高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

目标管理的实践与体会

目标管理(management by objectives),是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,在一定时期内,为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标,并且要求企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理自“管理大师”德鲁克在《管理的实践》里提出后,在不断的完善中长足的发展,现已经成为企业     

施工企业资金管理研究

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金管理的成败直接影响到企业的正常运转,施工企业由于施工环节多,加上施工行业本身的行业特点,导致企业在资金管理方面效率低下。主要表现为:施工生产的各环节占用资金量大,不能及时盘活,资金管理失控,企业缺少统一集中的资金管理系统,各单位对资金流动的反映没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,导致整个企业的资金成本上升,资源浪费极大。如何使施工企业的资金高效运转,是财务管理者和企业经营者共同关注的问题。本文针对施工企业存在的主要问题,探讨了施工企业有效的资金管理措施。     

简讯

上海港务局、大连运输公司、松花江航运局荣获一九八五年度部级质量管理奖;交通部在一九八六年全国交通工作会议上奖给上述企业奖牌各一块,另大客车各一辆,用以解决通勤职工的交通困难.今年三月,交通部在哈尔滨市召开"七五"期间企业管理定级、升级标准座谈会,会后起草了《交通运输企业管理定级、升级标准》(第一稿),现正在征求各方面意见,六月将再次召开小型座谈会.上海港务局在荣获一九八五年部级质量管理奖后;再接再厉,决心再上新的台阶.目前正在全港掀起一个争创国家级质量管理奖的热潮,努力从搞好全面质量管理入手,改善和加强企业管理,挖掘企业潜力,为港口实现管理现代化闯路.     

试谈建立健全运输成本管理的信息系统

在各运输企业进入企业承包经济责任制的第二轮承包后,突出一个特点是:完善企业内部经营机制改革,落实各项经济责任制,确保承包各项经济技术指标的完成。这就需要企业内部各责任单位(车队、车间)加强成本管理,进一步建立健全企业内部成本管理的信息系统,及时、准确地计算掌握其生产经营成果。通过运行车队、修理车间以及企业各职能部门之间成本信息的相互反馈,变事后被动的管理与核算为事先计划,事中控制,及时核算,定期考核,并能及时向企业的决策者,或决策机构提供管理的成本数据。 一、建立企业内部成本管理信息系统的必要性和可能性。 首先…     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

施工企业成本管理问题浅析

本文以路桥施工行业为对象,通过分析施工企业成本管理的环境和实施控制的各环节,寻找施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了以企业战略目标为导向的成本管理新理念,试图为施工行业建立有效的成本管理提供一点参考意见。     

关于发展我国企业管理咨询事业的几点思考

近年来,围绕着如何进一步发展我国企业管理咨询事业的重要课题,中国企业管理协会和各行业企业管理协会相继开展了一系列专题学术研讨活动。本文仅就其中有关的几个问题谈几点粗浅之见,与广大咨询工作者商榷。一、关于企业管理咨询对象的选择企业管理咨询对象的选择问题,也就是咨     

《论语》与现代企业管理

随着中国改革开放以来社会主义市场经济体制的逐步建立。各行业内的企业竞争也日趋激烈。为在竞争中取得领先地位,各企业管理人员纷纷在西方经济理论、西方企业管理理论中寻求提高管理水平的方法。     

平衡记分卡在民航机票销售公司绩效管理中的应用

绩效管理在企业管理中已呈现出越来越重要的地位,企业通过绩效管理,将明确的战略目标和任务层层分解与传递,从而使得企业子公司、职能部门、各工作团队和员工的活动与企业的整体战略和目标保持一致。通过对绩效考核结果的运用,     

关于航运企业推行预算管理的思考

企业管理的重点是财务管理,而财务管理的核心是资金管理和成本管理。如何加强财务管理,进而加强企业管理,提高企业的综合素质呢?我认为作为集约型企业集团,尤其是航运企业,积极推行预算管理不失是一种好的方法。●航运企业推行预算管理的必要性1从企业预算管理目的看推行的必要性预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。第一,现代企业制度需要高水平的预算管理。在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间的关系比以前有了很大变化,如何有效地规范三者之间的关系从一定意义上讲必须靠有力的预算制约。第二,企业资产的安…     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

