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相似文献
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1.
刘智 《广告大观》2004,(12):32-34
省级卫视越是面对复杂的竞争环境就越需要战略,谋定而后动,成功的概率自然就大为增加了。安徽卫视,多年来致力于成为“中国电视剧大卖场”,在节目制作能力、节目人员技能等没有相对优势的情况下,  相似文献   

2.
中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换,即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。  相似文献   

3.
《广告导报》2007,(2):88-88
真人选秀节目进入战国时代 在北京卫视《红楼梦中人》还没有大红大紫时,国内的电视真人选秀节目基本上是湖南卫视、中央电视和上海卫视“三分天下”。但随着北京卫视《红楼梦中人》在全国的一路飘红,这种局面被打破,2006年,中国电视真人秀节目进入战国纷争时代,国内有一半以上的卫视开办了了真人选秀节目,如广东卫视《空姐新人秀》,天津卫视《化蝶》、山东卫视《天使行动》、东南卫视《搜狗女声》、山西卫视《男人大典》、安徽卫视《超级新秀》、重庆卫视《第一次心动》、广西卫视《寻找最美丽新娘》、湖北卫视《花落谁家》、江苏卫视《绝对唱响》等等,而且都取得上好表现,成为中国电视行业一大奇观。  相似文献   

4.
2006年江西卫视坚持创新节目编排方式,依靠七大剧场和自办栏目连创收视佳绩,以灵活、机动的抢点编排夺得全国省级卫视收视第四的佳绩,并获“2007创新中国电视大奖”之年度最佳节目编排奖。[编者按]  相似文献   

5.
吴涛  蒋云峰 《广告大观》2004,(12):20-27
从娱乐、电视剧到旅游,情感、财富、女性,省级卫视从当初的无定位、无战略,到如今纷纷寻找定位、制定战略,正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出,省级卫视的发展,已经进入了初步的战略竞争阶段,如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异,是战略抉择的先决条件。而从目前而言,如何将一个明确的战略定位坚持下去,强化执行。进而上升到整体层面的战略系统,是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气,更需要严谨的态度和科学的精神:科学的数据、程序和方法:正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先,执行制胜”,未来的省级卫视,无论是否具备区域经济优势,竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力,就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此,未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展,就要科学地研究战略、理性地制定战略,正确地选择战略,坚定地执行战略。  相似文献   

6.
提起原创栏目,东南卫视曾创下《银河之星大擂台》和《开心100》的辉煌鼎盛,直到现在,笔者都始终惊叹于节目制作团队作为电视人的独到眼光和对市场定位的准确性。时隔十多年后,2011年3月东南卫视打着“欢乐东南,全新出发”的口号,全新改版。作为东南卫视在综艺节目领域的强势回归的重头戏,东南卫视一举引进三个节目的版权模式,分别是《欢乐合唱团》《明天就出发》和《朋友就该这样》,目标直指综艺黄金档。  相似文献   

7.
从来不缺乏大手笔肉搏的季播节目市场。如今是更加腥风血雨:2014年央视及各大卫视共有20多档喜剧类节目同台竞争。目前,已有六家卫视开播了喜剧类节目,其中湖北卫视《我为喜剧狂》自2月13日开播以来。力克劲敌,持续九周同时段省级卫视收视第一,成为“喜剧元年”里的一匹黑马。  相似文献   

8.
与去年同时有16台跨年晚会砸2亿元的“恶拼”形成了强烈反差的是,在“节俭办晚会”和限制晚会数量双重限令下,今年的电视跨年晚会出现“大退烧”。由于凭‘‘入场券”才能办2014跨年晚会,除了央视,今年只有东方卫视、湖南卫视和广东卫视能打造“独家定制”节目;同时,“限令”改变了明星市场的供求格局,有效地遏止了电视界的奢华之风和攀比心态。湖南卫视和东方卫视的嘉宾阵容都以自家节目的艺人为主,央视今年本着“节俭办晚会”的原则,打破传统的节目模式和观演方式,用“新年愿望”结构全篇,推出了《启航2014一新年特别节目》。虽然其他卫视退出了跨年晚会的阵营,但也玩起了“擦边球”,让跨年的荧屏不那么冷清。  相似文献   

9.
《广告导报》2006,(1):28-35
湖南卫视2006年要有大动作,可能会学许多卫视频道,在晚间黄金时段连播三集电视剧,因为自安徽台2005年下半年黄金时间播出三集电视剧后,收视有较好的提升,以至于有十多家省级卫视争相跟风;又有消息传出湖南卫视打造新的自办栏目,把“快乐中国930”改成“快乐中国730”,自办节目整整提前两小时,以差异化打造湖南卫视的核心竞争力。其他多种信息也分至踏来。[编者按]  相似文献   

10.
李映红 《广告大观》2011,(12):30-31
在“看淡收视率,看重节目品质”政策导向的现下,省级卫视必然要脱离“得收视率者得天下”这一思维模式,要以其品牌和其传播影响力立台,要以其稳定的核心受众去营销广告。  相似文献   

