浅谈公路项目施工成本管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的运用试析

在公路工程施工建设中,成本管理是一项十分重要的工作.从目前情况上来看,在我国的公路工程施工过程中的成本管理方面还存在着很多问题,特别是在运用目标成本管理方面还做得很不到位.在项目实施策划时,就应该引入目标成本管理的理念,做好目标成本的策划,并将目标成本管理贯穿到项目的整个施工实施过程中.本文将简要概述目标成本管理,然后分析目标成本管理的作用,再分析目标成本管理制定与分解的方法,最后再从四个方面分析在公路工程施工项目中目标成本管理的具体措施.     

浅议如何加强公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要是如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析,以供同仁参考!     

论公路工程造价管理工作的重点

公路工程造价管理是现代公路施工企业综合市场竞争力的关键,是企业在招投标过程中赢得中标机会的重要工作。其是现代公路施工企业投标报价的基础,是企业在施工过程中开展成本控制的基本依据。现就公路工程施工企业造价管理的实施重点及如何进行科学的开展进行了简要论述。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

公路工程施工成本控制的管理

随着我国经济的发展及综合国力的不断提高,公路工程已逐渐成为道路交通运输中不可或缺的一部分,如何对其施工成本进行合理的控制,实现低成本高质量、高效率是人们一直所关注的问题。施工成本控制是施工企业运转过程中十分重要的经济活动,是企业实现价值最大化、利益最大化的必要手段。     

公路工程施工管理的现状及解决措施

公路工程的施工管理,是企业将它的经济目标转化为物质成果的重要措施。加强公路工程施工的管理力度,提高其施工管理的效率,为企业获取最大的利润,这就需要在公路工程管理的同时有效的进行工作。然而在目前,公路工程施工管理却存在着大量问题。要提高企业的经济效益,就要从施工管理的各方面进行改革。本文通过对公路工程管理中存在的某些问题的分析,并提出了相应的解决措施,以期望能为公路工程施工管理提供一点参考。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

公路工程施工过程中的成本管理控制

介绍了公路工程施工过程中成本管理及控制的主要内容以及提高公路工程施工过程中成本管理及控制所必须采取的相关措施。     

关于公路工程管理的现状与措施的分析

公路工程的施工管理,是企业将其经济目标转化为物质成果的重要步骤。增强公路工程的施工管理力度,提高施工效率,对于企业利润的增长具有重大作用。但是,就目前而言,我国的公路工程在施工及管理方面仍存在许多问题。本文通过对公路工程管理现状中所存在的问题进行归纳分析,并提出了相应的解决措施,为我国公路工程管理建设提供了许多有效帮助。     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

近年来,随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,作为施工企业来说,市场竞争越来越激烈,承包价格趋向为合理低价。在这样的大环境中,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。成本目标管理就是在保证满足工程质量、安全以及工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,从而实现利润的最大化,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

关于公路工程施工成本控制的几点思考

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须努力提高经济效益。经济效益是指企业以最少的投入或耗费获得最大的产出。因此,如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务。就公路工程施工单位而言,如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。本文拟从工程施工过程如何从事前、事中、事后等几个环节加强成本控制谈点粗浅看法。一、加强成本事前控制,制定目标成本计划成本的事前控制是指施工前对影响成本的经济活动进行规划、审核和监督。这是搞好成本控制的前提和基础。对公路工程支出进…     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理

对施工企业来说，如何在激烈竞争的市场中立于不败之地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。现浅谈一下公路工程项目施工成本的控制与管理。     

论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略

在我国公路基础网络建设中,随着汽车载重量及行车速度的增加,公路基础建设要求不断提高。路基承载力、路面平整度等技术要求的提高,要求公路施工企业必须强化施工管理工作。通过对影响施工质量的因素控制及施工中普遍存在问题的预防,保障公路工程施工质量。针对现代公路施工企业生存发展的需求、针对公路工程施工管理中存在的问题,公路施工企业应对现行管理工作进行分析评价,以应对策略的制定与实施提高施工管理能力。就我国公路施工管理中存在的问题及具体应对策略进行了分析与论述。     

建设工程造价预算管理与控制测控探析

我国建筑工程造价已成为长期存在超出预算的现象,如何有效地控制工程造价,利用有限的资金创造更高的效率,是工程造价一大难题。三超现象常见在施工预算过程之中,只有从项目授牌报价到该项目的实施,然后清空解决项目实施过程中的自由裁量权的成本控制,以实现更大的价值。施工阶段施工组织设计控制工程造价的管理和优化和工程造价,能够有效的帮助项目管理节约成本,提高经济效率。建筑项目的成本管理和控制建设项目,其核心是控制项目成本费用从货币形式的物理形态转型的过程中,通过科学组织降低成本,使得建筑项目的成本控制,可以有效的实现对企业的经营目标。本文拟对成本控制的原因在施工阶段和施工过程中的成本控制措施进行初步分析和讨论。