贺信 贺电

值《交通企业管理》创刊十周年之际,谨向你刊表示热烈祝贺! 十年来,《交通企业管理》认真宣传党的路线、方针、政策,积极研究交通企业现代化管理理论和方法,及时总结和交流交通企业深化改革典型经验,推进交通科技进步和精神文明建设,切实起到了宣传媒体联结各方面的纽带作用。希望《交通企业管理》     

对节油工作如何实行全面管理

抓好节油管理是汽车运输企业一项十分重要的工作。我公司有营运汽车110辆,自1984年至1988年连续五年评为省市节油先进企业,1989年上半年为市节油先进单位,从1984年至1989年上半年共节汽油67.7吨、柴油45.5吨,共节113.2吨,按高价1700元一吨折算,共节约20万元。我们的主要做法是抓了节油的全面管理,具体来说就是全面性,企业各方面的工作都纳入节油轨道,实行全过程性,包括领导、教育、制度、技术、车况、进油、出油、用油各环节的管理。全员性,企业各部门、各岗位全体职工都为节油出谋献策,尽心尽力。全面管理的具体展开有以下几个方面: 一、健…     

企业管理动态分析方法拾零

分析就是分析事物的矛盾。企业管理动态分析,就是分析企业在一个时期内,企业管理上存在的主要矛盾。那么,企业管理动态分析有哪些基本方法呢?这是本文试图探讨的课题。一般地说,企业管理动态分析的方法有以下十种:1. 阶段性分析。这是对企业管理动态的最经常、最普遍的分析。如:某单位处长要求所属各科室,每     

利用ERP思想推进我国铁路信息化建设

ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,它迎合了铁路运输企业作业流动分散、指挥高度集中统一、系统性和动态性强的特点,可以对铁路运输企业各环节提供有效管理。在铁路运输企业实施ERP过程中,应注意面向整个业务链,并进行业务流程重组和组织机构改革。     

基于灰色评价法的铁路运输企业物资管理评价

物资管理是企业经营管理的重要方面,加强铁路运输企业物资管理对提升企业运输经济具有重要意义。为进一步完善铁路运输企业物资管理体系,在对铁路运输企业物资管理现状分析的基础上,构建铁路运输企业物资管理评价指标体系,利用G1法确定各个指标的权重,并结合灰色评价法进行综合评价。结果表明,综合评价方法使得评价过程更加科学合理,可操作性强,评价结果比较符合铁路局的实际情况。     

重要通知及启事

各省、区、市交通企协,中交企协各专业委员会,会员单位: 根据中国交通企业管理协会中交企字[1997]10号文,关于征集交通企业管理创新成果的通知,共收到企业管理成果、论文110篇。经过组织专家、企业管理者评审,中交企协会长办公会议讨论通过,决定对26篇企业管理优秀成果予以表彰。现将企业管理优秀成果名称及作者公布如下:     

新形势下加强铁路运输企业运输收入预算管理的思考

随着铁路管理体制改革的推进,各铁路局职工工资增长直接与企业实现利润挂钩,进一步强化了铁路局的市场主体地位.运输收入是铁路运输企业经营收入主要来源的基础,强化运输收入预算管理,对增加企业收入、提高企业经营利润具有重要意义.从运输收入的预算编制、预算分析、预算监控、预算考评等几个方面,探讨新形势下如何加强铁路运输企业运输收入管理.     

发达国家企业管理人才培养的新趋势

为了提高企业的经济效益,促进生产发展,各发达国家都十分重视提高企业管理人才的素质,他们通过各种途径,不断改进企业管理人才的培养工作。为了造就受实业界欢迎的企业管理人才,进入90年代后,西方发达国家的管理教育又出现了一种新的趋势,主要表现在三个方面。 1.注重学校与企业间的合