企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

浅谈中小企业成本控制

在目前经济紧缩的环境中,中小企业面临很多问题,但如何使企业得到长远的发展是每个企业管理者最关心的问题,而成本控制的直接结果是降低成本,增加效益,从而使企业在激烈的市场竞争中求得生存并获得发展。本文主要从我国中、小企业成本控制存在的问题及解决对策、具体措施等三个方面进行分析和探讨。认为只有建立战略成本控制新观念、遵循事前控制、事中控制、事后控制的成本控制原则、提高成本核算质量,促进财务成本控制管理、完善内控制度、依托信息技术,降低企业成本并不断创新成本控制方法,引进全面控制的成本控制理念和先进的信息化管理平台,不断完善成本控制体系,才能在激烈的竞争中站稳脚,并得到持续发展。     

试析基于价值链流程的成本控制方法

企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用.随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大,企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键.然而,在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题,严重地制约了企业的进一步发展.本文结合当前企业成本控制的弱点和问题,通过将价值链理论引入企业成本管理思路,就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述.     

企业发展如何做好成本管理与控制

全球化经济不断发展进步,市场竞争越来越激烈,企业要想在此背景下发展壮大,企业必须要增强企业的成本管理与控制.在当前阶段,企业的成本管理和控制中还存在一些问题,影响企业的发展进步,本文通过对企业成本管理和控制的分析,提出一些建议和措施,希望能提供一些有用的参考.     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段.本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用.     

火电企业燃料成本分析与控制思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境开始越来越关注内部管理.企业管理者希望能够通过内部管理水平的提高来提升企业的生产效益,凭借良好的内部管理水准在市场竞争中占据一定的竞争优势,获得更好的发展机会.火电企业作为我国市场经济的重要组成部分,为了能够应对激烈的竞争也开始强化内部管理,重视成本控制,希望能够通过有效的成本控制提升企业的利润率,促进企业更好的发展.下面我们就对火电企业的燃料成本进行深入的分析,根据企业燃料成本控制中存在的问题提出一些有效的解决措施,仅供参考.     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

加强企业成本管理与控制的有效策略分析

在企业生产经营活动中,成本的管理和控制,直接决定着产品成本的高低,影响了企业经济效益,关系着企业健康运营与长远发展。新形势下,企业间的竞争日益激烈,企业想要在市场竞争中脱颖而出,提高自身竞争能力,做好成本管理和控制是关键。因为,成本管理和控制水平的提升,能够更好地降低成本投入,增加企业利润,推动企业发展。对此,本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题,并针对性提出了几点策略。     

施工企业的成本管理中存在的问题及对策研究

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施.     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法

随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了快速发展。同时,由于房地产行业竞争愈加激烈,企业要想在市场竞争中占据有利地位就必须要做好财务成本管理工作,提高盈利能力,增强参与市场竞争能力。然而,就目前来看,我国房地产企业财务成本管理中仍存在着部分问题,影响着成本管理工作成效的发挥,因此,加强对财务成本管理显得极为重要。本文从房地产企业加强财务成本管理的必要性着手,分析财务成本管理中存在的问题,探究科学合理的解决方法。     

建材企业成本控制问题分析及对策研究

随着市场经济的不断发展与完善,在激烈的市场竞争环境中,现代企业要想生存、要想发展不仅要掌控先进的技术领先优势、具备雄厚的资本实力,还必须具备完善的成本控制手段.一直以来成本管理与控制就是现代企业管理中永恒的话题,建材企业也不例外.本文将就我国建材企业成本控制中存在的问题进行剖析,并探寻相应的解决策略.     

关于现代企业成本控制的探讨

成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。本文阐述了现代企业成本控制的内涵和原则,指出了当前企业成本控制存在的问题,并就实行现代企业成本控制进行了探讨。     

论成本控制中管理会计作用及应用中的问题分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争不断加剧,企业管理者越来越重视对管理会计的应用,希望通过提高企业的管理水平,不断降低企业的经营成本,让企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。下面我们针对管理会计方法在企业成本控制中的应用中存在的问题进行深入分析,提出了一些有利于管理会计方法在企业成本控制中进一步应用的策略,希望能为企业进一步提高管理水平起到一定的作用。     

中小建筑企业成本管理问题研究——以X公司为例

我国的中小建筑企业由于市场议价能力弱,导致其在成本竞争中具有先天的劣势。为了弥补或减弱这种先天的劣势,中小建筑企业不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能够为企业带来增加收益、提高市场竞争力、控制风险等好处,所以加强成本管理对中小建筑企业具有重要意义。当前我国中小建筑企业的成本管理中存在一些问题,严重影响了其经济效益、长期发展和市场竞争能力。本文以X公司为例,通过分析发现X公司成本管理存在着意识淡漠、合同签订和管理不规范、直接工程费控制不力和间接费用管理控制不严等一些问题,并试图探求解决的方法,对其提出强化成本管理意识、完善合同管理,降低履约风险、实施成本战略管理和深化细化考核评价体系等建议。     

论如何做好咨询服务企业成本管理工作

随着市场经济的发展,我国第三产业迎来了发展机会,越来越多的服务企业在市场中获得了良好的发展.然而,随着服务企业数量不断增加,服务企业之间的竞争压力越来越大,为了能够有效的应对市场竞争压力,服务企业开始成本管理势在必行,它能够有效的提升企业的经济效益,提升企业市场竞争能力,下面我们针对服务企业成本管理中存在的问题进行深入的分析,并提出一些有效的解决措施,仅供参考.     

关于加强施工企业成本控制有效途径的探索

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的竞争也日趋激烈,建筑施工行业自然也不例外.面对越来越激烈的市场竞争环境,我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理,提高企业竞争力,而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制.本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发,分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题,并此基础土对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨,以期能对大家有所借鉴.     

浅谈工业企业成本控制现状及其改进

随着市场竞争的加剧,成本控制成为企业关注的重点,有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。本文首先分析了现阶段我国工业企业加强成本控制的重要性;接下来详细分析了目前工业企业成本控制中存在的问题;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制的改进措施。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

改革开放以来,我国经济迅速发展,伴随着多样化的经济体系,市场竞争也越来越激烈,那么,加强财务成本的内部控制是保障企业在日益激烈的市场竞争中继续生存和发展的重要手段。但是,从目前情况看,企业财务成本的内部控制还存在许多问题,势必将阻碍企业发展的脚步。于是,本章对财务成本内部控制存在的问题进行阐述,并且探讨出相应的措施,进而使企业成本得到有效的降低,同时以此作为企业的工作重点。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.