知识员工的绩效考核与薪酬设计

如何激励知识员工，如何衡量知识员工的工作效益和效率，一直是理论界和企业界关注的难点和重点。目前有越来越多的专家学者加入了研究知识员工绩效考核和薪酬激励问题的行列，大部分研究都是从经济学的角度来分析知识员工的绩效和薪酬问题，如将委托代理理论、人力资本理论。甚至马克思劳动价值理论等用来分析知识员工的绩效和薪酬价值，并提出分享经济理论，按贡献分配等理论，但是这些研究对管理实践的指导意义有限，更多的是学术意义上的探讨。因此有必要对知识员工的绩效和薪酬问题从管理实践的角度进行专门的研究。     

现代企业财务管理面临的问题及其创新

一、现代企业财务管理面临的问题1.原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它使传统以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。现有的产权理论     

施乐公司的知识管理

知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形式所做出的战略反应。知识管理，简单的说就是对企业的知识资源进行管理的过程，如何对知识进行搜集和整理，如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识，使企业实现知识的共享，就是企业进行知识管理的主要目标。知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智赢提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知…     

中小企业如何有效实施绩效管理

本文结合企业实践经验，论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别，重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、看眼于未来、重在提高绩效等，阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。     

知识经理:咨询公司的新角色

<正> 受网络经济时代游戏规则的深刻影响,中国的咨询业正面临着从传统咨询业向现代咨询业转变的过程。咨询公司是知识型企业,知识是天字第一号的重要资源。因此,对知识和知识员工的管理工作,越来越被重视,知识经理应时而生,成为咨询公司的新角色。知识经理,作为对知识及知识员工进行管理的职能人员,应具备怎样的素质呢? 一、知识经理首先是网络专家知识经理应懂得如何处理网上信息,如何培训员工使用网络。知识经理又是信息编辑,能对各种原始的、无序的信息资料进行加工处理,使     

现代企业财务管理剖析

一、现代企业财务管理面临的新问题 1．原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用，     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

知识经济时代的管理观念创新

知识经济是以知识为基础的经济,这种经济直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用。知识经济对发达国家而言,是生产力发展的自然结果;对处于实现工业化进程中的发展中国家,则是机遇与挑战并存。为此,我们必须加强对有关知识经济问题的研究与探讨。知识经济对企业管理观念的挑战观念创新,意味着否定旧我,重新定位。观念创新的过程是一个具有自省性的自我超越的过程,我们既要超越传统的思维方式和模式,又要超越已形成的利益格局和习惯作法,这就不仅在物质上,而且在心理与精神方面都不得不承受巨大的压力和痛苦。这是无法避免的,也是一个有抱负…     

论管理会计理论研究方法的现实选择

理论研究与其研究方法密切相关,不同的研究方法,既是研究者不同的价值取向、思维方法的体现,也将导致理论的内容、结构等方面的差异,理论的研究过程是一个相当复杂、艰巨的认识过程,在这一过程中,研究方法起着非常重要的作用,培根曾把研究方法比作黑暗中照亮道路的明灯,方法科学且运用得当,就能较快地发现事物的本质及其客观规律,进而形成新的理论：反之,则将可能一事无成。理论研究方法是促进理论研究发展的重要工具,管理会计理论的形成与发展也依赖于其研究方法的创新与运用,管理会计理论研究方法是指在管理会计研究过程中,研究人员在资料收集、论证分析、结论的形成以及对结论的检验等步骤中所采用的手段、方法、途径或技巧的总和,作为研究人员的主观手段,在相当长的时期内,可以帮助研究人员产生一系列新的管理会计理论研究成果,管理会计在20世纪50年代就已形成,但至今仍无一套完整、系统的理论体系,问题就出在研究方法上,传统的研究只采用归纳与演绎的方法进行概念性推理,而不以客观事实为基础的经验数据来验证其结论的正误,由此形成的理论过于抽象,在实践中缺乏可操作性,致使研究陷入了危机。为打破目前管理会计理论研究的僵局,笔者认为今后管理会计研究的重点应是运用实证法对实践的研究,以找到一个能够解释,指导并可以应用于实践的管理会计理论与方法体系。     

论企业财务管理创新——基于知识经济冲击的思考

发达国家的实践证明,知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济,是以智力资源的占有、分配,以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。一、企业财务管理创新的必要性首先,社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理,现在微型计算机     

