优化管理见实效 企业发展结硕果——西区采油厂半年纪实

西区采油厂是延长石油集团主力油田之一,位于延安市志丹县旦八镇,成立于1997年3月,勘探区域横跨志丹县三乡一镇。厂区占地面积90亩,志丹基地100亩。今年上半年,西区采油厂各项工作在油田公司的正确领导下,在县委、县政府和各涉油部门的大力支持下,西区采油厂全体干部职工发扬埋头苦干、开拓创新的精神,奋发有为,不断进取,油田开发和各项管理工作取得了良好的成绩。原油产量累计完成49.64万吨,完成上半年计划的100.91%,完成年计划的48.67%;原油交售累计完成48.65万吨,完成上半年计划的100.91%,完成年计划的48.67%;注水量累计完成66.1万方,     

子洲采油厂半年计划按时完成

今年以来,子洲采油厂在油田公司的正确领导下,按照＂上产能、强管理、带队伍、抓落实＂的工作方针,以产能建设为中心,以勘探开发为重点,以提升效益为主线,以科学管理为手段,狠抓基础管理,强化队伍建设,求真务实、开拓进取、克服了种种困难,顺利实现了＂时间任务双过半＂,较好的完成油田公司下达的各项目标任务和经营指标。     

延长油田蟠龙采油厂——多措并举顺利实现时间任务“双过半”

今年以来。该厂按照油田公司二届四次职代会总体要求和部署。扎实开展党的群众路线教育实践和＂管理提升年＂活动;实现原油产量稳中求增,以技术创新推动油田科学开发;紧紧围绕＂关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会＂文化理念,深入推进＂党建文化管理工程＂;坚持内涵式发展。深化企业内部改革。强化管理,实现企业结构调整和转型升级。组织有力强化落实上半年,该厂克服了雨雪天气的影响,面对严峻的生产形势。该厂抓早动快。     

延长油田“十二五”精彩开局

延长油田把持续稳产增产和实现原油年产1350万吨作为“十二五”主攻目标，加大勘探保储量，精细开发保产量，强化科技保增产，为“十二五”赢得精彩开局。今年上半年，油田公司累计生产原油585．43万吨，比去年同期增长2．7％。     

蟠龙采油厂众志成城抗灾自救保生产

七、八月份以来，百年不遇的连续强降雨将陕北大地摧残得“伤痕累累”，随处可见塌方的道路、滑坡的山体、垮塌的窑洞和受灾的群众。蟠龙采油厂同样在这次雨灾中损失惨重，由于油区道路、电力和设备等损毁严重，该厂原油生产工作一度陷入停滞。面对灾情，油田公司领导多次到该厂视察灾情，鼓励该厂干部职工团结一心、战胜灾情，恢复生产。同时，该厂也高效展开了各项抗灾自救恢复生产工作。     

中国石油长庆油田——长庆油田公司第三采油厂企业发展简介

<正>长庆油田公司第三采油厂组建于1971年,是中国石油长庆油田分公司下属的一个以石油为主的专业化采油厂,生产区域横跨陕西、宁夏两省(区)6市15县,厂部设在宁夏回族自治区首府——银川市,在陕西省延安市顺宁镇设有前线生产指挥中心,承担着靖安、姬塬等12个油田61个区块151个油藏的生产任务,年产原油420万吨以上。采油三厂是长庆油田最大的采油厂,原油产量由1993年的20万     

团结进取 描绘企业发展蓝图

今年是“十二五”规划的开局之年，蟠龙采油厂全力保障“十二五”规划开好头，起好步，在油田公司正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，全面落实油田公司职代会精神，以该厂二届一次职代会为指导，以注水开发为重点，紧紧围绕采油厂的总体目标，克服种种困难，有效化解各种矛盾，确保了全厂各项生产经营任务顺利完成。     

夏季福建经济形势分析

今年以来,福建全省上下认真贯彻落实中央宏观调控精神,以科学发展观为指导,按照省委省政府的工作部署,围绕建设海峡西岸经济区,突出发展,狠抓各项举措的落实,整体经济呈现"高开高走,持续向上"的发展态势.下一季度经济运行可能面临出口增长难度加大、生产制约因素增多、物价持续上涨的压力,当前需要保持清醒,攻坚克难,趁势而为,扎实推进各项工作,力促下半年延续上半年的良好发展势头.     

元162生产单元党支部“一人一事一对策”工作法

长庆油田采油三厂胡尖山采油作业区元162生产单元是作业区原油生产的主力区块,也是作业区唯一的油田整装区块。生产单元在长期的队伍建设工作中,形成了"一人一事一对策"的思想政治工作方法。文章结合实际展开深入翔实的分析探讨。     

新班子 新举措 新面貌 府谷县科协2010年工作成绩斐然

2010年,府谷县科协在县委、县政府的正确领导下,在新任主席谭玉玺的带领下,认真学习贯彻党的十七届四中全会精神,深入开展创先争优活动,紧紧围绕创建目标和任务,不断创新工作思路,各项工作成绩斐然。一是深入开展＂科技之春＂和＂科普赶大集＂活动,进一步普及科学文化知识。     

