寿光市蔬菜供应链库存管理优化研究

目前,寿光市大型农产品经营企业较少,小型中型企业占其物流中心供应链农产品供应企业的大多数,由于资金不足,这些企业的仓储设施很难达标,无法做到及时保鲜。本文对寿光市蔬菜供应链库存管理现状及其存在的问题进行具体分析,并提出蔬菜供应链库存管理优化模式。     

基于供应链的库存成本控制

结合基于供应链的库存问题和供应链中的不确定性与库存的关系,分析研究了"长鞭效应",进而提出了"供应商管理用户库存模式(VMI)"以及企业选择它的必要性和在实施过程中应注意的问题.供应商管理用户库存模式(VMI)与传统库存管理模式相比,减少了大量不必要的库存成本,为企业获得了更大的利润空间.     

食品行业供应链协同管理初探

食品行业在世界经济中占有举足轻重的地位,但是我国食品行业的发展面临着来自客户、竞争者和市场变化的挑战,同时还存在供应链管理的问题。本文对传统供应链管理与供应链协同管理进行比较,以光明食品供应链协同管理为例,说明供应链协同管理有助于保证即时库存的准确性和库存情况的透明性,可以实现销售订单、采购订单业务流程的标准化、规范化。提出我国食品企业应利用供应链协同管理思想,结合自身实际,逐步探索出一条具有国际竞争力的供应链,形成一套中国特色的供应链协同理念。     

供应链管理下的库存成本控制

经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要,库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一,其通常超过总成本的30%,企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。每个企业都可以采用有效的途径与方法,来对企业的库存进行控制和管理,并完成企业利润的提高和企业成本的控制。此篇论文对企业的库存成本的控制作为研究对象,先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。     

供应链环境下联合库存管理模型补正研究

本文在对供应链环境下的联合库存管理模型进行简要介绍的基础上,提出其在应用中存在的三个不足,即协调中心内部设计缺陷、协调中心间信息沟通不畅及下游物流线路设计问题,并结合相关文献研究成果,力图对该模型进行一定改进。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

供应链管理:农业产业化发展新思路

陈丹梅为我们提供了农业产业化发展新思路——供应链管理。供应链管理的特点在于,引入高效信息系统,通过核心企业对供应链系统功能的整合,各个节点企业间进行的技术交流与协作、非核心业务外包等,创造竞争的整体优势,从而降低了库存总量,加快了客户反应速度。在农产品供应链中龙头企业是核心企业,对农产品供应链的整体竞争力起着关键作用。     

供应商管理库存在建筑施工企业的适用性研究

通过对建筑施工企业物流供应链管理方式的发展方向研究,认为建筑企业与供应商通过建立供应商管理库存契约关系,各方的生产状况能达到供应商管理库存的条件：指出建筑企业成立物流供应加工中心,为供应商提供货场,同时实行建筑原材料的集中加工与配送,实现施工项目部的及时制生产方式,不仅通过集中采购、集中加工配送以降低自身成本,供应商还可以利用建筑企业的加工场地降低存储、运输成本,实现双方战略合作的共赢。     

应收账款管理浅见

加强应收账款管理是每个企业都面临的问题,应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行生产经营、盘活企业库存物资、提高资金使用效率都起着决定性作用。本文根据当前企业应收账款中存在的问题,分析应收账款产生的原因和风险,并提出解决措施。     

“互联网+”视角下中国农产品供应链管理改善策略研究

"互联网+"的大背景下,社会各行各业都发生了翻天覆地的变化。农产品的生产销售关系到我国经济的发展,但农产品由于其特殊的属性,因此在供应链管理的过程中存在的一定的难点,针对这些问题,本文就"互联网+"背景下,实施农产品供应链管理改善的策略进行了相关的分析和探讨。     

农产品供应链中小型生产组织管理问题研究

农产品供应链管理是指通过对农产品生产、加工、销售等各环节参与者关系的管理。在农产品供应链中,下游的核心企业一般愿意与大型生产组织而非小型生产组织合作,小型生产组织(农户)在供应链管理中处于明显的弱势地位。因此,我国必须结合发展中国家的实践经验,从核心企业、地方政府、农民合作协会等微观角度改善小型生产组织的弱势地位,切实保障农产品供应链中小型生产组织的利益。     

石油行业绿色供应链管理初探

从绿色供应链管理的概念及石油行业绿色供应链的特点、内涵以及环境保护的要求等方面来看,我国石油行业有必要实行绿色供应链管理,充分考虑我国石油行业绿色供应链管理现状,借鉴国外石油行业供应链管理的经验和优势,我国石油行业实施绿色供应链管理应采取如下措施及对策推进环保立法、绿色设计,建立供应链上企业间战略合作伙伴关系,推进循环经济发展,建立绿色供应链绩效评价体系.     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分,是每个生产企业都面临的共同问题,同时也是生产企业内部管理的薄弱环节.进入21世纪,在日益竞争激烈的市场经济环境下,生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本.因此,要在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展,生产企业就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的核心竞争力.许多生产企业在自己组织物流系统时,把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作.虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式,其实践运作十分困难,但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明:追求零库存正成为许多生产企业的最高目标.     

