浅谈工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。本文从五个方面论述了成本控制的方法，最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制，通过对承发包主体行为的控制，最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。同时，本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点。     

浅谈工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制且标。本文从五个方面论述了成本控制的方法,最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定,对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制,通过对承发包主体行为的控制,最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。同时,本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点。     

项目施工阶段造价管理方式如何完善

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方,还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关,要都通过合同明确各自的权利义务,通过有关各方不同合同的组合,从约束的角度最有效地去实现目标,是比较困难的。最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定,对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制,通过对承发包主体行为的控制,最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。     

竣工结算刍议

竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容及交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件.结合实际工作经验,文章时如何搞好竣工结算进行了探讨.     

怎样完善项目施工阶段造价管理方式

最有效、最便利的工程造价动态有效控制，是通过对特定的施工承、发包行为的控制，达到预控工程造价结果目标，实现工程造价节制的方针。本文围绕这一问题进行了探讨。     

浅谈招投标阶段工程项目造价的控制

招投标阶段工程造价的控制,既是设计阶段概、预算控制实现的目的,又是核实工程投资规模,控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。如何在招投标阶段有效控制投资，合理确定工程造价，是目前需要解决的问题。     

论我国电力工程施工阶段造价管理的改进

工程造价管理贯穿电力基本建设的整个过程,这里所说的整个过程是指工程投资决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工阶段与交付使用阶段.重点阐述了在项目实施阶段,如何通过施工预算、施工方案技术经济评价,有效降低工程成本,并通过工程结算管理,进行工程价款结算.     

施工招投标阶段的造价控制

施工招投标阶段工程造价控制的目标主要是确定合理的合同价。招投标阶段工程造价控制体现在三个方面:获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价及签订施工合同。阐述了工程量清单招投标的特点,工程量清单计价对工程造价控制的影响,指出了施工招投标阶段工程造价控制的重点。     

加强施工合同管理 规范市场主体行为

施工合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付工程价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.     

论造价师与商务标的评定

在招投标操作过程中，商务标是最重要的组成部分，工程合同价款的确定、工程量清单综合单价的合理性分析、合同价款的调整方式、结算方式等因素，决定了招投标的效果，直接影响着投资人的投资效益。过去那种传统的定额计价模式，工程承发包合同中的商务标条款，容易受合同外第三方的不合理干预，工程招投标形成的中标价格，实际上不能有效地控制工程造价，加上评标方法的不科学、不合理，特别是表现在商务标评标方面，往往只评价总造价或总造价下浮率等单一参数，对总造价缺乏科学合理的分析。     

公路工程施工阶段业主的造价管理

工程中各个环节都会影响工程造价的变化,同时工程造价也影响着整个工程项目的施工建设。为了控制工程造价的变化,需要业主对工程施工的各个阶段及要点进行控制。在人员安排上,应该控制合理的人员数量,保证施工人员的综合素质及专业能力的具备。使施工人员具备施工应变的能力,能够在合同价款及各个施工阶段产生的工程造价进行管理及变更,正确对待工程的索赔情况,保证工程利益,加强工程的管理及监督制度。     

加强施工合同管理规范工程价款结算

加强建设工程施工合同的管理和审查工作,有利于明确双方的权利和义务,有利于保护合同当事人双方的合法权益,为解决双方产生的经济纠纷提供了判断依据。本文主要探讨了如何通过增强合同的管理,规范工程价款的结算,促进发承包双方更好地履行合同约定的权利与义务,从而更好地对工程造价实施全过程控制。     

浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价

从合同管理、施工过程的全程控制、索赔的控制以及工程价款的结算控制等四方面探讨建筑企业如何有限的控制工程造价。     

竣工结算刍议

竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容及交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程遭价文件。结合实际工作经验，文章对如何搞好竣工结算进行了探讨。     

简述建设单位工程结算管理

工程结算管理是工程建设不可缺少的重要环节，是工程造价控制的关键环节。工程竣工结算是发承包双方按照合同的约定对所完成的工程项目进行的工程价款的计算、调整和确认；要做到工程结算事半功倍，必须实行工程造价的全过程管控；通过结算前各项资料收集整编，对合同的分析管控，对设计、施工、监理、设备物资厂家等结算资料的有效掌控，确保工程结算的规范性、及时性、合理性和真实性。     

如何有效控制房地产开发过程的工程造价

因为工程造价的控制贯穿于房地产开发全过程,本文分别设计阶段、工程承发包阶段施工阶段、竣工结算阶段分别进行了分析,最终实现控制造价的目的。     

总价包干合同的成本预测和控制

总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式.对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本.对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多.减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法:通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制.文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施.     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

工程项目合同管理

在市场经济条件下,市场的运作需要合同。任何建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。可以说,离开合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。     

加强合同管理 控制工程造价

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。