订单驱动物流,如何可能?

<正> 沃尔玛的物流工厂 上世纪90年代,沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开创了零售业工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心向各商场提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降低了成本,而且加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力。 如今,沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心,整个公司销售商品的85％由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约     

长春打破宁静

国际巨头抢滩长春 中国入世后,长春市商业的竞争格局正在发生重大变化.国际一些著名的商业零售集团诸如沃尔玛、普尔斯玛特等纷纷抢占长春市场.2002年8月14日,沃尔玛中国企业北方分公司公关部门负责人在相关的媒体见面会上说:"沃尔玛十分看好长春的零售业市场."     

仓储式超市竞争力分析——兼议我国仓储式超市发展对策

自广州“广客隆”于1993年诞生以来,一些在国际上享有盛名的跨国零售业巨子,如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、荷兰的万客隆等,均以仓储式超市抢滩中国市场,这种新型零售业态很快就在全国产生轰动性连锁效应,各大城市纷纷跟进,据初步统计,目前全国仓储式超市已逾千家,作为我国商业发展的新景观,仓储式超市的异军突起给我国零售业的发展带来了前所未有的冲击和震撼。     

外资冲击下的中国零售企业发展对策研究

自从中国取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的限制后,以沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头为代表的大型连锁超市蜂拥而至,对国内本土零售业造成了巨大冲击。外资零售业对我国零售业态的改革起到一定促进作用,增加了我国居民的就业就会,但同时也严重挤占了我国本土零售企业的发展空间,导致我国国内零售业地区分布进一步失衡。为应对外资造成的冲击,我国应培育本土大型零售业,营造公平竞争的市场环境,向中小城市、中西部及广大农村推进,大力提高物流配送水平。     

沃尔玛绩效管理的现状及问题分析

自从1962年建立以来,沃尔玛迅速成长为全球零售业的龙头老大,其成功的秘密在于什么?又为什么近来沃尔玛在中国屡屡出现不良曝光?本文以绩效管理为切入点,深入分析其在沃尔玛成功道路上所起到的作用,同时试图从绩效管理的方面找出沃尔玛今天丑闻缠身的根源,从而为本土企业提供借鉴。     

本土零售业IT外包的思考

沃尔玛、家乐福、百安居等国际零售业巨头应用IT达到了控制零售企业运营成本、提高运行效率、有效利用物流及仓储资源,已有目共睹。随着这些零售业巨头大举进入我国,本土零售业不得不与其在力量悬殊情况下多方面同场竞争,其中也包括IT及其管理水平的竞争。由于零售业的行业特征     

我国零售业自有品牌发展策略研究

在外资零售商激烈竞争的压力下,本土零售企业深刻认识到实施自有品牌战略的必要性,纷纷开始创建自有品牌。但是,相比沃尔玛等大型零售商,中国零售业的自有品牌却鲜有成功。本文通过分析国内零售业的现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自由品牌的策略建议。     

为顾客节省时间也是留客好方法

<正>存包排队,购物排队,交款排队,等不起——走人!人春以来,长春市某杂志社的徐先生去恒客隆超市购物的次数明显减少了,家里购买生鲜食品改为到住宅附近的一家小型超市,尽管在价格上小超市要贵一些     

万客隆消隐中国零售市场

上世纪90年代中期,万客隆的名字曾掀起一股"客隆"名热潮.京客隆、广客隆等本土超市对万客隆如火如荼的发展势头羡慕不已,"客隆"二字在当时也成了生意兴隆、好运连连的代名词.时隔10多年后,本土"客隆"们还在活跃,但万客隆已消失在中国消费者的视野中.     

沃尔玛营销模式对我国零售业的借鉴

沃尔玛是起源于美国的世界性的连锁企业,于1962年由零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生在阿肯色州成立。在几十年的发展中从一间普通的零售店发展成为蝉联世界前三甲的零售业领头羊,它的发展模式对于我国零售业的快速发展具有非常重要的指导作用。现阶段,我国的本土零售企业在经营模式上和国际零售巨头相比,仍然有很大差距。我国最大的零售企业百联集团一年的零售额是250亿美元,而沃尔玛一年的零售额为3580亿美元。华润万家单店销售额在2165万元人民币左右,而沃尔玛单店销售额从未低于1.7亿元。从数据上我们可以看出,门店含金量差距悬殊。无论是企业总体效益,还是单店的零售额,我国零售企业与跨国零售企业之间仍存在巨大的规模差距。因此,深入探讨和了解沃尔玛在中国的发展策略,吸取沃尔玛的经验教训,对我国超市及零售业的发展有一定的现实意义。     

