近期的日本经济与物流改革

一、日本的近期经济与物流 由于受东南亚金融经济危机和国内个人消费长时期不振的影响,目前日本的经济仍没有摆脱泡沫经济后遗症,处于不景气状态.大型金融机构一个接一个破产,不良债权及其相关的金融系统不稳定状态还在蔓延,今年6月日元汇率再次跌到最低点,7月桥本辞职,全日本企业和消费者的经济不安全感日益增长.据‘97年末推测,‘98年国内生产总值(GDP)增长率为1.9％,与历史最低的’97年相同,也即‘98     

日本企业如何寻找“再生之路”

泡沫经济破灭之后的日本企业,为使企业经营更为健康、活泼化,有的企业进行企业革新,亟欲为企业带来经营生机。事实上,因应这股不景气的冲击,日本企业已渐渐形成一股新的企业观。 经营环境 遭遇三大破坏 对日本企业而言,现阶段所遭遇的经营环境中,面临“三大破坏”。这三大破坏指的是:一、因通货紧缩及日元升值所引起的价格破坏;二、因企业改造所引起的组织破坏;三、因企业再生工程所引起的流程破坏。 “泡沫经济的破灭,使高额化的价格受到消费者的质疑,因此产品价格渐趋正常化。”日本年青一代企业管理顾问角田识之说,例如土地、股票的价格不断上涨的结果,使得消费者逐渐意识到:所花费的高额价钱,是否买到等值的价值?譬如说,汽车的功能不变,只在外观上求新求变,或是多一些开关、按钮之类的设计,但价格就提高许多。或是,像彩色电视也增加了多项功能,例如分割画面、多频道选台等,据了解,这些功能99.9％的日本家庭不会使用,但价格却仍在频频上升。     

日本经济金融再生的动向及对我们的启示

一、日本经济金融再生的动向 从９０年代初期日本泡沫经济破裂起,日本就采取了多种政策手段,包括综合经济对策、紧急经济对策、日元升值经济对策等等,不知是力度太小,还是心存侥幸,抑或是对变化了的国际国内大环境认识不足,都未达到预期目的。从９０年代末期几年中,日本转换策略,为了真正恢复景气,暂缓了财政结构调整,改为积极的财政和货币政策,１９９８年、１９９９年的紧急经济对策和经济新生政策就投入４１兆日元、公共投资规模为１４兆多日元。在金融政策方面,从１９９９年２月起,实施了世界上也少有先例的“零利率”政策…     

日本企业破产的实况

１．前言自１９９０年泡沫经济破灭以来，尚未看到日本经济恢复的迹象。期间，日本企业想尽了各种办法以求生存下来。但这次的经济不景气不同于以往经历过的经济景气循环型的不景气。除金融机构的巨额不良债权问题，亚洲各国同时发生的经济危机问题，企业的结构调整问题之外，还有外国强烈要求的放宽管制等问题互相交织在一起，从而进一步加深了经济不景气的状况。另外，由于企业间的价格竞争越来越激烈，企业的利润正在逐步减少。根据国税厅发表的１９９７年度法人税申报状况，在申报的２７９．３万家法人中，申报亏损的法人占总数的６５．…     

日本经济泡沫产生的背景及对我国的启示

日本经济在上世纪80年代中后期出现了严重的泡沫.90年代初,日本泡沫经济破裂,经济增长停滞,并出现长达10年左右的停滞,被称为"失去的十年".研究日本泡沫经济产生的背景,对我国保护宏观经济持续、平稳、健康发展有重要的借鉴意义.     

全球制造业转移、内外均衡与货币国际化——日本20世纪80年代泡沫经济必然性分析与借鉴

本文从全球制造业转移的全新角度探讨日本泡沫经济问题.在全球制造业转移的大背景下,日本泡沫经济的产生有其历史必然性,产业升级失败和空心化问题是其深层次原因,而在解决内外失衡时所采取的宏观经济政策失误加速了经济泡沫的膨胀和破裂.同时,货币国际化是化解流动性过剩和泡沫经济的有效解决途径.最后对中国的情况进行了比较研究,并提出了相关的政策建议.     

