价值链会计的内部成本管理

随着价值链理论的发展,价值链会计的重要性日益凸现。因为成本管理是价值链会计中的重要内容,所以本文通过对价值链会计和作业成本管理的分析,试图来说明作业成本管理在价值链会计成本管理中的应用。     

如何运用价值链分析进行成本控制

本文在基于价值链管理理念的成本管理思想的基础上,阐述了新经济下价值链会计管理对原有会计管理的一些突破。要想充分发挥价值链成本控制的作用,应该从分析价值链成本控制过程入手,重新审视成本构成,整合新的成本节约点和价值增值点,培养各组成部分在成本协调方面的能力,并进行内部和外部成本控制,从而有效地发挥价值链分析在成本控制中的作用。     

浅析基于价值链分析的作业成本管理

基于价值链分析的作业成本管理,通过将价值链分析与作业成本管理相结合,为企业成本管理提供更全面的信息,有利于优化企业价值链.本文首先分别介绍了作业成本管理和价值链分析,再将两者结合,详细分析了基于价值链的作业成本管理     

基于价值链的医院项目作业成本核算体系构建

在价值链理论和作业成本法统一关系的基础上,构建了价值链作业成本核算体系,将体系分为内部价值链作业成本管理与外部价值链作业成本管理两个方面,并根据医院项目成本核算的特点,对作业进行合并以及对成本动因进行优化,构建了基于价值链的医院项目作业成本核算体系。     

基于价值链的医院项目作业成本核算体系构建

在价值链理论和作业成本法统一关系的基础上,构建了价值链作业成本核算体系,将体系分为内部价值链作业成本管理与外部价值链作业成本管理两个方面,并根据医院项目成本核算的特点,对作业进行合并以及对成本动因进行优化,构建了基于价值链的医院项目作业成本核算体系。     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

基于价值链成本管理的应用研究

价值链成本管理旨在打破传统制造企业成本管理理念,构建新的价值链成本作业模式,提高价值链作业的增值程度,扩大企业的产品效益。同时多维立体的价值链成本控制,能够协调优化企业的生产流程,建立企业自身的核心竞争力。本文就提升制造企业高质量发展,开展企业价值链成本管理应用进行相关探讨。     

浅究成本管理中价值链会计理论的应用

价值链会计是会计领域新出现的一种会计模式,在会计改革过程中发挥着非常重要的指导作用。在企业成本管理过程中运用价值链会计理论,是现代企业谋取更大经济效益的一个非常有效的方法。本文主要对价值链会计对成本管理的作用、具体的运用方法及保障运行措施几个方面内容进行探讨,以期能够促进价值链会计理论和我国企业成本管理的发展,真正提高企业综合效益。     

基于价值链会计的企业成本核算分析

价值链会计成本核算是价值链会计领域中的重要研究项目,其中企业间成本核算是基于价值链会计企业成本核算的关键所在.基于以上,本文从基于价值链会计的企业成本提取分析入手,着重探讨了利用RCA核算企业间成本的可行性和核算流程,旨在为相关研究和实践提供参考.     

价值链会计管理信息化的变革

本文提出了有限闭环价值链的基本概念,指出价值链会计管理信息化是实现价值链会计管理的重要环境和技术基础,研究和分析了价值链会计管理信息化的十大变革,即目标定位的提升、技术平台的变革和提升、业务流程的变革;内涵的提升:从AIS到ISCA模型;标准体系的扩展;价值链会计管理重点的变革;价值链会计管理计划和会计控制作用的提升;价值链会计管理审计体系的变革;财会人员职责的提升。     

现代商业银行与全面成本管理

一、全面成本管理的内涵 全面成本管理是当代成本管理理论的新发展,是建立在作业链、价值链原理基础上的新型成本理论与成本制度.全面成本管理制度通过对作业链的分析(又称业务流程分析)、分类和筛选,揭示作业链的本质和价值链的内涵,通过优化、再造作业链和价值链,提高企业作业增值活动的成本整合效应.全面成本管理有三大理论基石:第一层是当代亚哲学理论基础--系统论、控制论和信息论;第二层是现代管理会计的基本原理--标准会计、目标会计、责任会计、作业会计和作业成本制度;第三层是微观经济学的基本方法--技术经济学、价值工程学、行为经济学.全面成本管理的核心是作业成本制度和作业管理.     

基于价值链分析的成本管理探讨

陈旧的成本管理理念已经无法使企业在竞争中占据有利地位,于是价值链分析这一概念被引入到企业的成本管理中来。文章从价值链的概述入手,分析了价值链与成本管理的关系,阐述了价值链分析在企业成本管理中的运用。     

价值链分析法在战略管理会计中的应用

随着经济的飞速发展和国际之间的激烈竞争,伴随竞争的不断增加,战略管理会计蓬勃发展。战略管理会计是一种新型的会计管理体系。价值链分析是企业战略管理中的一种应用模式,是企业与企业之间竞争的源泉,利用价值链分析法,有助于管理企业更好的掌握管理会计中的战略。     

价值链分析中作业成本法的应用--一个案例的启示

公司间的关系给管理会计带来了新的课题,如何提供信息以达到协调和优化供应链上的企业之间的活动就成为其中一个挑战.价值链分析就是解决这个问题的一种方法.但是,在实际运用中利用价值链分析来解决这个问题还鲜有报道.本文拟以介绍英国零售企业森伯利公司及其36家供应商为例,以作业成本法来支持价值链管理的运用,以期对我国进一步研究价值链会计有所启示.     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关。企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动。价值链管理与成本控制密切相关。本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面一临的市场环境发生了巨大变化,传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下,需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域,渗透到企业的各个领域。本文对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行了探讨。     

基于价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究

价值链成本管理模式将价值链理论融入企业成本管理中,即将成本管理整合贯穿到企业价值链的各个环节,以达到降低企业成本的目的。高新技术制造业是技术密集型产业,对于成本管理的要求更高,需要对传统的成本管理模式进行变革,而价值链成本管理模式是高新技术企业转换的方向。本文介绍了价值链成本管理的概念和意义,分析了价值链成本管理的不足之处,论述了价值链成本管理模式在高新技术制造业价值链中的应用。     

试论作业成本管理的意义及应用

作业成本管理,能够促使企业加强成本有效管理并自主地改善生产流程及成本控制。企业通过对作业成本的分析,有利于企业得到更为准确的成本信息,可以从中找出企业自身的管理弊端,从而通过对管理制度及作业流程的改革,避免成本的浪费,从而达到企业作业链和价值链的改善,最终实现企业经营效益最大化的目标。     

基于模块化的价值链会计研究

模块化所内含的价值创造方式的变革和以价值链管理为基础的价值链会计具有内在结合研究的现实性与逻辑性。本文不同于以往以线性价值链为基础的价值链会计研究,而是以模块化为基础建立网络状价值链会计研究体系。通过划分虚拟会计主体与实体会计主体、通用信息与专用信息,以价值模块为载体构建了价值链会计的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征。     

作业成本法下成本动因的选择

管理会计源于成本会计。因此,如何对成本进行有效的管理也就成了管理会计的核心任务。明确价值链中的成本动因对于成本管理有着决定性的意义,因为我们只有知道了成本变化的原因才能有效地采取降低成本的措施。这种因果关系的构建是的作业成本法在成本系统中尽显其能。