玉米面条现做现卖 红火超市成一景

<正>在吉林省长春市桂林路的恒客隆超市二楼的一档口处经常出现人头攒动的现象,原来柜台上摆满了各式面条,有普通面条、空心粉、贝壳酥等,这些面条有一个共同的特点,那就是它们都是由玉米高筋粉制作而成。吉粮投石问路购置面条机     

开业打不好形象牌 顾客不再来

<正> 2001年下半年,在吉林省辽源市城区中心南康大街东侧,先后有两家大型超市开业。在前的是恒客隆连锁分店,在后的是凯马连锁分店。两店毗邻,隔休闲街相距约30米,规模旗鼓相当。商品范围、清洁卫生、商品质量、服务态度等没有多大区别,在顾客眼里是两棵树一般高。但是,恒客隆的顾客就比凯马多出一倍以上。这是为什么呢?凯马的员工解释说,恒客隆开业早,顾客走顺腿了。真是这种浅层次原因吗?恐怕不尽然。凯马开业的头几天,顾客盈门,恒客隆那边冷落得几乎是门可罗雀。来凯马的顾客,不排除有相当数量的是来看一看这个店是什么样子,但更多的顾客还是要购物的。顾客们浏览商店时发现,凯马的商品不仅与恒客隆在一个档次上,而且大约有50%左右与恒客隆在品牌、规格上是一样的,但价格     

本土零售业生存之路:“沃尔玛”还是“阿尔迪”?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬。本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了“沃尔玛”,但结合中国零售市场现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式“阿尔迪”应是更好的途径。     

在华跨国零售业的价格策略分析

当前,外资零售业在中国的竞争日益加剧,面对不同业态的大型跨国零售业不同的价格经营策略,我国本土零售业该何去何从?如何在竞争中借鉴国外先进的经验,进而结合本身实际情况来服务目标市场,制定合理的产品价格是零售业竞争的焦点。本文分析了零售业价格定位的特点,列举了家乐福集团旗下的迪亚天天折扣店和沃尔玛大型超市作为在华跨国零售业的代表,阐述了它们针对消费者作出的价格策略,从而对我国零售业的价格定位提出一些启示。     

本士零售业生存之路:"沃尔玛"还是"阿尔迪"?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬.本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了"沃尔玛",但结合中国零售市场.现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式"阿尔迪"应是更好的途径.     

发展仓储式超市对我国零售业的启示与影响

自首家仓储式超市——广州“广客隆”于1993年诞生以来,一些在国际上享有盛名的跨国零售业巨子,如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福、荷兰的万客隆等,均以仓储式超市业态抢摊中国市场,并得到了迅速的发展,据初步统计,目前全国已有仓储式超市600多家。仓储式超市的异军突起,成为我国商业发展的新景观,已给我国零售业的发展带来了前所未有的冲击和震撼。本文基于仓储式超市竞争力的分析,就其对我国零售业的启示及影响进行一些探讨。一、仓储式超市竞争力分析从业态的角度说,仓储式超市直接脱胎于传统的超级市场,是超市规模大型化发展…     

入世三年来的许多事实已经证明--外企不是狼,我们也不是羊!

几年前许多媒体就大喊“狼来了”,如今在中国入世三周年届满之际,中国的零售业迎来了一个非常时刻:根据入世承诺,中国零售业自12月11日起将在企业股权比例、开店地域以及数量等各方面向外资完全开放,被称为“狼”的外企零售商将随沃尔玛之后大举入境。这意味着中国零售业将进入全面竞争时代,未来二至三年本土零售业将面临与“狼”共舞的阵痛与变革。     

浅析沃尔玛在中国低成本策略的坎坷之路

沃尔玛依靠其近乎完美的成本控制方法成为世界第一的零售业霸主。但在中国,其低成本策略却屡遭挫折。本文分析了其成本控制的方法,剖析了在中国本土运用上的失败原因及其为我国零售商带来的启示。     

沃尔玛的绿色供应链管理

作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。     

西方国家零售企业在中国的跨国经营模式研究

随着中国经济的崛起及对外开放的加快,世界零售业巨头都不约而同地将目光转向了中国。中国的老百姓对诸如沃尔玛、家乐福等享誉全球的名字已不再陌生。它们在给中国老百姓带来种类繁多的零售商品和购物便利的同时,也给中国本土的零售业带来了前所未有的挑战。他山之石,可以攻玉。本文通过对西方国家零售企业的研究,探索其在中国卓有成效的赢利模式,以便国内企业应对日趋激烈的零售业竞争。