在集团公司质量,标准化,计量管理工作座谈会上的讲话

这次会议主要有如下3个特点第一,这次会议是集团公司质量安全与环保部重新组建以后,所召开的第一次质量、标准化、计量工作会议。会议针对集团公司重组后的新形势,研究了今后一个时期集团公司质量、标准化。计量工作的发展思路,部署了1999年的工作。会议代表一致认为,会议开得非常及时,为集团公司重组后的质量、标准化、计量工作开了一个好头。第二,这次会议是第一次集团公司所属石油、石化、化工和销售企业的同志们坐在一起,共商集团公司质量、标准化、计量工作发展大计的会议。会议代表十分广泛,从上下游、东西部到产销环节,这…     

2000年集团公司质量标准化计量工作要点

２０００年集团公司质量、标准化、计量工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和全国质量工作会议精神，紧密围绕集团公司工作会议的部署，坚持以市场为导向，“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，切实加大质量工作力度，强化基础性工作，建立和完善质量保证体系，狠抓技术改造和技术进步，加强质量技术监督。推进企业不断加强和改善管理，提高科学管理水平，努力提高施工作业和产品质量水平，增强市场竞争能力，促进集团公司整体经济效益的提高和持续稳定发展。 一、以市场为导向，加大质量工作力度，提高质量总体水平 （一…     

中国石油天然气集团公司2005年质量标准化计量工作要点

2005年是集团公司全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。为准确把握质量工作面临的形势和任务，加强工作宏观指导，我部制定了《2005年集团公司质量标准化计量工作要点》。各单位要结合本单位的实际情况，认真落实《工作要点》中的各项要求，扎实组织开展2005年质量、标准化、计量和特种设备安全监督工作。     

1993年水利水电标准化与计量工作计划

在党的十四大精神鼓舞下,水利水电标准化与计量工作仍将紧紧围绕我部的中心任务,坚持“以质量为中心,以标准、计量为基础”的工作方针,加强技术监督,推动水利水电建设与管理的技术进步。为此,1993年水利水电标准化与计量工作在第二届标准化委员会的领导下主要抓好以下几个方面:     

中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会在北京召开

<正>2014年4月22~23日中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)质量计量标准化工作座谈会在北京召开。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他充分肯定了2013年集团公司质量计量标准化工作取得的成绩,指出,集团公司抓好顶层设计,统筹加强了质量计量标准化工作;坚持探索创新,扎实开展了基础建设试点;稳步提升,持续增强了质量计量标准化管理能力,为集团公司有质量、有效益、可持续发展做出积极贡献。集团公司质量与标准管理部总经理于洪金作题为《提升质量管理,推进创新驱动,助     

1995－1997：化工计量工作重点

１９９５－１９９７：化工计量工作重点化工部技术监督司计控工作是企业重要的技术基础工作，是推行现代化制度的重要保证。１９９５一１９９７年，化学工业计控工作要努力贯彻“以质量为中心，标准化、计量为基础”的技术监督工作方针，强化化工行业的宏观管理、执行监督...     

中油集团公司质量大检查活动正式启动

2005年9月中旬至下旬，中油集团公司将在各企事业单位开展一次以质量管理体系有效性和标准化计量基础工作为重点的质量大检查活动。9月11日，集团公司检查组奔赴各企业开展质量大检查。至此，集团公司质量大检查活动正式启动。     

简讯

2005年9月中旬至下旬,中油集团公司将在各企事业单位开展一次以质量管理体系有效性和标准化计量基础工作为重点的质量大检查活动。9月11日,集团公司检查组奔赴各企业开展质量大检查。至此,集团公司质量大检查活动正式启动。这次大检查采取企业自查和集团公司抽查相结合的方式,重点是各石油企业进行自查,并针对检查出的问题及时进行整改。抽查的内容主要是:质量管理体系建设、质量管理体系运行和质量控制效果、质量管理活动、质量事故及用户投诉、标准化工作、计量工作、质量基础工作情况等。集团公司要求各企事业结合生产经营和质量工作的实…     

集团公司质量工作坚持以质取胜 实现管理增效 着力提高市场竞争力

20 0 3年集团公司质量工作 ,将围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团发展目标和“两个转变” ,加强全员全过程的质量管理和监督 ,积极开展创名牌、创优质工作 ,实施用户满意工程 ,坚持以质取胜 ,实现管理增效 ,着力提高以质量为核心的市场竞争力。这是 2月 2 0日至 2 4日召开的集团公司质量工作会议 ,在总结去年质量、标准化、计量及“锅容管特”各项工作 ,分析形势和任务后 ,提出的今年的工作重点。2 0 0 2年 ,集团公司及各单位以“三个代表”重要思想为指导 ,在党的十六大精神指导下 ,按照集团公司质量工作“十五”发展计划要求 ,围…     

