物流企业一体化经营的绩效管理

物流企业在一体化经营的过程中加强了各业务板块之间的沟通和合作，对市场开拓起到了积极的作用。同时，对一体化的团队进行科学的绩效管理，了解团队运作效率也成为企业关注的焦点，本文结合岗位管理和报酬管理，以KPI考核为中心，建立全面科学的绩效管理体系，找出团队中运作效率低下或服务欠佳的作业部门进行服务的持续改进，这对不断提升企业的服务质量及争取更大的客户满意度至关重要。     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

试论企业绩效评价

一、投资绩效评价的内涵 企业投资决策是企、业生存发展的重要环节，对企业投资进行绩效管理是实施企业投资的重要保障。企业的投资决策绩效评价对于企业实施绩效管理意义重大，实施绩效评价可以更好地对企业的发展实施战略管理和战略控制。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平

卓越绩效管理是20世纪80年代在美国逐渐成熟并逐渐得到广泛认可的现代管理模式.《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)作为质量管理的国家标准,有助于企业系统地提升管理水平.山东高速集团有限公司(以下简称高速集团)为进一步提高经营与管理绩效,提升核心竞争力,为股东、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,自2010年开始引入并全面实施卓越绩效模式.     

建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

众包物流服务质量评价研究

一、引言 "众包"的概念最早是由美国学者Jeff Howe在2006年提出的,他指出:众包是一个企业或者其他组织机构将本来应当由企业内部员工承担并完成的部分业务,外包给企业外部、自愿承担该业务的社会大众来完成,企业支付相应劳务报酬的行为.众包物流就是将原本由专职配送员完成的配送任务,经由互联网平台转包给企业之外的非专职...     

KPI指标:连接冷链物流的如意结

KPI:企业关键绩效指标 KPI(Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分.