代建制项目管理模式的研究

代建制,亦称“交钥匙工程”,是指政府等主体通过招投标等公开方式,遴选工程项目管理的企业和机构,负责对公益和非经营性投资工程项目进行投资与建设上的管理,从而达到控制项目的资金、质量与工期,且竣工验收后移交给使用方的方法.项目管理模式是在项目活动中运用专业知识、技能、方法等,使项目在有限资源限定下,实现或超过规定需求的优化管理模式.因此,代建制项目管理模式可定义为政府等主体通过投招标等方式,选择专业项目管理企业和机构,对投资项目进行投资管理与建设实施,且竣工验收后移交给使用方的项目优化管理模式.代建制明确了政府、代建方、施工方、使用方的多方关系,建立起了有效的政府项目投资的良性约束机制,从制度机制层面防范与遏制了政府参与建设领域的不透明和腐败现象.代建制项目管理模式的基本要素有出资方、代建方、使用方、项目经理与项目团队等.     

基于熵权群组决策法的高新技术企业项目投资风险评价研究

高新技术企业项目投资的关键是项目投资者对项目的选择,而影响项目选择的关键在于对项目投资风险的识别和评价。高新技术企业项目投资风险具有多阶段性和评价要素之间的相互关联性。通过对高新技术企业项目投资风险的识别研究,建立了基于企业生命周期的高新技术企业项目各阶段投资风险评价指标体系,运用熵权群组决策法和理想点法对高新技术企业项目投资风险进行了评价,并给出了投资优选方案。     

浅谈如何搞好施工项目管理

通过施工项目管理的现状分析,提出了包括项目管理中成本控制的重要性和主要途径,尤其施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

论房地产开发项目的风险管理

房地产项目是一项综合性、专业性、技术性极强的项目,同时也是一个高投入、高回报和高风险的行业.因此.在房地产项目管理中,有效地识别风险,全面科学地分析评价风险,通过科学的管理防范风险,对于房地产开发商进行理性投资,以及对于我国工程咨询业和施工企业满足不断变化的市场需求和面对各种挑战,促进房地产业健康有序发展都具有重大的指导意义.     

浅析电信企业的投资项目管理

在资产密集型产业当中,电信通讯业比较典型,企业每年都投入巨资,完成大量的投资建设项目,因此,电信企业应当具备极高投资项目管理水平.本文从成本管理与预算的角度出发,简要分析了在投资项目全生命周期内的财务管理要点.以供借鉴和参考.     

项目后评估在钢铁建设项目中的应用研究

项目后评估是对已完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价。本文把项目后评估理论结合到钢铁建设项目中,通过对钢铁建设项目的研究,提出了项目在加强质量管理、进度管理和投资管理三个方面应采取的策略,帮助企业为后续项目的决策提供依据,并为企业提高项目管理的水平。     

项目后评估在钢铁建设项目中的应用研究

项目后评估是对己完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价[1].本文把项目后评估理论结合到钢铁建设项目中,通过对钢铁建设项目的研究,提出了项目在加强质量管理、进度管理和投资管理三个方面应采取的策略,帮助企业为后续项目的决策提供依据,并为企业提高项目管理的水平.     

浅谈项目管理在建筑工程项目中的应用

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,获得良好的社会信誉。     

浅谈政府投资项目的管理方式

随着我国建设事业的不断发展,政府投资管理方式日益成为社会关注的一个重要问题,分析现行政府投资项目的管理弊端,提出改革方案,力求建立与国际惯例接轨的政府投资项目的管理方式,是当务之急。     

运用财务手段加密项目管理

现代企业的经营管理中以项目形式出现的事项层出不穷，如新产品的研发、大型活动的举行、办公场所的装修、大型设备的购置与投资、影视剧的拍摄与制作、企业周年庆联欢等。由于项目一次性、独特性的特点，财务人员不可避免地要参与和监督项目实施的全过程。本文从财务管理的角度，分析和阐述如何运用财务手段加密项目管理。     

我国政府基础设施投资项目管理研究

对基础设施的投资一直是政府投资项目中很重要的一部分,也是一种重要的社会资源分配手段,然而我国关于政府基础设施投资的相关法律法规并不健全,项目的管理机制并不成熟.本文通过对政府基础设施投资项目的相关理论进行分析,结合国内外先进的基础设施投资项目管理模式,了解和分析我国基础设施投资项目管理存在的具体问题并给出改善建议.     

试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

浅议工程建设项目管理

现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对设计、施工、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益.本文主要探讨了在建筑工程项目管理过程中重点加强质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理.     

IT"项目管理"应用掠述

按照PMBOK2000的定义,项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动,目的是满足客户对特定项目的要求。理想情况下,所有的企业都能够从项目管理中获益,特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下,所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益,或者要对一些内部功能的管理和跟踪,如IT项目、市场项目等。无论什么行业,项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收。     

企业财务视角下的多项目管理的理论与方法契合研究

当前的多项目管理出现的比例越来越大,这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行,从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录,从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理,这样才能保证多项目管理的效率。     

项目管理是施工企业管理的基点

施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成,工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业...     

项目管理在市场营销实践中的应用探讨

通过利用完善的项目管理方式,构建一个合理、完整运行的市场营销体系是我们当前所要积极努力的目标。本文通过结合市场营销中项目管理的具体应用分析,进一步加强企业市场营销的管理绩效。通过将市场营销的整套理念引入到项目管理中,并加以运用专业的方法去优化项目管理的相关摸式,力求能够以此解析项目管理对于市场营销实践的积极作用。以此,帮助企业更好的掌握与管理市场营销实践中的一系列问题,通过完善的项目管理来整合市场营销的运行体系;通过不断完善项目管理方法来提高市场营销活动的效率,最大化的增加企业营业利润,全面配合我国经济的发展脚步。     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸.全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展.在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题.     

关于县级基本建设项目管理中存在的问题及对策的思考

为规范和强化基本建设项目管理,保障项目建设管理规范、资金安全、合理使用,提高资金使用效益,更好地发挥项目投资拉动作用,促进县域经济社会又好又快发展,国家相继出台了《中华人民共和国招投标法》、《国家基本建设管理程序》等有关政策法规,各级政府也制定出台了项目、资金等管理制度和办法。笔者通过调查了解到,这些制度和办法的实施,各地在投资建设项目管理模式上进行了一系列有益的探索,项目管理工作日趋规范,投资拉动效益明显,取得了一定成效,但在基本建设项目管理实施中依然存在对政策执行不到位、项目管理不到位等问题,在今后的基本建设项目管理中应高度重视,并加以逐步改进和完善。     

非经营性政府投资项目协同监管机制——基于多智能体系统

在非经营性政府投资项目中,政府通过招投标的方式选择专业化的项目管理单位对建设项目进行全程或半程的管理,严格控制项目的费用、质量、进度、安全与环境目标,并对代建人的项目管理效果进行监管。多职能监管主体成分的复杂性经常造成监管的无序性,同时监管主体和代建人所处的监管环境也时刻发生着变化,这就要求政府构建一种能够协调各代建项目参与者的组织机制。本文将多智能体系统的概念引入非经营性政府投资项目的监管,从监管组织的角度构建了多智能体的组织结构及其运作机制,以便于代建项目的各参与方实现有效的沟通和资源共享,为解决不同职能组织间的协同监管提供了新的途径。