企业集团财务结算中心管理的实践和探索

<正> 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算,资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构，其性质有些类似于内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括：强化集团资本经营意识，调剂资金；内部监控；减少贷款规模，降低财务费用；     

浅谈企业财务结算中心的管理模式

<正> 所谓财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要,在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益,使企     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,其性质有些类似于内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义 财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的，它不是经营单位，既不是成员企业，也不是子公司，而是一个资金管理的职能部门，这是它区别于财务公司的本质特征。     

设立集团公司内部财务结算中心与强化集团公司财务管理

<正> 一、集团公司财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其性质有些类似于内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务,其功能主要包括以下几点:(一)调剂资金的功能。集团公司财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,     

企业集团财务结算中心的构建及运作

财务结算中心是一种新型的资金管理模式，通常是由企业集团内部设立、办理集团内部各成员单位内部结算、内部信贷、统一筹资等业务的专门机构，以实现集团范围内的资金统管，提高资金的使用效益。本文从政策基础、基本架构及运营模式等各方面对企业集团财务结算中心进行了分析和探讨。     

对国有企业集团财务管理的思考(续)

（四）实行企业集团内部资金融通。企业集团作为一个经济共同体,各成员企业相互之间有着密切的伙伴关系,在资金使用上互助互济,体现了互惠互利的经济规律。更重要的是,成员企业之间业务活动与资金余缺的不平衡性,为企业集团内部资金融通使用提供了有利条件。企业集团根据其经营管理、对外投资和调整资金结构的需要,在一定程度上,能把企业集团内各成员企业可以利用的资金汇集起来,设立内部银行,使资金在企业集团内融通使用。按资金来源的不同,企业集团资金融通的方式主要有：（）外部资金融通。这是企业集团借助各成员企业的银行信…     

加强成本会计管理为油田企业服务

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的,办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹,以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构,是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式.它将银行的管理方式引入企业内部,将闲置的货币资产化,生息的资本社会化.加强资金结算中心货币资金的管理,对其发展、壮大具有特别重要的现实意义.     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

国有企业集团财务结算中心运行问题思考

财务结算中心是集团内部根据财务管理的需要设立的,以提高资金使用效率和为集团企业办理资金结算的服务机构。本文论述了财务结算中心的主要功能,分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

集团内部法人企业间委托贷款风险及应对策略探讨

委托贷款是集团内法人企业间融通资金的重要方式之一,为实现集团利益最大化,集团母公司通常以较低的成本、较宽松的贷款政策向成员企业发放委托贷款,但成员企业自主融资动力下降、委托贷款违约、贷款资金违规使用等现象的出现,导致成员企业个体风险放大为企业集团整体风险。本文探讨集团内部法人企业间委托贷款风险及应对策略,旨在有效控制委托贷款给企业集团带来的风险,实现企业集团利益最大化。     

通信企业的内部结算探究

随着市场经济的快速发展,通信企业也逐渐发展起来。通信企业的资金结算中心是由企业集团或者控股公司设立的核心职能管理机构,内部结算中心要制定现金管理规定,包括收入和支出的规定,内部结算中心根据这些规定控制公司成员在收入和支出方面的缴纳。内部结算的方式是,既满足往来结算的要求,在手续上又秉持简化原则。本文将对我国通信企业的内部结算进行探究和分析,并且提出系列方案以巩固通信企业内部结算,希望对通信企业有所益处。     

通信企业的内部结算探究

随着市场经济的快速发展,通信企业也逐渐发展起来。通信企业的资金结算中心是由企业集团或者控股公司设立的核心职能管理机构,内部结算中心要制定现金管理规定,包括收入和支出的规定,内部结算中心根据这些规定控制公司成员在收入和支出方面的缴纳。内部结算的方式是,既满足往来结算的要求,在手续上又秉持简化原则。本文将对我国通信企业的内部结算进行探究和分析,并且提出系列方案以巩固通信企业内部结算,希望对通信企业有所益处。     

贸易融资业务的银行风险与控制

贸易融资通常是指银行在为进出口商办理汇款、托收或信用证项下结算业务时,向进出口商提供的与结算相关的贸易项下短期资金融通或信用便利.     

论集团内部法人企业间委托贷款风险及应对策略

随着社会主义市场经济快速发展,集团企业不断涌现,委托贷款则成为集团内法人企业之间资金融通的重要形式,但是,集团内部各经济主体经济实力不同,过于宽松的集团内部贷款政策,造成自主融资能力不强、内部成员委托贷款违规使用、委托贷款违约的现象,加大了集团内部法人间贷款风险,如何避免风险的发生,需要企业积累经验,深入思考。     

企业集团资金管理的博弈论分析

本文尝试用理论模型来研究企业集团资金管理问题。通过建立博弈模型，用逆序归纳法得到子博弈精练纳什均衡，在此基础上得出企业集团相对于独立经营的公司在资金管理上具有很大的灵活性。但由于我国的企业集团在内部资金融通方面还存在很多问题，因此建议加强和完善集团内部资金融通机制，以发挥企业集团资金管理优势。     

企业集团财务公司资金管理模式探讨——以H财务公司为例

伴随着中国家用制造业的全面升级和当今世界范围内不确定性事件的兴起,我国集团企业着眼未来,积极探索更长远的战略发展计划以配合自身平台化、数字化、生态化的拓展诉求。而财务公司作为企业集团内部重要的资金融通渠道,将最大化程度发挥自身职能,积极探索可能的创新模式,在合理的头寸管理上为集团成员提供多层次的金融服务。大型企业或将进行各类财务管理改革、完善重大风险管理、深化财务人员素质,逐渐明晰财务公司的未来发展途径。