中小企业财务管理问题分析研究

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越采越激烈。市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化,新兴产业不断冲击着传统产业的发展,经济全球化趋势逐渐加强,世界市场也在不断的完善,中小型企业的战略管理观念日益受到了重视,逐渐形成了管理思想融入到财务管理中去。本文主要就是从价值创造与财务战略的关系着手展开分析,结合财务管理等相关知识对解决的方法进行研究,以实现企业具有可持续发展的竞争优势为目的,从而实现企业价值的最大化,能够在竞争激烈的市场竞争中立足。     

价值创新柔性管理意义的初步探讨

一、价值创新对传统创新理论的超越企业管理所关注的重点总是随着市场、竞争和科技的发展而不断发展的。在一个以快速多变为特征、竞争日趋激烈的市场大环境下,各行各业不断的应用新技术制造新产品或提供更新的服务,企业间时刻存在着激烈的竞争;能够最快的意识到新的动向、提供更高质量的服务,以更具吸引力的方式开展经营活动是企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。创新已成为企业家们最普遍关心的问题,也日益被企业视作应对变化、获取发展的首选途径。长期以来,竞争主导了企业创新战略思维,但以竞争为导向的创新战略存在很大的隐患,伴随创新…     

新时代高级经济师人力资源管理战略研究

当前,市场竞争压力不断加大,使得各企业之间的竞争也愈加激烈。在此背景下,作为帮助企业从竞争激烈市场环境中脱颖而出的关键,高级经济师人力资源管理逐渐得到了人们的高度重视。作为企业人力资源管理中不可缺少的高度值人才,高级经济师在企业发展中占据的重要地位不言而喻。     

提高电气企业管理，促进电气企业发展的探讨

加强企业的管理，对于企业的发展是至关重要的。随着我国加入WTO的不断深化，企业在面对市场时，面临着国内和国际市场的双重竞争，同时，随着信息技术的不断发展，当今市场环境瞬息万变，企业之间的竞争越来越激烈，因此，企业的管理已经成为了促进企业发展的第三生产力。现代企业的发展不但需要技术的创新，更源自于管理的创新。该文结合电气企业的实际情况，从电气企业的管理制度，发展战略等不同角度，对电气企业管理进行了分析和探讨，不断加强电气企业的管理，提高电气企业的管理水平，从而实现电气企业在市场竞争中立于不败之地。     

企业战略性管理沟通模式探讨

随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。     

管理创新—技术持续成长的永恒主题

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立,以及即将加入wTo的现实,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一定份额,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。可以说,在当今企业外部环境激烈变动的形势下,只有不断进行创新,企业才能实现不断调整的目的。创新就是使企业不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率,开拓出新的市场领域。正因为如此,国际名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略,不断加大对企业创新的投入,由此增强自身的创新能力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新,企业才能在竞争中获胜,才能实现企业的持续成长。正像江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

基于供应链系统的企业物流管理对策研究

在经济市场逐步发展期间,市场竞争越来越激烈。逐渐白热化的市场竞争模式开始越来越受到大众注意。为赢得更多市场份额,在市场中保持应有地位,物流管理与供应链管理水平的竞争成为经济主体竞争的关键。经济主体要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展,就应创新管理,在管理方面有所突破。创新当前物流管理模式与方式,才能够在市场中取得先机。本文就供应链系统的企业物流管理进行分析。     

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

20世纪60年代,企业战略管理理论开始兴起,研究内容主要是企业如何在市场中寻找有利的发展机会。经过几十年的发展,战略管理理论日渐成熟,为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势做出了不可磨灭的贡献。而且,随着时代的改变,企业战略管理理论仍在不断地完善与成熟。本文回顾了企业战略管理理论的嬗变过程,并简要介绍了战略管理理论未来发展的趋势。     

关于战略管理会计在我国企业的应用研究综述

二十一世纪以来,随着外部环境的不断变化和信息技术的迅速发展,更多的企业处于激烈的市场竞争状态中。尤其是身在世界经济一体化的进程大流里,企业面临着来自国内外两方面的竞争压力。以往传统的管理会计已经愈发不能适应企业建立和实施长期战略目标、实现长远和整体发展的要求,企业在关注内部环境的同时还必须注重外部市场,这样才能知己知彼,在市场环境瞬息万变、经营条件日益复杂的大趋势下得以生存发展,因此,现代管理会计的一个新发展——战略管理会计应运而生。本文阐述了战略管理会计在我国企业的应用。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

终端市场的动态渠道竞争战略研究

随着市场竞争的加剧,企业间竞争互动升级,竞争企业间在终端市场展开激烈的渠道竞争,以抢占市场份额。本文基于竞争战略的基本思维模式,建立了终端市场的动态渠道竞争战略,以不断维持企业的竞争优势。     

现代企业如何应对人才流失

企业经营目标是使自己获取超额利润,市场竞争日趋激烈,跨国公司本土化经营战略使得市场竞争更加激烈,企业间的竞争逐步转向企业间的管理竞争、技术竞争,只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,在现代经济中,企业的经营管理、技术创新越来越多地体现出"属人"的特性,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,企业如何留住人才是企业参与竞争和发展的重要因素。     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

网络经济企业经营管理战略的选择分析

计算机技术的不断发展以及互联网的逐渐普及已经为传统的经济形势带来了全新的挑战。市场整体的发展环境发生了巨大的变化,为了在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,企业一定要对原有的经营管理战略进行全方位的改良和创新。因此,本文将重点探讨在网络经济的大背景下,企业应该选择何种经营战略管理方式才能帮助其实现发展目标。     

如何创新现代企业的经营管理战略

随着我国改革开放的不断进行以及市场化制度的逐渐完善,使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要创新经营管理战略,全面准确地掌握市场经济的发展情况以及变化规律,随时能够按照市场需求进行经营战略调整,探索全新领域,增强市场竞争力。本文主要阐述如何创新现代企业经营管理战略的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。     

战略成本管理若干问题研究

近些年来我国经济迅速发展,社会的竞争力日益增强,各行各业也在不断地兴起,企业的市场竞争越发激烈,如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。只有在这不断地竞争中提高竞争力,才能永久的立于不败之地。成本管理对于企业的发展至关重要,直接关系到企业的长久发展。战略成本管理是对传统成本管理的优化,只有很好的实施战略成本管理,才能为企业的长期发展提供有效的保障。所以战略成本管理需要受到重视,一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。     

新时期企业全面预算管理问题与对策探析

随着我国进入新时代高质量发展阶段,国家对企业的政策扶持力度加大,市场持续健康发展,与此同时企业之间的竞争日益激烈,为实现经济效益最大化,企业必须要重视自身经营管理质量的提升,不断保持着顺应时代的先进性,而全面预算管理是企业战略发展与价值创造的重要保证,目前已广泛应用于企事业单位,并在长期实践中积累了丰富的管理经验.但在...     

浅析体验营销在企业营销战略中的创新应用

面对消费者消费行为的变化和激烈的市场竞争,企业经营环境面临着历史性的革新。在现代化营销观念影响下,营销战略创新的目的是为了能够适应不断变化和发展的市场环境。企业要获得竞争优势,在市场中占一席之地,除了不断在产品和服务上下功夫,还必须在其营销模式上不断创新。伴随着体验经济的发展,企业开创了体验营销模式的创新与实践。本文重点提出在企业中开展体验营销的产品、价格、渠道和促销策略。通过体验营销使消费者在感官、情感、思考、行动和关联上得到体验,从而更好地实现企业的营销目标,创造更多的价值。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。