联想集团的知识管理

企业知识管理,是以企业知识为基础和核心的管理,是对企业生产和经营的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程进行管理,也是对各种知识的连续、动态的管理,以满足企业现有和未来发展的需要。其目的是把企业员工的个人知识转变为可以在企业广泛共享和恰当利用的企业知识,然后对其进行扩散、转移产生新价值。在知识管理中,联想集团走在了国内企业的前列,创造了丰富的经验。     

基于委托代理理论的知识员工激励成本管理

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造性、利用和增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识员工来实现。如何有效地激励知识员工,激发其工作积极性、创造性,已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从管理会计的角度讲,企业最关心的是在既定的激励成本下如何产生最大的知识员工努力。文章基于委托代理理论和管理激励理论,对知识员工的激励成本管理进行实证分析,探讨知识员工的激励成本优化策略。     

基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究——以ZH公司为例

ZH公司作为生产型企业,基层员工是ZH公司实现组织目标的直接推动力量。文章以赫兹伯格的双因素理论为基础,以ZH公司基层员工为研究对象,提出基层员工激励体系优化策略,以期能在应用实践方面为其他企业的基层员工激励体系构建和完善提供参考和借鉴。     

管理会计的理论基础与研究范式

管理会计理论是管理会计形成、完善与发展的基础,只有选择和应用符合本土企业特征的管理会计理论,并据此开展研究,才能形成具有中国情境特征的管理会计知识成果。管理会计工作者欲在企业管理实践中有所作为,就必须遵循科学的研究方法,采用科学的研究范式进行有针对性的管理会计理论与方法研究。现阶段,以权变理论、经济组织理论和价值管理理论为基础,通过概念导向和案例导向两种范式开展管理会计研究具有积极的实践价值和理论意义。     

知识经济对企业财务管理的影响与挑战

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是与农业经济、工业经济相对应的概念。知识经济以知识为主导，建立在知识、信息的生产、分配和使用之上。随着知识经济时代的到来，企业的生存环境发生了巨大变化。企业财务管理的目标、主题、观念等都受到了巨大影响和冲击。下面本人结合工作实践，就知识经济对企业财务管理的影响和挑战谈些不成熟的看法，希能引起同行的共鸣。     

简论管理会计

中国特色的会计理论 ,是指导中国会计实践的有别于外国的会计理论。马克思在《资本论》中极其深刻地论述了会计在经济管理活动中的重要性及其职能 :“过程越是按社会的规模进行 ,越是失去纯粹个人的性质 ,作为对过程的控制和观念总结的簿记就越是必要 ;因此 ,簿记对资本主义生产 ,比对手工业和农民的分散生产更为必要 ,对公有生产 ,比对资本主义生产更为必要。”“……社会生产依然存在的情况下……劳动时间的调节和社会劳动在各类不同生产之间的分配 ,最后 ,与此有关的簿记 ,将比以前任何时候都更重要。”这可认为是管理会计理论的源泉和归…     

心理契约与知识员工激励

知识员工作为新型生产力的代表，与以往任何群体都具有不一样的特点．由于知识员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性．传统的激励理论已不能完全适应现代知识员工的激励。20世纪90年代以来，许多专家学者和企业管理实践人员对知识员工的激励方面做过有益的探讨和研究．知识员工的激励在管理实践中不断地遇到问题和挑战。     

在质量监管中实施质量保证能力检查的探讨

管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。管理人员利用管理理论和一般方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证和丰富。产品质量监管行政部门也要以自己管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效。因此，笔者回顾自己的管理实践，提出在质量监管活动对那些检验成本高或检验周期长的产品以及检测机构目前无法检验的产品，可以采用检查企业质量管理和质量保证模式，即采取检查企业生产这类产品的保证质量能力的方式进行监督管理。本文就此思路进行探讨。     

如何对知识员工进行绩效管理

伴随着知识经济的出现，企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明，知识员工的流动率远远高于一般员工，而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此，做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一环。然而，在实践中，大部分企业只重视知识员工绩效考评的效率目标，过分地强调考评工具的效度、信度以及对考评者培训，却很少有人关注绩效考评中的公正原则和员工对绩效考评的公正感和满意度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？     

管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这