关于高等教育成本控制模式的思考

高等教育成本控制模式包括政府对高等教育实施成本控制所采取的管控措施扣高校为实现成本控制所采取的管理方法和技术两个层次,这两个层次之间存在密切的内部联系.当前模式有利于政府有计划地控制高等教育成本,但是不利于高校降本增效,因此成本控制效率比较低.为提高成本控制效率,文中分别从政府和高校两个层面提出了优化当前成本控制模式的对策.     

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义(一)通过价值链分析,能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制,即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异,在期末进行事后评价和管理,其效用仅溯及以后成本管理期间,对当期成本管理无影响力,成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理,在现代信息和网络技术的支持下,能够对成本价值链上的成本价值信息进行     

政府成本会计信息标准体系的初步设计

随着政府会计改革的不断深化与政府成本会计理论的日趋成熟,有效衡量不同要求的政府成本信息不仅必要而且可能.衡量出的成本信息如何使用需要建立标准,由于政府管理目标与营利性组织不同,应该基于公共管理理论与公共产品定价理论构建政府成本标准体系.该体系包括以政府会计准则规范的信息生成标准;以成本构成项目、成本影响因素与成本衡量主体经济事项运营流程为依据的控制标准,以时间维、空间维、3E或4E维为维度的成本评价标准,旨在建立成本信息如何在不同机构和项目之间对比、如何在相同机构的不同时期对比、如何评价成本的合理性和有效性的基本标准体系.     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义 （一）通过价值链分析．能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理，在现代信息和网络技术的支持下，能够对成本价值链上的成本价值信息进行及时收集、分析和评价，不受会计制度所规定的会计期间的限制，     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

浅谈煤炭企业成本管理模式构架

成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程，通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度．组织、指标体系等基本管理模式，确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。     

东风汽车车架作业部ABC／ABM的研究与应用

本文介绍了东风汽车车架作业部的作业成本管理模式、技术方法以及成本管理理念。通过ABC／ABM的实施，达到完善成本控制，继而使公司的整体管理水平得以提高。     

城市管理模式变迁中的管理成本经济学分析

梳理了目前人们对城市主要管理模式优劣的基本观点,分析了城市主要管理模式的制度差异。在对城市管理模式及成本变化进行一定假定的条件下,本文运用经济学知识分别分析了城市管理模式的静态成本变化规律和动态成本变化规律。结果显示:现代化城市管理新模式是低成本的管理模式,从成本角度印证了各类城市管理模式的优劣。同时,模型说明由传统城市管理模式向现代化城市管理新模式转变过程中,在政府的城市管理成本基本稳定的条件下,其公共服务的市场单位数量是可以增加的规律。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

建设工程造价信息的管理和应用探讨

随着工程量清单计价制度的实施,工程价格已经从政府指令性价格逐渐向市场定价转化。在工程造价管理改革不断深化的过程中,工程造价信息在工程建设中的作用也日趋明显。本文通过分析我国建设工程造价信息的收集、管理和应用中存在的不足,结合我国工程造价信息管理和应用的实际情况,提出了建立健全我国建设工程造价信息管理系统的措施。     

政府投资项目造价管理改革思路及建议

政府投资项目主要投资在与国计民生密切相关的产业,使用的是公共资金,公众都应有知情权,管理过程受到社会的广泛关注。虽然我国政府投资项目造价管理改革突破了传统体制束缚,己取得初步成效,但是现行管理方式也确实存在许多值得探讨和完善的地方。本文结合国内政府投资项目造价管理现状,提出改革的具体措施及建议,期望为政府投资项目造价管理提供理论和实践的指导。     

基于战略管理框架下的政府绩效管理应用性分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与改进等一系列应用环节,对于进一步提高政府行政效率、增强行政效果、规范政府行为以及加速服务型政府建设进程等方面发挥重要作用。随着政府机构改革的不断推进,政府信息公开制度的不断完善,管理和信息技术的进步为政府绩效管理的实施提供了基础和条件;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有重要指导与实践创新意义。经过全面的改进和管理工具的不断升级,政府绩效管理的应用能够进一步提升行政能力、提高执政水平,加速政府机构改革步伐。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

大力培育项目管理公司促进代建制的发展

政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理。然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求。因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场。本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议。     

精益运营模式下的成本管理研究

企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。     

绿色运营管理主体决策行为演化分析——以既有大型商业办公建筑为例

针对既有大型商业办公建筑能耗高、节能效果不理想的现状,将绿色运营管理应用到既有大型商业办公建筑的运营管理过程中。通过构建市场机制和政府激励下业主与物业管理企业的演化博弈模型,探究不同情况下业主与物业管理企业对绿色运营管理的接受度,以及两者的策略选择和变化趋势。最后,提出政府应当积极扮演引导者的角色,激励绿色运营管理的发展等相应建议。     

政府投资项目和谐管理体系及应用

本文基于我国政府投资项目管理现状,分析了我国政府投资项目管理中存在的一些问题,以和谐管理理论、利益相关方理论、冲突理论和管理沟通理论为理论基础,构建了由微观和谐、中观和谐和宏观和谐三个层次构成的政府投资项目和谐管理体系,并从注重绿色施工,改革管理体制、创新管理模式,坚持以人为本三个方面阐述了政府投资项目和谐管理的实施思路,结合佛山"一环"工程,分析并总结了该工程和谐项目管理的具体措施和成功经验。     

水利工程造价管理之我见——以宾阳廖平片人饮工程为例

水利工程造价管理的工作内容是合理地确定和有效地控制水利工程的工程造价。目前,我国工程造价管理工作正处于改革阶段,管理方式由政府定价方式逐步转向政府指导价方式,＂控制量、指导价、竞争费＂已是水利工程造价管理方面的关键词。当前,水利工程造价管理工作中存在许多问题和难题,文章就如何改进水利工程造价管理工作提出一些改进思路。     

论如何推行工程量清单计价加快工程造价管理发展

主要就如何推行工程量清单计价加快工程造价管理发展。论述到它的概况,在招标投标工程中推行工程量清单计价加快工程造价管理发展、推行工程清单计价时应具备的条件这三个方面的内容,以及通过不断探索、不断完善推行工程量清单计价,继而加快创造出符合市场经济规律的科学的工程造价管理模式。