11.
2006年江西卫视坚持创新节目编排方式,依靠七大剧场和自办栏目连创收视佳绩,以灵活、机动的抢点编排夺得全国省级卫视收视率第四的佳绩,并获“2007创新中国电视大奖之年度最佳节目编排奖”。[编者按]  相似文献   

12.
彭海彦 《广告导报》2004,(12):117-117
重庆卫视以“中国公信特色频道”立足于西部传媒,以“麻辣行天下,尽在情理中”为旋律,肩负媒体公信的使命,融合重庆浓郁的巴渝文化特色,“以情动人、以理服人”。重庆卫视三大节目主线、两大版块,以及拓展黄金时间的卡位编排,有效延长了黄金时段,打造了“中国公信特色频道”的形象。重庆卫视的品牌节目的形成,提升了重庆卫视的品牌形象,  相似文献   

13.
在2011年春天到来之际,辽宁卫视携手光线传媒合力打造了一档全新的音乐选秀《激情唱响》。该栏目引进自英国著名节目《X-Factor》,是目前全球最高端的大型音乐选秀,其成功秘诀在于独一无二的节目模式:三位大牌评委与选手“捆绑”参赛。  相似文献   

14.
卫视市场竞争澈烈已经是一个不争的事实,激烈的竞争促使“改版”成了最近卫视市场的关键词,中央电视台新闻综合频道、上海东方卫视、深圳卫视等均以全新面貌示人,陕西卫视也在7月1日正式推出了改版后的新版本,承诺要在这场令人目不暇接的媒体大战中为观众带来别样特色的节目.这其中“人文”精神成为贯穿始终的核心。  相似文献   

15.
以“探索中国原创节目模式前行之路”为题,首场白玉兰电视论坛6月10日上午在上海展览中心火热开讲。中国电视艺术委员会的王丹彦、东方卫视的总监李勇、爱奇艺负责人马东、世熙传媒CEO刘熙晨以及韩国版《爸爸去哪儿》制片金荣希、韩国版《花样爷爷》制作人黄晋伍等诸多业内人士就中国节目模式的竞争力及发展方向进行了讨论。  相似文献   

16.
随着市场化进程的加快,我国媒体竞争开始趋向白热化,要想在市场中分一杯羹,就需要媒体在竞争中不断创新。创新要围绕频道的定位来进行,省级卫视要想在同质化竞争中拔得头筹,就必须进行精确的差异化定位。湖南卫视差异化定位的细分市场战略是分别在年龄层和内容的中心将频道明确定位在"年轻"和"娱乐"上;同时创建了品牌栏目,并引进国外版权节目,打造新型节目,不断创新原有品牌节目,从而促使湖南卫视在媒体竞争中获得了极大的成功。  相似文献   

17.
2002年1月,海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位,第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分,第三个阶段带有公共色彩的特色定位,第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程,呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。  相似文献   

18.
张东辉 《广告导报》2004,(10):127-127
2004年7月15日-7月28日,安徽卫视剧星会之“暑期乐翻天”活动在合肥、上海、大别山三地完成拍摄,本次节目由安徽电视台节目推广部前期策划,《超级大赢家》栏目全程记录,作为一项频道性的推介活动,它借鉴了目前国际流行的真人秀形式,活动分为三个环节:“才艺大选秀”、“剧星全接触”和“极限大挑战”。活动的圆满完成标志着安徽卫视的暑期推广又有了新亮点。  相似文献   

19.
闫然 《广告大观》2014,(10):39-40
电视剧市场"多台一面"的余波散去未久,综艺节目市场又迎来了多平台联播风暴。截至目前,贵州卫视与青海卫视、天津卫视与云南卫视等二三线卫视,都以"抱团"合作的方式推出了这种全新的播出模式。一时间,这种新模式受到热捧和跟风。诚然,对于综合实力较弱的卫视而言,多家联姻能够在最大程度上控制成本并实现资源整合,然而从长远角度来看,综艺节目联播究竟是不是二三线卫视扭转局面的救命稻草,仍存在诸多变数——它的确是有潜力力挽狂澜,而围绕这种新的节目模式,尚有一系列问题亟待解决,能否妥善规避其负面作用,将在很大程度上影响国内电视行业的竞争格局。  相似文献   

20.
许璐 《广告大观》2014,(9):67-68
2014年6月15日,备受瞩目的大型代际沟通旅游真人秀《背着青春去旅行之花样爷爷》在东方卫视盛大开播,这档引进自韩国原版节目模式,由中韩团队联手打造的大型季播节目,在筹备之初就受到广泛关注。随着节目的热播,不仅节目中的四位萌爷爷获得大量观众的喜爱,尽职尽责的挑夫刘烨收获无数赞美和掌声,作为《花样爷爷》独家冠名商的韩束品牌也随着节目的热播进入了更多人的视野。  相似文献   

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