企业文化创新提升企业创新能力

企业文化是一个企业得以发展的基础和内在驱动力．只有不断创新发展企业文化,一个企业文化才能跟上时代的进步。发挥企业的潜在能力进而更新企业技术和管理体系,将企业壮大,获得更多的经济效益。企业文化的更新决定着企业能否创新．因此。企业应该注重对企业文化的整顿创新,并且顺应市场要求,将企业做大、做好．最终成为行业的领军代表。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

企业文化是企业长足发展的动力

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和．在当前市场经济中，大力建设企业文化，尤其是良性的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要．更是企业自身发展的需要和动力。     

企业文化:企业核心竞争力

企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。因此,在企业的管理体系中重视企业文化的力量,创造、塑造一种优秀企业文化,使每个人都自动自发,彼此又能团结合作,才能提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

企业法律顾问在企业中的作用

随着我国社会主义市场经济目标的确立和各项法律法规的日益完备，企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多，企业法律事务工作也日显重要。国家财政局也于05年开始了企业法律顾问资格考核和注册工作。本文试就法律在企业经营管理中的意义、企业法律事务工作的特点和注册企业法律顾问在企业中的作用进行简要地分析。     

浅议企业生态与企业管理范式

本文在概述企业生态和企业管理范式的基础上,分析了工业社会和信息化社会的企业生态和企业管理范式。指出,在工业社会,资本是企业的决定性要素,劳动者从属于资本,从而形成了在工业社会一般的企业形态和管理模式。在信息时代,人才、信息以及知识和技术是企业内部环境的决定要素,这就决定了信息时代的企业形态和管理模式要以人为本。     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念,是一种微观文化。它以人本思想为指导,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,来规范企业和职工行为,净化职工道德,协调企业与员工、企业与社会之间的关系,形成共同的群体意识,增强企业的凝聚力和竞争力。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。     

初创企业如何构建企业文化

正企业文化是企业的根基,是推动企业健康成长、持续发展的不竭动力。作为南宁高新区大学生科技创业基地和南宁广告产业园孵化基地的创业导师,笔者经常与基地的创业企业交流,发现不少初创企业甚至成长期企业对企业文化建设的认识存在误区:他们有的认为企业文化是大型企业、上市公司的必备品,对初创企业来说则是奢侈品;有的企     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

中国科技企业的资本结构、企业规模与企业成长性

本文建立了企业资本结构、企业规模与企业成长性的相关性模型,并以中国科技型上市公司为样本,对1994—2001年期间中国科技型上市公司资本结构、企业规模和企业成长性的关系进行回归分析。结果表明,中国科技型上市公司规模变化与企业成长性之间存在着显著的正相关关系,中国科技型上市公司资本结构和企业成长性之间也存在着较显著的正相关关系。本文证实了科技企业的资本结构、企业规模和企业成长性三者之间存在的互动关系。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设和发展，企业文化建设对企业经济的发展发挥着重要的作用。当然。企业文化不仅可以促进企业经济的发展，同时也会对企业的发展起到阻碍作用。那么如何加强企业文化的建设。对企业来说是头等大事。本文通过对企业文化和企业经济之间关系进行探讨，并通过分析企业文化对企业经济发展带来的影响和作用，创造良好的企业文化环境，建立和谐互助的企业劳动环境．从而实现企业健康、稳定、高速的发展。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

浅谈企业文化与企业管理

在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素.企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范.企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力.在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设.     

加强企业投资管理 促进企业经济增长

企业的正确对外投资策略,关乎发展中的企业能否稳健地获得较高的企业投资效益。企业需要不断完善自身投资方案,根据企业自身的实际情况设定投资项目类别,才能从根本上确保企业投资高效回报。而确定企业投资策略的重要依据便是企业当前的经济发展状况和企业未来的科学发展规划,只有综合考虑企业的发展需求和实际情况才能为企业投资做出更加科学的决策。另外加强企业投资管理要注重企业投资流程的规范和投资能力的加强,只有经过科学地审核及评价,才能出色达成企业投资管理目标。     

企业文化与企业核心竞争力

近年来,企业文化对企业发展的作用越来越被重视,普遍的看法是优秀的企业文化有利于企业发展,但没有看到其消极影响。作者认为,任何一个企业的文化都有不利于企业发展的因素。本文从积极和消极两个方面分析了企业文化对企业核心竞争力的作用,并就如何克服其不利影响,提高核心竞     

企业文化与企业管理刍论

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。具有政策性、阶段性、时效性、群体性、持续性和软约束性、可塑性等特点。其内容分为物质层、行为层、制度层、核心精神层四个层面。企业文化是建立企业管理制度的基础,决定着企业管理制度的实施,企业管理制度必须凭借企业管理文化而发挥作用。企业文化创新是企业创新理念形成的基础．有助于企业创新能力的形成。     

只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

中国家族制企业与企业文化

发达国家家族制企业与中国家族制企业在管理模式和企业绩效等方面存在巨大差距。差距产生的根源是中国家族制企业不具备现代良好的企业文化。中国的家族制企业文化的建立必须与中国优秀文化接轨,才能发挥其积极作用。在中国建立优秀的家族制企业文化,可以选择三个突破口。     

民营科技企业的企业文化研究

企业文化是影响和制约民营科技企业发展的重要因素之一。民营科技企业具有不同的产权形式。不同产权形式的民营科技企业在企业文化方面既有共性,也有各自的特征。民营科技企业的文化建设起步较晚,还有许多问题需要我们去解决和克服。     

强化企业统计工作 助推企业科学管理

众所周知,只要谈到企业管理,人们首先想到的问题就是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等等,很少有人注意到主要研究如何通过企业统计数据来认识企业经营过程的统计学,绝大多数企业管理者忽视了企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.客观地讲,人力资源管理、财务管理、市场营销、企业战略管理、电子商务与网络营销等对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理工作就缺乏科学性,管理过程中就不能很好地找到切入点.因此,强化企业统计工作,无论是对企业的经营管理,还是对企业的长远发展都具有不可忽视的作用和意义.