财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

高速公路营运企业财务风险理论与实践研究

随着高速公路建设的快速发展,高速公路营运企业面临着各种财务风险。本文借鉴内部控制和风险管理框架的要素理论,结合对高速公路营运企业内外经营环境的实践分析,提出高速公路营运企业存在货币政策、收费政策、投资政策、税收政策等外部财务风险,以及经营亏损、偿债、再融资、资产管理等内部财务风险,同时针对上述风险进行了评估,提出了相应的应对措施,对提高高速公路营运企业防范财务风险能力具有一定的参考价值和借鉴意义。     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

浅谈企业并购中的财务风险及其控制

近年来随着我国市场经济的繁荣发展,企业并购活动开展渐呈增长趋势,但对于企业并购这种高风险的资本经营活动,如果风险控制不当将会造成并购绩效不佳甚至直接导致企业因并购失败而出现经营危机的严重后果,其中并购活动财务风险的控制及其管理,又是并购风险管控的重要环节。本文通过对企业在并购活动中所存在的财务风险进行剖析,并有针对性地提出了企业并购财务风险的控制建议。     

谈公路运输集团化经营的必要性及途径

随着城市经济体制改革的进一步深入,集团化经营的优越性越来越明显地体现出来,它对于优化企业组织结构,促进专业化改组和形成规模经济,对于提高国家对经济活动宏观调控的有效性、灵敏度,对于提高现有资产的利用率等均具有重要意义。因而,公路运输企业也应该积极地、深入地推行集团化经营。一、现行公路运输体制结构之弊端目前我国公路运输企业机构重叠,过度分散,造成     

浅析公司财务内控风险及其防范措施

健全的财务内部风险控制体系不仅有利于公司经营活动的优化,提高公司经营效率和管理水平,而且可以有效保护公司资产安全,保证公司财务报告及管理信息真实可靠。本文从资金管理、融资管理、预算管理、税务管理、核算管理、财务信息管理等方面分析公司面临的财务内控风险,并提出相应的控制措施。     

高速公路项目贷款风险控制研究

本文从高速公路发展战略规划和高速公路项目贷款现状两个方面,从高速公路产业需要和金融机构管理要求两个角度,分析探讨了高速公路项目贷款的风险控制和风险特征,为金融机构和高速公路经营企业加强高速公路项目贷款风险控制提出了一些有益的建议,旨在促进高速公路项目贷款健康有序的运行。     

工程项目风险分析与防范对策

在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的主体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免经济损失,已成为企业管理的重要内容之一。通过数年施工管理和经营开发的经历,笔者认为,企业应在接受工程之前就进行风险的分析、评价,在项目实施中采取风险的控制、转移和规避等措施,以降低风险的程度、提高项目的盈利空间。     

企业财务风险管理体系构建探析

企业在经营和管理的过程中都会面对不同的风险,在各种风险之中企业财务风险不容忽视。目前,大部分企业在开展企业管理活动时,最核心的管理工作便是对企业风险进行管理。在大型企业风险管理工作当中,最重要的管理工作是企业对自身内部财务的管理,企业财务风险管理工作效率的提高,对于企业经济发展十分重要。本文以企业财务风险为基础进行分析,深入了解财务风险的本质,对企业财务风险拟定管理方案,并在此基础上,逐步发展企业经济路线,从而为风险管理工作提供新思路。     

浅谈公路运输企业的财务预算管理

本文通过阐述公路运输企业实行财务预算管理的基本内容、组织机构、形式、编制依据、编制程序和方法、执行与控制、分析与考核,强调公路运输企业实行财务预算管理的必要性。     

基于资源观的铁路多经物流企业战略联盟风险分析与防范

铁路多元经营物流企业,通过实施战略联盟来拓展业务, 是应对当前激烈市场竞争的必然要求。文章从资源观这一新的角度,对铁路多元经营物流企业与社会第三方物流企业实施战略联盟进行了探讨,着重分析其运作过程中存在的业务能力冲突、合作伙伴成长并入侵、服务质量连带、文化融合等几方面风险,最后提出了相应的风险防范措施。     

企业筹资方式的选择及风险控制

合理选择筹资方式,使企业各种资金来源和资本配比保持适当比例,有效控制筹资成本与筹资风险,提高企业核心竞争力和经营绩效,是企业财务战略管理的核心。随着我国金融市场的快速发展,可供企业选择的筹资方式越来越多,企业在发展与购并过程中应充分认识各种筹资方式的特点,结合自身的实际情况选择合适的方式,采取有效管控措施控制筹资成本以及规避或降低筹资风险。     

