苏宁＆国美较量什么

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。     

黄光裕要当黄霸王?

在得到大中电器北京61家门店后,国美在北京的门店总数将达到117家,是苏宁电器在京门店数量的近3倍。对于垄断之说,陈晓说:"行业垄断还为时过早,但是国美不放过任何可能的整合机会。"     

国美苏宁：谁比谁更快半步？

最终，国美将大中收入囊中，曾经叱咤中国家电连锁业的五霸（国美、苏宁、永乐、大中、五星），如今以国美苏宁的各霸一方收场。     

苏宁抄底

2008年，苏宁意外收获了一个“大礼包”。 年末，苏宁的头号劲敌国美掌门人黄光裕，因涉嫌经济犯罪突然被北京警方拘押。如今，黄光裕一案的真相仍扑朔迷离，但国美因此所受到的影响却逐渐显现。     

逆势扩张苏宁还需谨慎!

黄光裕栽了，苏宁的机会来了! 一是国美管理层疲于应付“黄光裕被拘”事件，难于集中精力应对年关之战；二是老板出事，国美品牌受损，微妙影响着消费者的品牌取舍；三是近两三年，苏宁的运营效率和偿债能力都略高国美一筹，现金流充足，必将更受供应商的优先支持；四是前期国美在行业高峰期扩张过于激进，     

苏宁重造

虽然老对手国美跌了跟头,但消费者需求与习惯的变化,令领跑行业的苏宁电器面临的挑战没有减少而是在增加。它该如何重塑自我？ 即便苏宁高层集体搬到苏宁大厦48层办公后,39岁的新任总裁金明仍不嫌麻烦,一有空便＂溜＂下楼跑到南京新街口的苏宁电器去＂转店＂。金明的每次不期而至都足以让苏宁电器卖场的促销员和管理者惴惴不安。     

苏宁能够超越国美的理论分析

根据中国连锁经营协会的行业调查,2007年国美电器和苏宁电器成为了中国家电零售业的前两强。其中国美电器以1023．5亿元的销售额和1020家店铺的业绩排在中国家电零售业的第一位,苏宁电器以854．7亿元销售额和632家店铺排在第二位,估计2008年中国家电零售业的这一格局也不会发生大的变化。     

苏宁电器先“圈地”再“圈人”

国美并购永乐的余热还在，苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温，再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整，这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。     

苏宁电器简介

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年12月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，200个城市拥有超过600家连锁店，员工人数近10万名，2006年销售规模近610亿元。在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。     

苏宁发力SCM

要想补回在规模上与主要竞争对手国美的差距,苏宁就必须发力供应链管理,寻求以质取胜。2006年10月1日晚9时许,万芳才从苏宁电器连锁公司北京联想桥店走出来。数了一天的钞票已经让她精疲力竭。作为协助收款员,万芳在这个“黄金周”的第一天共计收款三十多万元。不仅如此,该店当     

苏宁:“内功”生存法则

家电连锁格局风云突变,在对手越来越强势的重压下,在“得资本者得门店,得门店者得天下”的生存逻辑下,苏宁,接下来如何生存得更好,这的确是个问题。一个长跑竞技者,当他奇迹般的出现在第一阵营,并以飞快的速度将对手抛在身后,观众的掌声与呐喊,会不会让他感到苦尽甘来的自得和满足?而当他正蓄积力量准备继续向前冲刺时,一个和他扮演相同角色的对手竟然以更快更猛的速度超越,甚至快的让他有些看不见,而对手赢得的是观众更加震耳欲聋的掌声。他的感受如何?落寞?苦涩?不服?苏宁,这个昔日频频叫板国美的家电商,此时此刻,正真真切切的在品尝这种…     

国美苏宁后争霸

7月25日,沸沸扬扬的国美永乐合并案终于有了最终结果。在当天晚上的发布会上,中国头号家电零售商国美电器(HK.0493)宣布将以股权加现金方式全盘收购竞争对手中国永乐(HK.0503),每股中国永乐股票可换得0.3247股国美电器股份,此外国美电器还将为每股永乐股票支付0.1736港币,交易总作价为52.68亿港币,收购完成后永乐将退市。永乐并购大中,随后国美并购永乐,商业历史上罕见的连环并购在中国的家电连锁业上演,这个事件对整个家电产业链都足以产生震撼性的效果。整合后的中国家电连锁业也由原来的国美、苏宁、永乐、大中等诸侯割据的“战国时代…     

最佳营销模式奖：惠而浦空调苏宁独售

概述：3月19日，世界白电巨头惠而浦与苏宁电器，在上海签订排他性战略合作协议。从即日起，惠而浦首次在中国推出的8款空调产品，将逐渐在苏宁近200家门店独家上市销售。此举标志着继洗衣机之后，惠而浦空调产品线也正式进入中国，苏宁电器则借机开拓一种“高风险高收益”的独家承销模式。     

苏宁电器简介

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年12月1日。苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区,200个城市拥有超过600家连锁店。员工人数近10万名,2006年销售规模近610亿元,在商务部统计的全国前100家连锁企业中,位居前三甲。     

来伊份：标准化成就行业领军

在华东地区，专营炒货、蜜饯等休闲食品的来伊份“零嘴店”，其知晓度并不亚于沃尔玛和家乐福。自1999年，其第一家门店亮相上海徐汇区以来，短短10余年，来伊份始终保持高速成长的良好态势，建立起橙色的休闲食品王国：至2011年5月，来伊份在全国门店突破2000家，成为名副其实的休闲食品零售领军企业，堪称休闲食品行业的“国美”、“苏宁”。     

苏宁开抢中国大妈

苏宁开超市为苏宁易购在线下落地提供了解决方案线下实体店何去何从始终是传统零售企业转型的核心命题沃尔玛在中国遇到了新对手。“不排队”、“送到家”、“更划算”、“送红包”,这是2015年伊始苏宁员工到南京沃尔玛门口“抢人”时打出的招牌和口号。这一幕,预示着喊了多年要做“沃尔玛+亚马逊”的苏宁真要和沃尔玛短兵相接了。至少,开超市是玩真的了。如此名目张胆的直接到对手门口拉客,即使在国美苏宁双雄争霸的年代,你也很难见到。就效果而论,这次事件营销的结果不错,苏宁要开超市的事儿立     

苏宁扩张，顺势？逆势？

“收购大中的对错,一年见分晓”!一年前,大中收购战意外失手后,苏宁电器董事长张近东对《中外管理》说。 “企业如果追求短期行为,一定走不远!”一年后,再次面对本刊时,张近东更加斩钉截铁。此时,虽然寒冬中的南京大雾弥漫,虽然国内经济大势正值三九严寒,张近东的脸上却难掩春色。     

挂“实惠”的羊头卖“高价”的狗肉——苏宁、国美电器违规促销价格欺诈

自2003年4月三联家电开出了福州第一家大型专业家电零售卖场之后,国美、永乐、灿坤、苏宁家电等纷纷抢滩福州市场。几经拼杀,目前福州国美、苏宁电器卖场(简称“国美”“苏宁”)稳坐头两把交椅,也在福州消费者的心中树立了“值得信赖”的形象。然而近日,一位消费者的质疑及本刊随后做的深入调查却彻底颠覆了这二者的形象。     

读者

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张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第