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竞争使得产品生产的批量越来越小,过去适宜大批量生产的刚性生产线,越来越不适应新的形势.而精益供应链本身却不能使企业快速、准确的响应市场中变化万千的客户需求,无法有效地服务于易变的产品市场.鉴于精益系统的不足之处,在供应链中结合精益系统及敏捷系统两者优点的精益敏捷战略思想产生.根据精益系统和敏捷系统的不同特性,精益系统实行改进型有效消费者响应策略,通过精益生产、预测推动、柔性反应等方式来实现,缩短准备期和供应期,实施模块标准化,追求零库存和规模经济;敏捷系统则实行改进型快速响应策略,通过敏捷供应、敏捷组织、需求驱动等方式来实现,透视顾客需求,进行连续库存补充,实施过程管理、信息管理和客户关系管理,注重加强职业团队合作. 相似文献
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文章分析了精益供应链和敏捷供应链的异同点,研究了它们在集成供应链中的综合应用,提出企业可以利用精益供应链以降低成本并同时利用敏捷供应链以满足个性化的需求,从而实现供应链的集成化管理。 相似文献
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通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略. 相似文献
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通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。 相似文献
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一、引言
敏捷制造被称为21世纪的制造战略.敏捷制造的思想一经提出即受到了全球企业界和理论界的极大重视,我国参加了1995年在美国亚特兰大召开的敏捷性研究论坛,并拉开了我国企业实施敏捷化战略的序幕。在知识经济时代,知识对技术创新和产品创新的战略作用得到了企业的广泛关注.持续的知识创新能力是跨国制造企业获取全球竞争优势的根本原因所在.由此可见,知识管理和知识创新是敏捷化成败的决定性因素。 相似文献
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1引言A企业作广东一家知名的服装出口企业,主要生产针织衫出口欧美等地区,该企业积极探索流程优化和技术革新,不断优化成本和管理,已经成为了该地区的服装出口龙头企业。随着服装产品的更新换代加快,服装产品生命周期不断缩短,以及客户需求变化日益迅速,客户希望企业能够在最短的时间内提供优质的产品和服务,满足消费 相似文献
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1引言A企业作广东一家知名的服装出口企业,主要生产针织衫出口欧美等地区,该企业积极探索流程优化和技术革新,不断优化成本和管理,已经成为了该地区的服装出口龙头企业。随着服装产品的更新换代加快,服装产品生命周期不断缩短.以及客户需求变化日益迅速,客户希望企业能够在最短的时间内提供优质的产品和服务,满足消费者个性化的需求. 相似文献
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从20世纪末开始,一种崭新的生产模式在发达国家崭露头角,这就是以精益生产、敏捷制造为先导的大规模定制(Mass Customization,简称MC)生产方式,即以大批量生产的效益进行定制产品或服务的生产.相对于大规模生产而言,大规模定制正处于起步和创新阶段.本文从影响顾客满意度因素的角度入手,对企业定制化成本进行浅析,明确顾客满意度和企业定制化成本之间的联系,据此对企业定制化程度及定制点的设定进行一定的探索. 相似文献