以开发促发展 以管理促活力——靖边采油厂2010年发展纪实

2010年,靖边采油厂紧紧围绕＂发展、提速、规范、和谐＂四大主题,狠抓＂资源勘探拓展、油田开发、基础建设、企业管理、组织建设＂五项重点工作,顺利完成了各项任务指标,实现了＂十一五＂的圆满收官,不但成为省级文明单位,而且被油田公司评为先进集体,被省绿化委员会评为绿化先进单位。开发水平不断提升科学化进程明显加快推进新井开发。在抓好资源勘探的同时,靖边采油厂先后在小河、乔沟湾、天赐湾、杨米涧、东坑、梁镇、中山涧等区域共开发投产采油井620口,新井日产液量1137     

夯实监管基础 构建长效安全保障体系--宝安区安监局工作

随着社会和经济的发展,安全生产已经越来越受到社会的重视,今年1月9日国务院专门颁发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》。搞好安全生产工作是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务和企业生存发展的基本要求,本着这一精神,宝安区安监局认真履行执能,牢牢把握十七大精神,紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入开展“隐患治理年”、各项安全隐患排查治理行动;建立健全安全保障体系,构建长效管理机制;进一步落实治理责任;加强队伍建设,夯实监管基础。上半年,全区加强了安全生产工作的监管,取得显著的成效,得到了上级充分肯定。     

老油田技术改造经济评价方法探析

油田从勘探到开发生产原油的过程是一项系统工程 ,涉及的科学技术门类较多 ,而且投入资金大、风险也比较大 ,在合理原油价格下 ,投入资金的回报也比较高。对油田投入多少资金 ,可以产出多少原油量 ,难以用准确的数学关系式计算 ,本文就此做一些探讨 ,以期抛砖引玉。油田企业每年在已经开发的老油田内采油 ,其原油产量呈逐年递减的趋势 ,相对前一年的递减百分数 ,称之为自然递减率 ,本年度产出的原油量称之为自然产量 ;通过科学技术的应用 ,使老油井增加原油产量 ,当年形成的原油产量增量称之为措施产量 ;钻新油井当年所形成的原油产量称之为…     

打造职业化团队 为企业发展提供人才保障

面对企业繁重的运输任务和复杂的运输生产环境,能否顺利完成各项工作任务,人才是保障,高绩效的工作团队是支撑。基于此,笔者通过调研查找公司当前团队建设中存在的问题,经过认真分析,对公司目前团队建设方面存在的问题以及如何加强团队建设有了一个初步的了解,并积极探索打造高绩效团队建设的有效途径,全面加强公司团队建设,为企业各项奋斗目标的顺利实现奠定坚实的基础。     

加强管理勇于开拓促进企业称稳步发展--深圳市宝安粮食有限公司工作综述

2005年,宝安粮食工作在区委、区政府、区投资管理公司的正确领导下和区财政局等有关部门的大力支持和配合下,认真贯彻落实十六届五中全会、市第四次党代会精神,以区委、区政府的中心工作为主线,树立科学发展观,进一步做好粮食市场的稳定发展,发挥国有粮食企业的政府调控职能,紧紧围绕"效益、稳定、和谐",以及保障国有资产安全增值的工作目标,一手抓深化国有企业改革,一手抓企业经营、粮食储备等工作,以勇于负责的精神,昂扬向上的精神,真抓实干的精神开展各项工作,加强执行力建设,凝聚人心、凝聚力量,各项工作取得显著成绩.     

塞上盐业新辉煌——榆林市盐务管理局（盐业公司）西部大开发10年历程

西部大开发战略实施以来,榆林市盐务管理局（盐业公司）在榆林市委、市政府正确领导和省盐务管理局精心指导下,在以贺定森局长为核心的领导班子努力下,坚持树立科学发展观,忠实践行＂三个代表＂重要思想,按照＂深化专营、强化管理、加快开发、提升形象＂的工作方针,克服各种困难和不利因素,真抓实干,开拓创新,较好地完成了各项工作任务,全市盐业工作实现了快速发展的预定目标。     

创新奋进的无锡地税

无锡市地税局认真学习贯彻党的十七大精神，深入实践科学发展观，以解放思想、奋勇当先的精神积极争创“一流的干部队伍、一流的服务水平、一流的工作业绩”，地税各项工作在改革创新中与时俱进。坚持依法征收，上半年组织各项收入211.67亿元，同比增长24.4%。     

对原油产量计算方法的探讨

目前广泛采用的原油产量的计算方法,已经沿用了几十年。如何把油田二级单位搞活,为实现原油商品化创造条件;如何调动职工积极性,不断提高企业经济效益,原油产量计算方法的改革已成为一个重要研究课题。根据个人从事油田经营管理工作几十年的实践经验,对原油产量计算方法做一初步探     

蓬勃发展的杏子川采油厂

杏子川采油厂成立于1987年10月,位于著名的＂腰鼓之乡＂安塞县,原属安塞县县办石油企业杏子川钻采公司,2005年9月陕北石油重组后,隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司。下设机关部门19个,党群单位3个,后勤服务单位1个,原油生产单位6个,辅助生产单位9个,职工2849人,其中正式职工1380人（女200人）,聘用合同工1258人（女45人）,有专业技术人员280人。资产总额29.1 9亿元,资产负债率36.78%。杏子川采油厂在一无资金、二无设     

原油目标成本管理应用研究

成本管理是企业管理的核心,贯穿原油生产的全过程,涉及到方案、技术、经济和管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其是面对开发后期老油田,控制成本、降本增效显得十分重要。目标成本管理是符合石油企业自身特点的成本控制方法。文章在进行大量实证研究的基础上,分析了原油目标成本管理的基本思路及运行机制,提出了原油目标成本管理的实施步骤及相应措施。