基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

"营改增"形势下税负对财务战略影响性研究——基于物流企业

"营改增"政策实施以来对我国物流行业的发展产生了一定的影响,文章通过对"营改增"与物流企业财务战略的相关性研究,并基于"营改增"形势下企业经营环境的动态变化以及企业的生命体特征,对其财务战略进行调整和优化,实现企业财务的战略谋划,控制和规避风险,增强企业竞争力,最终达到企业价值最大化的目标.     

企业业绩评价指标体系的融合

本文以企业目标理论为基础展开对经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)的研究.通过分析可以得出,EVA与股东价值最大化、BSC与利益相关者价值最大化之间并不存在简单的对应关系.本文就股东价值最大化与利益相关者价值最大化的融合问题提出了新价值最大化理论,并在此理论的指导下,提出了将EVA与BSC融合的基于EVA的新BSC指标体系模式.     

完善企业融资结构探讨

一、融资结构对公司治理结构的决定作用财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。     

浅析水泥制造企业业财融合中存在的问题及建议

水泥制造企业管理层多为生产技术背景出身,重生产轻管理,日常管理中他们经常粗枝大叶,定性分析的多,运用数据说话定量分析的少.业财融合,顾名思义就是综合运用税收政策、经营战略和管理会计等学科的要求筹划业务,以期达到企业经营依法合规、税收节约和股东财富最大化,抑或说是实现企业价值最大化.业财融合是指导企业经济活动的一种思维;是理论联系实际学以致用的方法论;是企业节税降费、提质增效,实现企业价值最大化和股东财富最大化的有力工具.本文摘录水泥生产企业现实经营中一些问题,据以分析,并提出了改进建议.     

“营改增”形势下税负对财务战略影响性研究——基于物流企业

"营改增"政策实施以来对我国物流行业的发展产生了一定的影响,文章通过对"营改增"与物流企业财务战略的相关性研究,并基于"营改增"形势下企业经营环境的动态变化以及企业的生命体特征,对其财务战略进行调整和优化,实现企业财务的战略谋划,控制和规避风险,增强企业竞争力,最终达到企业价值最大化的目标。     

试论价值链会计在农业企业中的运用

迈克尔.波特的价值链概念打开了人们管理的新思路,自波特提出价值链概念之后,价值链理论不断完善.至今,价值链管理已形成了以顾客需求为出发点,以价值增值为目的,以"横向一体化"为战略的一整套管理方式.随着信息时代的到来,经济全球化、知识化、网络化,信息化使企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化.农业企业需要的将是核算、反映、控制与测评整个价值链的更具柔性的新型会计模式,变革现行的会计模式已是大势所趋,价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择.我国已故著名会计学家阎达五教授把价值链会计定义为,价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动.农业企业是我国各行业的基础,农业对国民经济和社会发展有支撑作用,是"十一五"顺利实现的重要保证.把价值链会计运用在农业企业中,其在管理和会计上的改革创新将给各个行业的发展起借鉴作用,具有现实意义.     

基于价值理念的企业知识产权管理体系研究

文章基于价值理念对企业知识产权管理体系进行研究,将知识产权价值最大化理念引入企业知识产权管理中,从理论上对企业知识产权价值管理的管理理念、战略定位、流程环节、组织架构进行分析与认知,构建以知识产权价值为核心的知识产权价值管理体系,以达到促进企业知识产权价值创造及价值最大化的目的.     

地方资产管理公司实施财务战略管理的研究

本文从行业发展和企业发展周期的视角,结合地方资产管理公司的财务工作实践,探讨企业价值最大化目标下地方资产管理公司运用财务战略管理理论打破行业垄断、实现差异化发展的实施路径.     