低成本战略思维

产品成本是企业经营的“牛鼻子”,高质量、低成本的产品才具有市场竞争力,这已是企业家的常识。然而,在日本追求低成本的思维方式却另具特色。 据资料介绍,在1986—1991年的日本泡沫经济时期,日本的许多公司,轻率地提高产品价格,盲目增加员工,无休止地推出新产品;通过投资股票和房地产市场,不少日本公司获得了超额利润,他们对于通过削减生产成本来提高利润丝毫不感兴趣。但自1991年泡沫经济破灭以后,日本正经历着一场持续数年的经济衰退。 面对市场经济危机,日本企业界为了重返竞争舞台,已是别无选择,只有背水一战。于是他们悄悄地调整经营策略,从节约成本,提高利润水平入手,重新设计产品,重新配置劳力资源,重新建立销售体系,重新审视以往的管理方略,不断调整,适时改革。 具有较强的处理危机能力的日本企业家,经过泡沫经济的洗礼,强烈地意识到,太多的产品、太多的经营弹性,甚至更多的用户满意,并不一定能给企业带来丰厚的利润。他们之所以在不景气的年代里能够保持企业常盛不衰,其降低成本的秘诀可以用一个词来概括:简化。要想继续赚钱,必须设计出更简单、更适销对路的产品,使产品具有更小的互换性和更少的零部件。简化,使产品成本大为降低,而市场竞争能力大大提高。     

日本平成泡沫的经验教训及启示

从昔日的资本主义世界经济"优等生",到今天已经历近20年萧条,日本经济盛衰之变的转折点是上世纪80年代泡沫经济兴起并不可避免地最终崩溃。无独有偶,东亚四小龙等新兴工业化经济体在经济持续高速增长、完成经济赶超发达国家第一阶段之后,也先后出现了严重的资产泡沫,造成了一系列经济、社会负面后果。时至今日,中国已经历了数十年经济高速增长,并跃居世界第二大经济体,同样面临着重蹈日本泡沫经济覆辙的风险,总结日本泡沫经济的经验教训,对中国经济社会可持续发展具有重要意义。     

后补贴时代中国新能源汽车产业发展研究

2019年3月,四部委公布新一轮新能源汽车补贴政策,相比2018年标准平均退坡超50%。自政策公布之后,国内新能源汽车市场环境发生巨变,新能源汽车销量增长明显放缓,部分新能源汽车及零部件企业经营困难甚至倒闭,加之以特斯拉为首的外资新能源汽车企业陆续在华设厂投产,使国内新能源汽车市场竞争加剧,下行压力增大,新能源汽车产业正式进入后补贴时代,在此背景下,需要政府部门、相关企业重新评估市场现状,制定新的新能源汽车产业发展战略和路径,推动产业持续健康地发展。     

企业重组并购形势下资产管理风险探析

受欧美债务危机冲击影响,世界经济形势趋于复杂,金融市场动荡难平,各种不确定因素明显增加;国内需求也存在放缓压力,房地产市场、投融资平台、民间借贷等领域潜在风险增大;受社会经济不景气影响,煤炭行业也难以独善其身,已出现价格下行、库存增加、资金回笼缓慢的局面。与此同时,为企业实施低成本扩张战略,开展重组、并购带来大好时机。在重组并购的过程中,无论以哪种收购方式进行,企业资产的所有权及风险都将转移到重组并购主体上来,随之带来一系列如资产管理、融资增资的经营问题。文章就当前经济形势下企业重组并购后资产管理存在的风险及规避措施进行粗浅的研究。     

日本企业管理的新变化

<正>20世纪70-80年代,日本经济的神速发展对亚洲乃至世界经济都产生了深远影响。日本国内及其他国家管理学家通过研究总结,认为日本的成功源于其在管理上两个方面的特征:一是根植于日本文化具有明显特色的人事管理,主要表现在终身雇佣制、年功序列制、企业内工会;二是在生产技术开发中,重视模仿,追求质量上的完美与成本低廉。但是自 20世纪90年代以来,随着泡沫经济的崩溃,日本的经济却出现了倒退,     