农产品供应链中的物流成本管理研究

本文主要研究基于加工企业的农产品供应链中物流成本的管理,通过对基于加工企业的农产品供应链的分析,指出存在的一系列问题,并提出相应策略,以有效达到物流成本管理。     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分，是每个生产企业都面临的共同问题，同时也是生产企业内部管理的薄弱环节。进入21世纪，在日益竞争激烈的市场经济环境下，生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本。因此，要在激烈的竞争中站稳脚跟，求得发展，生产企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。许多生产企业在自己组织物流系统时，把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明：追求零库存正成为许多生产企业的最高目标。     

供应链协作关系、外部激励与食品企业质量管理行为分析——基于江苏省、山东省猪肉加工企业的问卷调查

供应链理论认为紧密供应链协作关系能够提高企业竞争优势。然而,对于当前我国食品企业尤其是肉类加工企业比较分散、市场集中度较低现状,供应链资源的整合是否能够促进食品企业改善质量管理行为进而提高其市场竞争优势呢?本文选择在中国具有代表性消费的猪肉产品的加工企业为研究对象,以江苏和山东140家猪肉加工企业为数据来源,分析了猪肉供应链协作关系、政府激励与企业质量管理行为的相关关系。研究表明,政府激励行为与猪肉加工企业的质量管理行为具有正相关关系,而供应链管理行为则对企业的质量管理行为的影响存在不同的作用方式和机制。     

走俏世界的企管模式ERP

由美国Gartner Group 公司在90年代初提出的ERP(Eenterise Resources Planning)企业资源计划的新企管模式正日益走俏,在10年不到的时间里,全世界前十名最大公司有九家已运用ERP进行管理。那么,ERP到底为何物呢?据介绍,ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上的所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、经营风险管理等,这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时,由于企业所追求的目标是利润最大化,而现代企业     

供应链管理视角下的农业龙头企业内部控制措施

随着市场竞争的日趋激烈,供应链运营模式应运而生,并日益成为提升农业龙头企业市场竞争力的重要因素。但供应链系统极为脆弱,一旦遭受风险的侵袭,便面临着断裂的可能性。而内部控制是农业龙头企业管理制度中的重要组成部分,在促进农业龙头企业健康可持续发展过程中发挥着重要作用。基于供应链管理视角出发优化农业龙头企业的内部控制工作,对于保障供应链的有序、稳定运作具有重要意义。因此,各农业龙头企业还需基于供应链管理视角出发,优化采购与付款环节、生产与库存环节以及销售与回款环节的内部控制。     

对收购贷款与粮食库存协调性管理浅见

收购资金封闭管理要求,一定数量的收购贷款,必须有等额的粮食库存与之吻合,贷款增加,库存增加;库存减少,贷款减少。但是,在实际管理活动过程中,由于种种主客观因素的影响,两者之间常常存在着许多不协调。一、贷款使用范围的单一性与企业库存粮食资金来源的多样性存在着不协调。收购贷款有着特定的用途,只能专门用于国有粮食购销企业的粮食收购。但购销企业所有的粮食库存实物,其资金来源并不一定全部来自农发行的收购贷款。企业用农发行收购贷款所收购的,形成企业的政策性粮食库存;而企业用预收货款等方式所收购或调进的(即由其他资金来源渠道获得资金的),形成企业的自营性库存。按封闭管理要求,操作上存在障碍,客观上企业难以接受。     

W化学集团供应链管理实践及效果分析

供应链管理可以优化企业内外部资源的配置和协调,提高生产效率和供应链的灵活性,降低成本和提高利润率,从而提高企业的运作效率和盈利能力。因此,各企业应该重视供应链管理。W化学集团加强供应链管理,并取得一定成效。基于此,本文首先分析W化学集团供应链管理现状,然后从降本增效、市场竞争力和创新绩效这三个方面分析供应链管理的有效性,最后总结供应链管理经验,并提出供应链管理优化策略。