电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施

通过财务预算管理可以对企业的资源进行合理有效的分配、考核与控制,帮助企业实现高效的生产经营,促进企业顺利实现经营目标.在电力体制改革的背景下,电力企业需要加强财务预算管理,保证电力企业战略目标的实现,提高企业的管理水平,增加企业在市场中的核心竞争力.本文首先分析了电力企业财务预算管理存在的问题,进一步提出了相应的优化措施.     

电价在电力需求侧管理中的作用研究

对于电力需求侧管理其是近些年所提出的一种比较先进的资源管理方式,在现阶段电力系统实际的运行中对其实施应用能够将电力企业的整体生产效率提升,并且还能够将电力资源有效节约,在现阶段电力需求侧管理当中对于电费电价工作当中,加强对于电费电价管理制度的科学制定,从而将企业的生产效率提升,确保电力系统有效合理的运行,有效促进电力事业的合理发展.     

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施

随着我国市场经济不断发展,电力行业也进入到了高速发展阶段。对于电力企业来说,财务管理作为内部管理的核心,但在实际开展财务预算管理工作中依然存在着一定问题。基于此,为了能够全面推动我国电力行业健康发展,我们必须要认识到电力企业财务预算管理中存在的问题,并进一步提出相应的解决措施。     

浅谈如何加强电力集体企业财务预算管理

随着市场经济的快速发展，电力企业也处于高速发展当中，现代企业制度的发展也越来越完善，企业的财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分对企业发展产生的影响越来越大。本文对电力集体在进行财务预算中所存在的一些问题及其弊端进行简要的分析，并根据这些问题提出一些财务预算管理的解决措施。     

企业财务预算管理中存在的问题及对策

在当前企业的发展运行中,财务预算管理非常的重要。当前,随着社会经济的快速发展,企业自身的管理水平也在不断的提升。企业也不断的对财务预算管理自身的重要性加强了认识,不断的强化对于预算管理工作的重视。但是,由于相关客观因素,使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理,因此就需要在此基础上加强预算管理的重视和改进。所以,本文主要就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。     

电力企业财务预算管理与风险管理分析

财务预算管理与风险管理,关乎企业的发展,也在一定程度上决定着企业的核心竞争力。当前,电力企业财务预算管理和风险管理协调性不足,难以实现二者的相互协作与相互补充。对此,电力企业需要健全财务预算管理机制和风险处理机制,提高自身财务风险应对能力,并落实规范化的管理活动,使企业在安全的环境中高效率地运行。文章简述了电力企业财务预算管理与风险管理,分析了电力企业财务预算管理与风险管理存在的问题,并提出了相应的优化路径,以期为电力企业实现高质量发展提供有益参考。     

医院全面预算管理与绩效管理间的联系与协同

随着市场经济的不断发展,我国的医疗卫生体制也在不断变革和完善,随着改革的深入医院自身的财务管理工作的变革也在逐渐深化,当前的社会经济的大环境之下,传统的财务预算管理机制已经难以满足医院自身在发展过程中的实际需求,医院要想在激烈的市场竞争中寻得出路就必须建立符合自身发展需要的成熟的财务预算管理体制.在该体制的监督下,既能提升自身的财务管理水平,又能够在医院内部实现财务监管机制的完善,本文就医院全面预算管理工作与绩效管理之间的联系与协同进行分析,试为医院今后的高效发展提供借鉴.     

ERP环境下电力财务集约化管理措施

ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义,将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中,将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明,集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式,电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式,但是在实际应用当中,却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题,提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。     

加强电力检修项目成本管理的思路及对策

随着社会主义市场经济的不断发展,电力企业在参与市场竞争的过程中,要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力,就需要实现对成本的有效控制与管理,其中,电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作,因此,如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决,以强化电力检修成本管理质量与效率,进而在实现对检修项目成本的有效控制,亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析,以供参考。     

事业单位财务预算管理研究

事业单位的财务预算管理主要是指为了实现既定的经济目标,从而进行业绩考核、内部控制等一系列的财务管理活动.事业单位的财务预算管理贯穿在财务预算编制的整个过程当中,因此,财务预算管理质量的高低会直接影响到事业单位目标的实现.文章通过分析事业单位财务预算管理的问题,提出几点合理的建议.     

对电力财务管理中应用精细化预算的思考

电力企业需要对企业的发展进行全面规划与设计,结合电力建设现状以及未来的发展目标,将财务预算的重要地位凸显出来。目前,在企业的发展过程中,财务管理的作用日益凸显,对于电力企业来说也是一样,同时,企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中,电力企业还不够完善,还存在很多的问题。在这种情况下,只有在财务管理中运用精细化预算管理,才能更好地实现财务管理的目标,促进电力企业的长远发展。     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展.     

