外包和系统集成战略改善备件供应链管理

备件物流服务外包属于战略性决策,它取决于企业目前的基础设施能力和公司的整体战略.备件管理系统需要和整个备件供应链管理系统集成.案例研究和实例访谈是主要的研究办法.在分析了当前备件供应链管理存在的问题后,构建了基于外包和系统集成改善备件供应链管理的模型及其应用战略.     

军事供应链管理系列连载之四实施军事供应链管理的可行性研究

军事供应链管理是一个全新的研究领域,也是新军事后勤变革的重要组成部分,它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路.经过多年的理论研究和实践探索,实施军事供应链管理已具有一定的可行性.     

实施军事供应链管理的可行性研究

军事供应链管理是一个全新的研究领域，也是新军事后勤变革的重要组成部分，它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路。经过多年的理论研究和实践探索，实施军事供应链管理已具有一定的可行性。     

基于外包战略的供应链结构演化问题研究

从供应链外包的角度对供应链结构演化的动因进行了研究,归纳了供应链外包的CM、CDM和ODM模式,讨论了不同模式的特点以及相应的供应链结构,并将外包战略与查理·范恩的双螺旋结构模型联系起来,构建了一种描述供应链外包模式演化的双螺旋结构模型。     

供应链管理思想在电力工业中的运用探索

供应链管理就是把供应链上各个企业作为一个不可分割的整体,通过联盟战略和外包战略,增强企业核心竞争力。从供应链管理思想角度,结合电力生产与消费的特殊技术特性,分析了当前电力供应链存在的问题和成因,并提出相应几点建议。     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下,供应链已经成为企业的战略资产,供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包?要掌控供应链,对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例,商业物流总成本11830亿美元,3PL市场规模1037亿美元,外包率8.7%。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。外包是企业战略选择市场竞争战略要求强化核心竞争力,集中有限资源。外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合…     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下，供应链已经成为企业的战略资产，供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包？要掌控供应链，对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例，商业物流总成本11830亿美元，3PL市场规模1037亿美元，外包率8．7％。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。     

供应链环境下的“业务外包”战略探析

21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。     

中国石油广西石化供应链管理探析

供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式,采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业,对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述,探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。     

基于柔性战略的军事供应链系统集成研究

通过对军事供应链系统管理基本战略的分析,建立了军事供应链的柔性塑造模型,最后详细研究了军事供应链的系统集成问题.     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

军事后勤供应链外包战略的研究

利用经济学的观点,分析了我军军事后勤供应链外包的可行性,并进行了军事后勤供应链外包战略的探讨。     

制造业企业如何挖掘第三利润源泉

概述了物流管理的重要性，从企业战略、供应链优化和非核心业务外包等方面探讨了制造业企业如何通过物流管理降低成本创造价值。     

基于供应链管理的物流信息系统集成

介绍了供应链管理环境下物流信息的特点;分析了我国物流信息化建设的现状,指出供应链上物流信息系统集成是供应链管理的必然趋势,构建了基于供应链管理的集成化物流信息系统的体系框架;并提出了基于供应链管理的物流信息系统集成的若干策略。     

基于灰色关联的供应链管理外包供应商选择研究

供应链外包是现代企业提高竞争力的一项重要的战略,而SCM外包服务供应商的选择是其中的重要组成部分。在对供应链外包项目进行分析的基础上,建立了一套供应链外包服务供应商的评价与选择指标体系。通过灰色综合评价方法来对SCM外包服务供应商进行评价与选择,为企业决策者提供了简便易行有效的方法。     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略。     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略.     

中小企业供应链管理模式研究

供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式、利益一致、信息共享和共赢的企业之间的关系。建立协同电子商务模式，是推行科学的供应链管理方法的前提。为此企业必须对供应链进行整合：供应链信息整合、成员企业合作协调、外包战略。供应链管理逐步成为新的经济效益增长点，成为中小企业提升竞争优势的主要工具。     

武器装备备件供应链不确定性的评估模型

武器装备备件供应是军队采购的重要组成部分。如何评估武器装备备件供应中的不确定性是武器装备供应链不确定性管理的重要内容。利用等风险图法建立了武器装备备件供应链不确定性评估模型,并给出一个例子来说明该方法的应用。     

供应链管理下的企业物流决策

用战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP)，对企业在供应链管理下进行物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法。