防范企业物资采购风险的审计对策

企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

防范企业物资采购风险的审计对策

<正>企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

关于企业物资电子采购平台建设的几点思考

物资采购与管理是企业管理的重点领域,应用信息开发平台建设一套"界面有友、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯"的集物资采购、物资管理、合同管理、财务支付等一体的物资电子采购一体化平台,对于规范企业管理,防范企业管理风险具有深远意义。本文结合企业实际,深入分析物资采购风险及制度化建设,总结梳理物资电子采购一体化平台建设过程。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

浅析物资采购合同的管理

物资采购合同是企业经济运转中的一个重要环节,对其进行高效管理对企业的经营活动有着积极的促进作用。本文主要是从物资采购合同管理的三个方面进行探讨分析,包括签约管理、履约管理和结果管理,对合同管理的具体步骤进行探讨,寻求管理方法的提升,保证合同的有效履行。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载，电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此，对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段，可以有效地促进电力改革，同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述电力物资采购合同的作用，分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性，针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

企业物资采购在生产经营中的合规有效性分析

物资采购成本对于企业利润的影响非常大,它的成本要远远超出其他成本控制所带来的利润,合理运用物资采购方式,不但可以实现成本控制的最大化,还能够实现对供货商管理的优化。企业物资采购有很多种方式,招投标方式是使用较为广泛的一种方式,它对物资采购的质量及经济效益有一定的保障作用。为了进一步确保物资采购工作的规范性、有效性,也为了保证市场环境的公平性,促进企业利润最大化,在物资采购中需要重视物资采购的成本控制、相关合同的管理以及管理审计。     

浅议企业物资采购质量监督的作用及途径——以石油企业为例

在物资采购管理中质量管理始终扮演着至关重要的角色,有助于石油物资工作水平的显著提高,有助于实现对假冒伪劣产品的坚决抵制,最大限度的保证物资采购质量与企业工程质量。基于此,针对采购优势需要各企业物资采购部门充分利用起来,对各项质量标准进行严格执行,强有力的控制采购物资质量过程,强化管理各个质量控制点,即编制合理的采购计划、评定合格供方、检验物资采购合同等,从而能够促进工程质量的显著提高,更好地发展"名牌"战略。     

物资采购合同管理问题探讨

本文从课题研究的相关背景入手,首先详细的阐述了合同管理的必要性,然后重点论述了物资采购合同管理的第一阶段——签约管理,接着探讨了物资采购合同管理的第二阶段——履约管理,最后分析了物资采购合同管理的第三个阶段——结果管理。     

采购合同法律风险浅议

物资、服务采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤为重要。法律风险是企业各种经营风险的一种,站在采购的角度,仅围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

试论物资的管理，提高企业效益

本文阐述加强物资管理的重要作用,通过对物资管理的系统开发,来提高管理的档次,以满足公司的物资管理的需要;通过对物资统一采购,来提高存货仓储管理科学性和运输有效性,以利降低采购成本;加强存货周转在库存控制的作用;通过对物资合同管理,使物资管理走向法律化;联系企业物资管理方法进行说明,更贴切,更生动展现了物资管理在企业管理中不可货缺的作用。     

试论物资的管理,提高企业效益

本文阐述加强物资管理的重要作用,通过对物资管理的系统开发,来提高管理的档次,以满足公司的物资管理的需要;通过对物资统一采购,来提高存货仓储管理科学性和运输有效性,以利降低采购成本;加强存货周转在库存控制的作用;通过对物资合同管理,使物资管理走向法律化;联系企业物资管理方法进行说明,更贴切,更生动展现了物资管理在企业管理中不可货缺的作用。     

探究物资企业合同履行情况的常态化管理

合同管理是物资采购中非常重要的一个环节,与企业的经济效益息息相关。对合同进行精细化、常态化管理,对合同的履行进度进行有效的追踪,可以增强合同严肃性,加快企业资金的周转速度。本文结合实际工作,探究如何实现合同履行情况的常态化管理。     

探究物资企业合同履行情况的常态化管理

合同管理是物资采购中非常重要的一个环节,与企业的经济效益息息相关。对合同进行精细化、常态化管理,对合同的履行进度进行有效的追踪,可以增强合同严肃性,加快企业资金的周转速度。本文结合实际工作,探究如何实现合同履行情况的常态化管理。     

基于Quick集成平台上的企业协同采购管理

企业协同采购管理是造船企业物资供应链的重要组成部分,它涉及到设计信息接收、物资采购计划管理、供应商及产品信息管理、采购合同管理、产品质量跟踪管理、采购数据统计等.面向企业对象的协同采购管理,具有快速的系统响应性、信息的集成性、物资供应的稳定性和可靠性等特点.因此,在企业协同采购管理系统设计与开发应用中,利用网络技术、信息集成技术,进行网上数据交换,可对系统信息实现及时准确获取、处理与综合分析,提高了系统的快速响应性.     

物资采购目标成本任务包的尝试

根据市场竞争形势,结合工厂具体情况,我们将控制与降低物资采购成本的工作摆到了第一位。在学习兄弟厂家的先进经验和了解市场物价波动情况的前提下,工厂组织有关职能部门人员研究探讨,决定将建造产品所需的物资采用“目标成本采购任务包”的方式,由物资供应部门的责任人与工厂签约,并层层落实到具体物资计划采购人员。对于采购物资合同额也作出具体规定,即办理物资采购合同负责人的委托证书、合同章由专人管     

强化物资到货质量验收 提升物资管理工作

我国企业在经营期间,产品物资质量是一切经营活动顺利进行的保障,物资质量出现问题将会使企业经济效益降低,也会阻碍企业的高效发展。目前,很多企业对物资质量验收较为忽视,物资采购合同中产品质量指标不明确,质量验收方法落后,质量验收人员专业素养也很低,这些都导致物资管理工作质量与效率下降。因此本文主要对强化物资到货质量验收,提升物资管理工作的策略进行分析。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.