日本企业De“人事革命”

由于日本经济持续不景气,致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力,近年来日本各企业纷纷采取一些人事改革措施。围绕着人事制度和人事管理所出台的众多新举措,使日本企业发生了一场令人注目的“人事革命”。     

高效,快捷——变革中的日本物流业

近二、三十年中，日本的物流业发展迅速，对促进日本经济的现代化发挥了极其重要的作用。但近几年来日本经济的不景气严重冲击着物流业，加上道路交通状况的恶化和对汽车尾气的严格控制，使物流总成本增加，物流企业经营状况下降，严重影响了物流业的发展。为了摆脱当前的...     

2002:展望中国经济

在世界经济充满多变因素中,中国经济走过了2001年。从发展来看,国内宏观经济政策取向和国际经济贸易形势是影响我国2002年经济运行的主要因素。由于美国经济在短期内难以发生根本的改善,同时日本经济再次陷入困境,将导致全球范围的经济增长下滑。世界经济不景气的外部环境对我国经济运行的不利影响在2002年仍将存在;以积极的财政政策为主的扩张宏观政策仍将指导国民经济的运行。2002年我国宏观经济运行环境将呈现什么态势?     

农发行临沭县支行严控贷款风险效果好

今年以来受欧债危机持续影响，世界经济复苏乏力，单边贸易保护增强，国内经济下行压力较大，加之税收、行业政策的调整，造成部分行业企业经营困难的形势下，我行贷款企业经营虽然也程度不同的受到了一定的影响，但总体经营状况表现良好，从财务报表反映的情况来看，销售收入较去年同期有所增长，未出现亏损企业，贷款物资保证充足，还贷付息正常，贷款风险可控。     

渠道竞争力新思维

这段日子,我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。共性竞争力,更依赖汽车企业的渠道管理能力。各个独立的经销商在汽车厂家的商务政策管理和支持下,通过完成整车、零部件和精品的销量为厂家贡献力量,提供利润。     

优秀经营者必备的能力

在近些年经济不景气的情况下,依然有很多"优秀企业"保持着令人瞩目的良好业绩,并没有被卷入经济低迷的漩涡.这些企业是怎样保持不败,实现业绩蒸蒸日上的呢?何谓出色的经营?日本经济产业研究所在长期调查的基础上,对三四十家优秀的日本企业在经营方面的特点进行了分析,总结出优秀企业需要具备的条件.     

向价值工程素质的挑战

１９８７年，日本五十铃汽车株式会社开发部获得了麦尔斯奖。公司的开发部主管认为，这是企业内部为建立不受外部因素影响的巩固的企业素质而努力的结果。公司在国内市场萧条、东南亚经济和金融系统不稳定等严酷的环境下，运用价值工程推进了在公司外部开展世界规模的激烈...     

日本泡沫经济剖析及对我国的启示

日本泡沫经济形成的原因主要有:大量剩余资本引发泡沫,宏观政策失误,金融自由化和国际化,"土地神话",投机之风席卷列岛,政治体制不健全;泡沫经济的破灭给日本经济以沉重的打击。对我国的启示有:正确认识当前经济形势,实施泡沫经济风险教育,制定适当的应对措施,加快推进经济增长方式的转变。     

经营革新:为了顾客的价值工程

在激烈的市场竞争中,日本的企业非常重视经营策略———实施全方位的“一切为了顾客的价值工程”。由于企业必然受经营环境变化、银行利率变动、法规放宽或限制与市场波动等诸多因素影响,有时甚至十分剧烈,因而动荡不定的经营状况随时可能出现,甚至是持续的。因此必须进行经营革新。日本电工株式会社绝缘材料事业部制造销售部长泉英树介绍了他们为在动荡不定的经营环境中立于不败之地,奠定面向２１世纪的发展基础,从１９９３年开始在经营活动中实施全方位的应用价值工程活动,即:“一切为了顾客的价值工程”。其一,结合经济形势,改善和革新公…