围绕油田生产建设切实抓好技术监督工作

大庆油田以质量为中心,抓好标准化、计量、质量监督、节能监测工作,在实际工作中,推出了5条新的举措。     

转变观念 面向市场 公正检测 优良服务

中国石油天然气集团公司井下工具质量监督检验中心是１９９５年通过国家计量认证考核,取得面向社会、油田企业开展检测、出具公正数据资格的。１９９８年 １２月,在以前通过计量认证考核的 ５项产品基础上,又有１５类２９项产品通过了国家计量认证考核。随着改革的深化,集团公司钻井井下工具质量监督检验中心已转变为纯粹的第三方企业质检机构。作为集团公司的技术机构要转变观念,适应新形势的要求,强化服务意识,以维护集团公司整体效益为工作的中心目标。 转变观念,增强服务意识,保证集团公司 产品抽检工作的完成 在市场经济环境…     

技术监督大事记

国家石油和化学工业局于1998年11月发出“印发‘关于加强和改进石油和化学工业标准化管理工作的若干意见’的通知”。中国石油天然气集团公司质量安全与环保部于1998年12月明日发出“关于印发‘1999年集团公司质量、标准化、计量工作要点’的通知”。“通知”要求各企事业单位结合实际情况贯彻实施。国家质量技术监督局党组1998年12月作出《关于加强局领导班子自身建设的决定》，《决定》的主要内容有：深入学习邓小平理论，在改造客观世界的同时改造主观世界；不断提高思想政治系质，坚决同以江泽民同志为核心的党中央保持高度一致；坚持民…     

中国石油启动基础管理建设工程

为深入贯彻落实科学发展观，夯实企业基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平。中国石油集团公司（以下简称集团公司）决定从2010年开始，全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程。     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

提升质量管理推进创新驱动助力集团公司有质最有效益可持续发展——在2014年中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会上的报告

2012年4季度质量工作座谈会以来，中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量计量标准化业务系统以党的十八大精神和科学发展观为指导，围绕全面建成世界水平的综合性国际能源公司的发展目标，贯彻落实国家《质量发展纲要》和《计量发展规划》，践行质量理念、坚持质量方针、追求质量目标，在加强基础管理、提升业务能力、推进管理创新等方面，取得了新成果和新经验，主要表现为以下几个方面：     

构筑质量文化体系提升企业竞争优势

２００２年是中国航天科工集团公司完成各项科研生产任务，实现“一个确保，三个台阶，五个突破”的工作目标，理顺集团公司与院、局、基地、厂所在新形式下适应市场经济的发展，建立新的管理体制和采取新的经济模式的关键年、攻坚年及收获年。因此，集团公司领导决定把开展质量文化建设、提高员工质量素质作为保证上述工作目标的一个重要举措。一、开展质量文化建设的意义科工集团公司开展质量文化建设的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：首先，由于各研究院已经不是过去单纯的研究单位，而是要出产品，且这些产品关系到国家安全和国…     

强化技术监督为油田勘探开发服务——中原油田一九九四年技术监督工作回顾

1994年,我局技术监督工作坚持“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,以“务实、求实、扎实”的工作作风,更新观念,转变职能,强化监督,搞好服务,开展了“标准化、计量、质量管理和质量监督”4项工作;组织了标准实施大调查、计量大调查、优质项目(工程)评选、产品质量监督抽查、“’94质量效益行”等5项活动,取得了“产品、工程质量稳中有升,以质量占领市场”等8大成绩。     

物资采购中标准化,质量,计量工作的误区

从标准化、质量和计量三方面对物资采购工作中存在的误区进行了分析，指出物资部门在标准化，质量和计量方面存在的问题是导致库存物资上升，效益流失和油田成本居高不下的原因之一。     

加强基础管理工作 夯实企业发展根基——辽河油田公司基础管理建设工程推进工作调查

中国石油天然气集团公司2011年银川领导干部会议后,＂三基工作＂再次成为今后一段时期工作的主旋律,加强基础管理工作是其重点工作之一。自2010年集团公司全面启动实施以质量、计量、标准化、流程和规章制度管理为主要内容的基础管理建设工程以来。辽河油田公司进一步增强“大质量”观念,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,全面落实集团公司各个阶段的工作部署,竭力推进基础管理工作健康发展的长效机制的建设。     

提升质量管理 推进创新驱动 助力集团公司有质量有效益可持续发展——在2014年中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会上的报告

<正>1工作回顾2012年4季度质量工作座谈会以来,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)质量计量标准化业务系统以党的十八大精神和科学发展观为指导,围绕全面建成世界水平的综合性国际能源公司的发展目标,贯彻落实国家《质量发展纲要》和《计量发展规划》,践行质量理念、坚持质量方针、追求质量目标,在加强基础管理、提升业务能力、推进管理创新等方面,取得了新成果和新经验,主要表现为以下