人均年劳效39万元,人均工资奖金总收入由1800元增至4900元,几项主要经济指标名列全省同行前茅。 是什么使批发总公司这个濒临破产的企业一跃而起?笔者带着这个问题访问了公司领导和职工,探询到他们巨变的“秘 相似文献
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河北省唐山市百货大楼是1984年开业的大型国营综合商场,拥有1.1万平方米的营业面积、1276名职工,下设9个商品部,46个营业大组,经营品种2.5万多种。这个企业坚持改革,经济效益逐年上升,向国家提缴利税由1984年的540万元,上升到1987年的850万元,创历史最好水平。几年累计实现的利税是大楼主体工程投资480万元的4.16倍。大楼 相似文献