关于加强事业单位财务预算管理的思考

事业单位是我国国民经济和社会发展的重要组成要素,其肩负着社会主义物质文明与精神文明建设的双重任务。近些年来,我国政府逐步从管理型向服务型转变,我们事业单位的机构体制改革也得以不断的深化,对事业单位的运行效率及资金使用效率提出了更高的要求,而事业单位财务预算管理是实现上述目标的重要途径。本文从事业单位财务预算管理的特征出发,然后分析指出当前我们事业单位预算管理工作中所面临的哪些突出问题,最后,重点就如何加强事业单位财务预算管理谈谈自己的几点措施,希望能为事业单位财务预算管理相关研究提供一些参考与借鉴。     

论电力企业财务预算管理的有效实施

电力资源是国民生产和生活所依赖的一项重要基础能源,作为电子资源配送的电力企业在市场经济的影响下也进行了调整与改革。如何让企业的运行管理与社会经济发展、公众需求相协调,是企业管理者开展各项工作的重要依据。本文的主要内容,从财务预算管理的角度出发,了解电力企业在当前存在的问题,并对如何有效实施提出意见和建议。     

新《预算法》下加强中职学校财务预算管理的思考

随着社会的发展和经济的进步,我国中职学校的规模得到了一定的发展,数量得到了一定的增加,中职学校之间的竞争也变得越来越激烈,2015年1月1日新预算法的颁布和实施给中职学校的财务管理工作提出了更高的要求,所以为了让中职学校在激烈的竞争中取得更快更好的发展,以新预算法为根本和原则,根据自身的实际运行情况和发展目标不断的强化中职学校预算管理的能力是十分必要的,所以本文就新《预算法》做了简单的概述,根据中职学校财务管理的特点分析了新预算法给其提出的新的要求,阐述了新预算法下中职学校财务预算管理工作中存在的问题和不足,进一步提出了新预算法下强化中职学校财务预算管理工作的措施。     

浅谈企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

对于运作过程中的企业而言,完整的财务预算管理环节是一个不可或缺的支撑条件,也是协助企业可持续发展的重要前提。因此,要促进企业经济稳步增长,实现利益最大化,便需从财务预算管理的方向着手,并结合企业自身的实际运行情况,完成针对整个系统的协调管理。本文特从财务预算管理的实际作用出发,针对财务预算管理在企业运作过程中的实际应用进行了分析与论述,仅供参考。     

事业单位预算管理存在的问题与对策探析

事业单位预算管理是其财务管理工作的重要组成部分,对于事业单位的进一步发展有着非常重要的意义,而随着事业单位的不断改革,预算管理在事业单位中也越来越重要。现阶段我国事业单位的主要资金来源是财政拨款,因此事业单位财务预算管理体系对政府公共预算体系的依赖性较强,随着经济转型,事业单位财务预算管理工作将面临更高的要求。本文对事业单位进行财务预算管理的意义进行了阐述,就当前形势下我国事业单位财务预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

电力人力资源管理绩效评价的优化方法

社会的不断发展,对于电力能源的需求也在逐渐增加,一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展过程中,人力资源是电力企业发展的核心,科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平,实现资源的优化配置,促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析,依据用实际情况提出了相应的优化方式,希望可以提高电力企业人力资源管理水平,促进电力企业的持续发现。     

新形势下电力市场营销模式与新型电价体系

为了进一步促进我国城市化、工业化进程的不断推进,满足社会生产、生活的用电需求,我国的电力事业获得了长足的发展。在这样的背景之下,我国的电力企业为了谋求更高的经济利润以及社会效益,实现自身的可持续发展,往往需要促进电力营销业绩的提升。目前,我国的电力企业在日常的运行过程中加强了对于电力营销模式的优化以及发展,并依据时代发展的趋势构建起新型的电价体系。本文基于此,分析探讨在新的形势下,我国的电力企业如何进一步优化电力市场营销模式,并促进新型电价体系的构建,为电力事业的可持续发展提供经验借鉴。     

改进高校预算管理的思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,决定资金流向和使用的预算管理作为高校财务管理的一个组成部分,在高校各项管理工作中日渐占据举足轻重的地位。构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,是高校实施有效管理和合理配置资源的重要形式,也是服务于学校的长远建设目标和战略发展计划,保障学校日常运行和健康发展的迫切需求。本文对当前高校预算管理中存在的一些问题进行探讨,希望为高校预算管理改革探索出可借鉴的模式。