共查询到20条相似文献,搜索用时 546 毫秒
1.
所谓数字化是全面的,已经成为消费者生活的一部分。但是对我们的客户和代理商来说,数字是加上去的东西,现在还处在这个状况里。无可否认的是,中国传统媒体,CCTV、电视台、报纸,都还是主流。今天我想谈一下在这个状况下我们碰到的问题。 相似文献
2.
智能硬件产品在带给大家新鲜体验的同时,也暴露出弊端随着智能硬件在日常生活中的应用,这个行业也逐渐引起了各方关注。智能硬件的未来将走向何方?本刊记者采访了智能穿戴产业、智能家居产业专家陈根。"对于普通用户,智能硬件的实用价值不大"《光彩》:智能硬件产业目前的状况如何?陈根:从整个智能硬件市场来看,现在很多看似智能的产品,其概念远大于实际的使用价值。造成这种状况的原因很多。 相似文献
3.
我国的中小企业大多都发展十分艰辛,其中的一个重要原因在于他们的商品、服务高度同质化,千人一面,面对市场,缺少竞争的活力。如何改变这种状况,不仅小老板们、就是许多专家学者们也在思考这个问题,国家相关部门也在思索、探索这个难题,制定了无数各具特色的方法:成本战略、效益战略。。。。,本文就这个问题也提出了自己的思路——在市场竞争中的实施差异化战略。希望能成为中小企业实现科学发展之良好选择的其中之一。 相似文献
4.
正现在能被称为"全球品牌"的中国品牌很少,但是随着中国经济的发展,这个状况不久就会改变。在这个关键的时刻,我认为品牌需要思考的问题是:品牌究竟如何能够实现逐年增长?2008年,我离开了宝洁这个我工作了25年的公司,试图解答这一问题。我和调研机构华通明略以及加州大学洛杉矶分校一起,从5万个品牌中找出在2001-2011这十年间资产增长速度最快的50个品牌,我称之为"斯 相似文献
5.
6.
林伊 《21世纪商业评论》2014,(23):42-42
正公司名称:集群车宝(广州)成立时间:2013年初创始人:高集群融资状况:已有天使投资,正在进行A轮融资"我们整个创始团队做了12年家电连锁业,在汽车后市场创业,首先是从自己最有实力的服务连锁店板块切入,但这个行业,我的做法可以说是独一无二。"高集群在地处广州最大汽车配件商圈但又像临时建 相似文献
7.
8.
吴丹 《21世纪商业评论》2014,(5):33
正业态改变了商业本身的价值。Q 21CBR:万科物业近年来一直在做包括第五食堂、幸福驿站等新孵化业务的尝试,开拓的领域很多,目前这部分营收状况如何?朱保全:第五食堂,2013年差不多有1000多万的收入。这个孵化项目目前大概分成两类,一类是在成熟社区,我们自理投资;还有一 相似文献
9.
11.
"‘滴滴香浓意犹未尽’是麦斯威尔咖啡的经典台词,这个台词特别好地讲出了咖啡的特性。结果最后售卖很好的是雀巢咖啡,这就是典型的品效割裂的状况。"阿里妈妈品牌广告产品架构师苏亮说。苏亮至今都记得小时候麦斯威尔的经典台词,然而这个品牌的品效割裂也让他感慨:麦斯威尔打了一个‘品’让大家认识到咖啡的好,结果最后卖的却不是自家的东西,钱不就白花了么? 相似文献
12.
如何建立与完善国有企业薪酬管理制度 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬管理是所有企业共同关注的问题。从目前我国国有企业的状况来看,薪酬管理制度取得了一定成效,但也存在很多问题。本文从薪酬管理这个角度出发,主要讲述了国有企业目前这方面的状况,并提出了对其完善的建议。 相似文献
13.
企业能本管理运用浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
人的能力发展状况决定了这个国家、这个时代的发展水平,企业也是如此。“能本管理”更注重人能力的培养。本文着重就如何实施能本管理作了分析,有重要的现实意义。 相似文献
14.
15.
在第二季《中国好声音》即将拉开帷幕之际,笔者试图以第一季《中国好声音》,尤其是其总决赛场的整合植入状况及上海地区的受众效果反馈为例,聊聊中国这个风生水起的整合植入营销业态的状况及营销效果。 相似文献
16.
建立创业板市场是党中央和国务院的件确定的,这个方向和这个决策仍没有改变。做市商制度作为一种交易制度在创业板交易制度的设计中肯定会考虑到,做市商是创业板市场实施做市商制度的基础,要培养合格的做市商,证券商应首当其冲,但是目前中国证券商的状况仍令人担忧,离合格做市商的距离还相差甚远,因而应采取有效措施,改善证券商的基本状况,尽早地培育出合格的做市商。 相似文献
17.
人的能力发展状况决定了这个国家、这个时代的发展水平,企业也是如此."能本管理"更注重人能力的培养.本文着重就如何实施能本管理作了分析,有重要的现实意义. 相似文献
18.
随着科学技术的不断发展以及社会价值取向的多元化,学生思想状况也随之产生丰富而复杂的变化。个人的思想状况不尽相同,该文针对如何对大学生的思想状况有一个正确认识,如何引导大学生,做好大学生的思想政治工作,适应现代化建设,培养合格的建设者和接班人这个问题做出了探讨和研究。 相似文献
19.
20.
朱仲康于2002年年底接手媒体世纪(媒体世纪的控股公司),他的上任可以说是受命于危难之际,因为当时公司的营业状况不是很好,是什么促使他在这个时候接手,他对户外广告有着怎样的看法?带着这些疑问,记者走访了朱仲康本人。他的回答很机巧,他说:"何为危机,即有危才有机。"一听到这个解释,我所有的神经立刻一震,其实人和人最大的不同,是在看问题的角度上。他原来供职于4A广告公司,虽然做得 相似文献