企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

加强财务内部控制 降低资金风险

一个企业的衰老死亡主要是从其内部开始的,要让企业取得生存发展之道就要从内部抓起,内部控制正是基于这一点才得到了各界的重视。资金风险时时存在,人们无法回避它、消除它,作为财务管理的重要环节——资金管理,就要从内部控制开始,加强财务内部控制,建立健全实时、有效的内部控制体系,才能降低资金风险。一、实行集权式财务管理我国的集团企业正处于发展的初始阶段,各子公司在资金管理等方面尚未形成全盘意识,实行分权管理的条件还不成熟。     

关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨

加强建筑企业集团内部财务控制是提高企业会计管理质量,完善企业财务监督职能,提高企业经济效益的重要途径。本文首先对加强建筑企业集团内部财务控制的必要性进行论述;其次针对建筑企业集团在财务控制中存在的问题进行分析;最后就如何加强建筑企业集团内部财务控制提出相应的措施。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

加强财务内部控制 降低资金风险

<正>一个企业的衰老死亡主要是从其内部开始的,要让企业取得生存发展之道就要从内部抓起,内部控制正是基于这一点才得到了各界的重视。资金风险时时存在,人们无法回避它、消除它,作为财务管理的重要环节——资金管理,就要从内部控制开始,加强财务内部控制,建立健全实时、有效的内部控制体系,才能降低资金风险。一、实行集权式财务管理我国的集团企业正处于发展的初始阶段,各子公司在资金管理等方面尚未形成全盘意识,实行分权管理的条件还不成熟。     

集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

企业集团财务集权与分权控制制度研究

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的最新涵义,然后比较了集权与分权的优势及局限。接着从风险、费用控制和集团职能结构三个方面重点分析了集权与分权的原因及因素,认为这三个因素决定了企业集团集权与分权的制度模式。最后结合国外集权与分权制度的特点和中国企业集团财务现状,提出了改善集团控制的措施和建议。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

国有企业财务控制问题及完善

财务控制是企业财务管理的重要内容,国有企业财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国有企业财务控制在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,但在这过程中也存在着许多问题。完善我国国有企业财务控制的对策:加强预算控制;改变成本控制模式;健全内部控制体制;完善企业绩评价体系;处理好集权与分权的关系。     

关于集团公司集权式财务管理体制创新的探讨

对集团公司集权式财务管理体制加以创新,必须寻找一种能够促进集团内部财务目标协调一致及集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率提高的方式,本文从集团公司集权式财务管理体制的内部管理需要出发,对管理体制的创新进行如下探讨。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

论企业内部财务控制体系的构建

企业内部财务控制是企业管理系统内的一个核心系统,也是现代企业管理学的一个重要分支.加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要途径.因此,强化内部财务控制机制,建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫课题.     

试论企业集团财务管理的集权与分权

财务管理作为集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位.因此,必须重视集团财务的管理体制.集团财务管理的集权与分权取决于集团管理体制的集权与分权,其核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制.集团对于子公司的控制主要包括两个方面:一是以产品为基础的生产和市场的经营控制,二是以产权为基础的企业组织结构控制.财务上的集权与分权的主要表现是集团、各子公司之间如何分配财务管理权利,发挥控制和协调作用.     

刍议企业集团的财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种,实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率,保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现;实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。