企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

浅析企业预算松弛的成因、影响及对策

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,全面预算管理在我国企业的经营管理中得到广泛运用。同时与全面预算管理相伴生的预算松弛对公司的经营管理也产生了不可忽视的不良影响。文章阐述了预算松弛的内涵,分析了预算松弛的消极影响和形成原因,并提出了预算松弛的防范措施。     

预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

关于企业预算松弛问题解决方案的研究——以宁波某集团企业激励机制设计为例

预算管理在企业管理控制过程中发挥的作用受到预算松弛的限制,研究解决预算松弛的方法是提升预算控制能力、推动企业管理良性循环的重要方面。研究认为,上级组织对预算的运用是导致预算松弛的重要原因,上级组织与预算单位信息不对称则是导致预算松弛出现的客观条件,为有效应对预算松弛,上级组织应该结合内外部情况向预算单位提出明确预期,同时采取措施激励预算单位编制符合上级组织要求的目标。本研究正是从实际工作中的案例出发,验证了真实诱导报酬方案的部分有效性,同时研究也提示企业经营管理是多方面的,非经营性指标辅助管理将进一步助力企业的全面健康发展。     

浅谈企业内部预算管理中预算松驰的权变处置

预算管理在中外企业的管理实践中得到了比较广泛的应用.本论文总结了前人对预算松弛现象成因的研究,结台自身工作实践,对预算松弛问题提出了三个解决方案,分别是强势介入型、真实诱导型、市场接轨型.不同企业其预算松弛问题成因不同,挑选的解决方案也应该有所不同,权变处理,更好的解决本企业的问题.     

预算松弛问题探析

随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。     

预算管理中的预算松弛问题浅析

在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施.     

我国企业预算松弛的动因与后果

随着全面预算管理在我国企业中的不断推广,大多数企业也将全面预算运用到实际业务中,但在预算执行时松弛问题也日益突出,已成为全面预算管理中出现的一个复杂难题。因此,企业在实行全面预算的过程中,应全面深入了解企业预算松弛的形成动因与后果,期望对我国企业管理者在全面预算管理实践中有一定的借鉴意义。     

企业财务管理中的预算松弛问题

目前我国企业的预算管理工作中存在着很多问题，其中普遍存在的一个问题就是预算松弛问题。主要表现在预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格，夸大完成预算的困难等等．这有利于下级完成预算目标，但是却损害了企业的整体利益，解决预算松弛问题，有利于企业采用全面预算对生产、投资决策、资金运作等活动进行有效规划，有利于企业战略目标的实现。在国内也同样成为预算实践和理论研究中突出的问题，近年来越来越受到理论界的高度关注预算松弛已成为预算管理中最棘手的问题之一。     

预算松弛困境浅析

由于预算参与各方信息不对称和博弈行为的存在,预算松弛严重影响企业利润最大化.本文以预算松弛为起点探讨完善企业预算管理的途径.     

松弛导向型报酬方案下决策方式对企业预算的影响研究

在企业预算管理中,预算松弛是普遍存在的且影响着企业的管理效果,国内外很多学者已对预算松弛的影响因素进行了研究,同时,企业预算编制过程中的决策大都是通过集体决策形成的,那么与个体决策相比,集体决策将对预算松弛产生怎样的影响呢?本文基于松弛导向型报酬方案下,通过行为实验的研究方法探讨集体决策和个体决策对预算松弛产生的影响。     

企业预算管理激励机制研究

预算管理是现代企业重要的管理工作,其激励作用不可忽视。现阶段,很多企业在预算管理中出现的预算目标偏离、预算松弛频繁、预算流于形式等多个问题产生的很大原因就是企业很少能够建立比较完善的预算管理激励机制。本文首先对预算激励机制进行分析,对构建科学的预算管理激励机制的重要性进行解读,然后结合预算管理特点,对构建完善的预算管理激励机制提出了建议与对策,希望可以对消除预算松弛等不良现象带来帮助,从而促进预算管理更好地发挥协调、计划、控制作用。     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

对预算松弛问题的一点看法

全面预算作为一种管理工具正在被越来越多企业所接受。而预算松弛问题却成为几乎所有实施预算管理的企业无法避免的问题。本文对预算松弛的形成原因进行分析并总结了几点解决方法,以供参考。     

CQ油田分公司预算松弛的成因及防范措施

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。本文通过对CQ油田分公司全面预算管理的研究,分析了该公司实行全面预算管理时产生预算松弛的原因,提出了一些切实可行的改进措施。     

加强预算绩效管理提高预算水平

随着企业规模的发展壮大,企业管理难度大大增加。全面预算管理是集团企业有效管理的重要手段之一,其重要性愈来愈被集团企业重视。作为全面预算管理中不可缺少的环节,绩效管理在企业全面预算管理中扮演着重要角色。文章基于工作实践,分环节对全面预算流程进行分析,提出了提高全面预算水平的建议。     

基于企业文化视角的预算松弛治理

全面预算管理作为公司战略执行的有效工具,在实现资源有效配置、协调企业各部门利益关系、规范业务流程、加强各部门行动控制及绩效考核等方面发挥着重要作用,被理论界和实务界广泛倡导和推广.预算松弛随着全面预算管理的广泛应用而产生,存在于企业各个部门的预算编制和执行中,它降低了企业效率,损害了企业利益.本文旨在通过对已有的治理预算松弛的方法的总结,从企业文化建设的角度找到治理预算松弛的新思路.