浅议公路运输企业内亏的表现原因及对策

企业内亏,是指没有被认识或未从量上反映出来的企业在生产经营过程中实际发生的各种经济损耗。这一现象不同程度的存在于公路运输企业之中,已经成为制约企业发展的重要因素之一。充分认识并采取有效措施解决企业内亏,对于挖掘企业潜力,提高经济     

谈企业风险管理

在市场经济条件下，企业的经营往往受到诸多外部不确定因素的影响，这些不确定因素对企业而言即是一种风险，风险可能给企业的经营带来超出预期的收益，也可能给企业的经营带来超出预期的损失。通常情况下，企业在经营中对意外的损失比对意外的收益关切度要强烈得多，企业在经营中对风险的管理，一般更侧重于从不利的方面考虑风险因素（以下风险的概念均指不利风险），以达到控制风险，减少和避免损失，实现企业既定目标的目的。实务中，企业一般针对不同的风险类别（经营风险、筹资风险）和风险存在的重点部位或阶段采取相应的管理策略。一…     

正确认识“车辆租赁经营”

当前我国国有公路运输企业普遍实行的是“车辆租赁经营”这一经营模式,尽管各地称呼不尽相同,如有的称之为“车值全额风险抵押租赁经营”,有的称之为“车辆租赁承包经营”,等等,但其核心内容是一致的。自这一经营模式出现以来,企业、运管部门等方面对其认识一直很不相同,甚至大相径庭,直接影响了国有公路运输企业的生存和发展 因此,正确认识国有公路运输企业“车辆租赁经营”,具有十分重要的理论与现实意义。     

关于企业税务管理内部控制的探讨

本文从企业建立与实施有效的内部控制五大要素角度分析企业税务管理内部控制的主要内容,并结合实务工作中税务管理内部控制的难点探讨,着重从通过加强岗位设置及明确职责来进一步优化企业税务管理内部环境、通过加强税务筹划工作达到最大限度争取企业税收利益目的和通过加强企业内外信息沟通为防范税务风险创造条件等方面提出完善企业税务管理内部控制的相关建议。     

国有公路运输企业资本经营问题研究

改革开放的不断深入 ,市场经济的逐步建立和不断完善 ,给中国国有公路运输企业带来了机遇 ,同时也使之面临挑战。个体运输户和社会车辆经济负担小 ,经营活动较为灵活 ,相比之下国有公路运输企业经济负担较大 ,经营观念尚未跟上 ,在经营方式上没有发挥出其自身优点 ,从而使许多企业陷入举步维艰 ,甚至难以生存的境地。摆脱国有公路运输企业的困境 ,搞高企业经济效益已势在必行。运用现代资本经营理论和方法手段以指导国有公路运输企业的经营活动是实现其效益的有效途径。本文在以往研究成果的基础上进行全面分析 ,专题研究适合国有公路运输企…     

公路干线运输——痛并希望着

公路干线运输承载着中国经济的发展,而状况却不尽如人意。小散乱差不仅是大多数公路运输企业的写照,也是中国物流环境的写照。几近79万家公路运输企业,绝大多数停留在家庭作坊式管理中,同质化竞争、成本居高不下、经营粗     

盐阜集团文化建设之调查

企业文化，是充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和企业管理过程中形成的具有本行业特点的经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强企业管理、促进企业发展的精神动力。企业文化建设在现代企业管理实践中的重要作用日益彰现，笔者就江苏盐阜公路运输集团如何加强企业文化建设进行了调查。     

浅析集体公路运输企业利润转移与对策

最近,笔者对辽宁省集体公路运输企业的经营情况做了全面的经济分析,分析表明,不合理的利润转移,已成为影响集体公路运输企业经济效益的突出问题,引起了广大企业经营者的焦虑不安。全省集体公路运输企业1986年、1987年、1988年实现利润总额分别为1739万元、1158万元、975万元,分别比上年同期下降了33.4%和15.8%。笔者认为,在利润转移中蕴含了企业的内部条件与外部环境的极不平衡,通过对利润转移的剖析,可使人们看清集体公路运输企业提高经济效益的问题和出路。 一、“两极市场”使公路运输企业处于两面夹攻的艰难境地 目前,公路运输企业的劳…