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企业对外投资决策全过程的内部控制环节与主体 总被引:2,自引:0,他引:2
企业对外投资决策全过程,是指企业对投资项目进行调查、分析、规划、论证并做出是否投资的决定的过程。企业对外投资的失败,很大程度上是由于企业事前的投资决策失误造成的。因而加强企业对外投资决策全过程的规范与管理,对企业决策全过程实施严格的内部控制,从而科学地、系统地、严密地把握住决策全过程中的每一个环节,乃是保证投资决策的质量,提高企业对外投资的经济效益,防止并及时发现和纠正对外投资业务中的各种错误和舞弊的关键所在。然而,企业对外投资决策全过程的内部控制包含哪些环节?每一个环节的执行主体又是谁?却是一个仁者见仁… 相似文献
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近些年,各个企业为了其生存和发展而进行的经济活动,企业的投资行为可以有效地促进企业的可持续发展.一般来讲,企业的投资所涉及的资金都比较巨大,对于企业内部运转的影响也比较大,企业的投资行为承担着较大的风险.对于企业来说,一旦遇到可以投资的机遇就应该及时地抓住机会,采取有效方法,提升企业决策的准确性,本文将从投资决策分析的意义入手,结合一些出现的问题,最终找出投资决策的有效方法,促进企业的发展. 相似文献
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投资项目决策,是对投资项目进行调查、分析、规划、论证(咨询),并作出是否投资的决断的过程.投资决策过程中的每一个环节,既相互独立,又分别作为投资决策系统的一个有机联系的部分而存在.如果说决策体系作为系统,则各环节又是投资决策体系中的子系统.这样,投资项目决策的支持系统、信息系统、规划系统、咨询系统、决定系统、监督与反馈系统联系起来,就构成投资项目决策的保证网,即投资决策质量保证体系. 相似文献
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投资项目决策,是对投资项目进行调查、分析、规划、论证(咨询),并作出是否投资的决断的过程.投资决策过程中的每一个环节,既相互独立,又分别作为投资决策系统的一个有机联系的部分而存在.如果说决策体系作为系统,则各环节又是投资决策体系中的子系统.这样,投资项目决策的支持系统、信息系统、规划系统、咨询系统、决定系统、监督与反馈系统联系起来,就构成投资项目决策的保证网,即投资决策质量保证体系. 相似文献
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企业决策规划分析的出现,主要是为了适应国家社会主义市场经济建设,以及全球化经济发展理念要求,通过有效提高企业经营服务标准,保障企业建设投资经济效益。本文简单分析了企业投资决策的特性,通过对企业投资决策分析与成本控制工作中存在的问题分析,探索企业发展方案,进一步优化企业发展管理模式。 相似文献
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社会主义市场经济的快速发展以及经济体制的改革与转型使得投资逐步成为了各大企业和机构实现自身价值以及效益最大化的最主要的方式,投资项目决策的正确与否直接影响着企业的经济收益、管理效率以及能否可持续发展.如何正确地进行项目投资决策,是每个组织机构都应重视的问题,作为项目投资决策者就要认识到投资项目决策的原则、方法以及现存的问题,针对问题找出解决途径,不断提升组织机构的投资项目决策水平. 相似文献
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引言 传统的投资决策方法利用现金流折现方法评估创始企业投资项目时,其评估往往会低估投资项目的价值,随着市场经济环境不断变化,在经济环境速度的加快和变化幅度的不断加大情形下,如果按照这种传统的投资决策方法评估,根据评估所得的结果进行投资决策,往往会导致错误的投资决策或使得投资者失去一些有价值的投资机会,因此传统的投资决策方法不适应于在当今不确定环境下的用来评估投资决策项目. 相似文献
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一般来说,企业项目的投资周期较长,投资决策恰当与否对企业和社会具有长远的影响.决策一旦做出,企业在较长时期里就将采用同种模式与技术承担同类的经济与环境影响.因此,企业项目投资的决策要从整个项目过程全方面考虑,一旦企业决策不当,不仅企业运行效率低下,浪费投资资金,而且会对周边的环境产生长期影响,更在一定程度上影响了企业可持续竞争力. 相似文献
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融资决策与投资决策作为企业理财活动的两大部分,一直是国内外学者们关注的问题.文章从理论上讨论了破产成本因素作用下负债融资与投资决策之间的互动关系.表明,负债融资会通过对破产风险的正向影响负向地作用于企业的投资决策,反过来,投资支出会正向地影响企业的破产风险,从而抑制负债融资的增加.负债融资带来的破产风险可以约束企业投资,但负债融资又会导致投资不足问题,这种非效率投资将相应地提高负债融资的成本,对企业的负债融资产生抑制作用,降低其治理效应. 相似文献
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利用决策支持系统提高农业项目投资决策效果 总被引:1,自引:0,他引:1
本文对农业项目投资评估的研究进行了简要综述 ,并对农业项目投资评估的研究领域进行了划分 ,分析了当前决策支持技术的发展动态 ,认为将决策支持技术应用于农业项目投资评估中可解决项目投资决策问题的结构不良问题、决策方案的模糊性、目标的冲突性等问题 ,进而提高项目决策效果。 相似文献
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在企业发展的过程中新产品的生产和生产规模的扩大常采用投资有形的项目来实现,通过降低成本、提高产量来获得一定的投资收益,这个过程被称为企业固定资产投资.通过分析投资决策的过程中不同的评价方法和基本程序以及决策的不确定性来综合反映企业固定资产投资决策. 相似文献
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项目投资活动大致可划分为投资决策、项目实施、投资中止与退出、投资后管理四个环节,投资决策环节是投资管理过程中的第一个环节,也是整个投资活动风险管理的核心与关键,投资决策风险一旦发生,可能直接导致企业投资项目失败,使得投资成本无法完整回收、投资收益无法按期实现。鉴于此,本文试图对投资决策风险的表现和动因进行浅要分析, 相似文献
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<正> 固定资产投资决策包括项目决策(亦称微观决策)和规模决策(亦称宏观决策),后者以前者为基础,前者以后者为前提。当一定时期国家对投资建设的规模、方向、结构、布局等重大问题从战略上作出宏观决策后,如何对确定的建设项目的定项、定点、定方案等从战术上进行微观决策就显得尤其重要。因为项目决策恰当与否,直接影响到规模决策的实施,影响到投资建设的经济效益和社会效果。改革开放以来,我国在借鉴发达国家经验的基础上,结合国情实际,逐步形成了“项目建议书——可行性研究——计划任务书——初步设计——施工图”的项目决策管理体系和管理程序,特别是强调重视了可行性研究,用更多的时间和力量来预测市场趋势,从事多方案比较,进行企业经济效益的静、动态分析,以及进行国民经济评价等,促进了投资效果的提高。但是,由于项目决策中的经济计算所采用的 相似文献
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项目投资是企业谋求发展的重大事项,投资决策的好坏往往也决定的投资项目的成功与否。而这其中,项目的财务分析与评价是投资项目进行决策的重要内容,项目财务分析的结论对项目决策起着至关重要的作用。 相似文献
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企业在发展过程中,项目投资是企业重要的一种内部投资行为,它具有投资额度大,影响时间长,变现能力差、风险大等特点,一旦不慎会给企业带来巨大损失。故而,笔者就项目投资决策方法的运用进行了分析,望对企业项目投资决策有所帮助。 相似文献