人才测评助力企业战略转型

展望2011年,中国人才测评市场将会呈现出三大趋势。 人才测评成为企业战略管理的重要工具 人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,     

顾客价值最大化战略的探讨

以最低的寿命周期成本获取最满意的功能是顾客追求的最大价值 ,即顾客价值。将顾客价值最大化列为企业经营战略的核心战略 ,是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。本文分析了顾客价值、企业价值、顾客价值最大化战略与企业经营战略体系的关系 ,提出了顾客价值最大化战略的一些基本对策     

企业战略绩效评价模型研究

从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。     

关于内部审计如何提供增值服务的几点探讨

在竞争日益激烈的市场环境氛围下,内部审计总体呈现出了由合规导向型审计向管理导向型审计发展的趋势.当治理层和内部审计人员为了使企业盈利最大化,加强对内部审计有效化的重视,真正理解并贯彻实施内部审计的对企业的指导及增值作用时,才能实现价值增值功能应该加强对企业的监管、效控制和避免不必要的损失、加强对公司的管理、以及掌控企业发展大局,实现企业价值最大化.本文借鉴了部分参考文献,将就内部审计如何提供增值服务进行探讨,希望可以帮助内部审计人员明确目标、完善机构设置、更好的帮助企业实现价值增殖.     

刍议企业价值基点——关注企业价值创造系统生命线

企业是一价值创造系统.价值的保值增值是价值驱动因素作用的结果,而各价值驱动因素对价值创造系统的作用力是不同的.其中,起基础和核心作用的驱动因素,就是本文界定的企业价值基点,其具有主导性、多样性、变动性等特征.借助EVA(经济增加值)模型可判别出企业价值基点.维护企业价值基点,需遵循价值最大化、顾客价值最大化、立足战略与战术实施相结合三原则.为让相关利益者更好地知悉企业价值基点的存在过程、状态、趋势,企业应定期对其作适当披露.     

产业链供应链融合及其价值管理数智化研究

"十四五"规划提出要发展数字经济和构筑互利共赢的产业链供应链合作体系,产业链供应链融合及其价值管理数智化(包括数字化和智能化),属于数字经济下的中观战略财务的挑战性难题.由此,本文首先从双链融合的相关理论探索出发,提出了基于跨企业协同治理的双链融合理论;其次探讨了双链融合的三大方法和双链融合价值管理的创新内容;再次探讨了双链融合价值管理数智化系统的构建;最后依据本文研究成果,对双链融合及其价值管理数智化转型提出了政策建议.     

基于价值链的外贸进出口企业可持续发展战略

一、进出口贸易行业价值链分析 1、企业的价值创造过程 企业经营活动的最根本目的是为了实现价值最大化.为实现这一目标需要进行一系列的运作活动,这些活动包括研发、生产、营销、服务等基础性价值创造活动以及对产品生产起辅助作用的其它综合活动,可以用价值链形式表示.     

顾客价值导向的房地产企业全价值链战略研究——华润置地有限公司案例研究

同质化竞争、房地产泡沫和国家调控加大了房地产企业的生存压力,战略变革势在必行.本文通过研究顾客价值理论和价值链理论在提高房地产企业竞争力中的作用机制,阐述了房地产行业未来的发展趋势和企业战略变革方向,建设性地提出了顾客价值导向的房地产企业全价值链战略.针对战略实施环节,本文运用"前因-过程-绩效"这一典型案例研究方法并...     

基于企业价值最大化的战略思考

随着企业所有权与经营权的分离和证券市场的发展,企业价值最大化的目标也被广泛接受,本文基于企业价值最大化的对企业战略管理的影响,对企业战略的相关方面进行了“价值”思考。     

董事会认知异质性对企业价值影响研究——基于创新战略中介作用的视角

自主创新能力是企业成功的一个关键要素.文章以中国沪深两市2007～ 2010年86家高科技行业上市公司344个公司年的数据为研究样本,基于创新战略中介作用的视角,运用分层多元回归技术实证考察了董事会认知异质性对企业价值的影响.相关和回归分析表明,董事会职能背景异质性与创新战略显著正相关,董事会任期异质性与创新战略显著负相关,创新战略部分中介了董事会职能背景和任期异质性对企业价值的影响.本研究丰富了董事会认知异质性与企业价值关系的经验研究成果,同时为在实践中优化董事会构成提供了决策依据.     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,按照企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标.本文从财务战略的实施入手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动.