房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法

随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了快速发展。同时,由于房地产行业竞争愈加激烈,企业要想在市场竞争中占据有利地位就必须要做好财务成本管理工作,提高盈利能力,增强参与市场竞争能力。然而,就目前来看,我国房地产企业财务成本管理中仍存在着部分问题,影响着成本管理工作成效的发挥,因此,加强对财务成本管理显得极为重要。本文从房地产企业加强财务成本管理的必要性着手,分析财务成本管理中存在的问题,探究科学合理的解决方法。     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.     

机械制造维修行业成本管理

我国是将机械制造维修业作为国民经济的基础产业,同时也是支柱产业。低成本才能获得高效益,在当前机械产品市场竞争愈演愈烈的情况之下,只有有效地控制成本,才能对企业的发展形成有力保障。因此,机械制造维修企业需要在追求低成本的道路上不断探索,通过对材料采购管理的加强,对成本管理观念的更新,对生产工艺的优化,使单位产品人工和材料成本最大限度地降低,才能使企业在市场中竞争力得到迅速提升,本文主要探讨研究如何使机械制造维修行业的成本降低。     

高速公路施工企业的项目成本管理分析

随着市场经济体制的不断完善,市场竞争也越来越激烈,利润越来越透明化,企业只有不断的适应我国市场经济的需要,适应现代科学技术的发展,不断的提高自身的管理水平才能在市场竞争中求得生存和发展。本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析,并提出对成本管理的控制措施。     

企业财务成本管理体制改革问题探究

新时代下,随着市场经济的不断发展,企业财务成本管理理应与时俱进,不断健全和完善其机制、流程,提升企业的盈利能力和市场竞争力.本文针对企业财务成本管理体制,从运行机制和管理制度两个层面,深入分析我国企业在财务成本管理体制上存在的主要问题,并基于此提出改进企业财务成本管理体制的建议.     

论如何做好咨询服务企业成本管理工作

随着市场经济的发展,我国第三产业迎来了发展机会,越来越多的服务企业在市场中获得了良好的发展.然而,随着服务企业数量不断增加,服务企业之间的竞争压力越来越大,为了能够有效的应对市场竞争压力,服务企业开始成本管理势在必行,它能够有效的提升企业的经济效益,提升企业市场竞争能力,下面我们针对服务企业成本管理中存在的问题进行深入的分析,并提出一些有效的解决措施,仅供参考.     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

强化成本管理对策初探

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,强化成本管理,确保企业经济效益的最大化,是对企业健康发展提出的必然要求.随着简政放权政策的不断深入,在我国市场经济发展迅速的大背景下,如何使企业在市场竞争的舞台上占领一席之地,成为每个企业不懈追求的目标.企业除了运用新技术开拓新市场,关注收入的不断增长,还要致力于各种成本的不断降低,实现企业的综合价值最大化,因而成本管理的重要性不断凸显.如何从企业经营角度分析成本管理现状,发现问题,并成功探索解决对策,成为企业高效运转的主题.     

浅议企业会计管理的意义及职能的发挥

会计管理作为企业进行成本和利润管理的重要工具,其对企业的重要意义显而易见。随着世界经济的发展,企业竞争的不断加剧,企业如果想要在激烈的竞争中脱颖而出,就不得不加强对自身的会计管理的重视。然而,随着市场竞争愈演愈烈,企业财务部门的职能也发生了一定的变化,过去的财务职能难以与新时期的各类要求相适应,若是不探索新的财务职能,将影响企业的正常发展。本文首先论述了会计管理在我国企业应用的意义,之后对会计管理职能进行了探究。     

医院加强财务成本管理研究

自改革开放以来,在国家和政府的资金和政策大力支持下,我国医疗卫生事业取得了显著的成效.但是,随着社会的不断发展以及医疗卫生事业机构单位内部运行管理情况日趋复杂,医院财务成本管理问题初显弊端.优化医院财务成本管理是我国医疗卫生事业实现现代化管理的重要阶段和必经阶段.笔者结合自身多年从事医院财务成本管理的工作经验,探析了新时期医院财务成本管理存在的问题,并进一步提出了完善新时期医院财务成本管理的对策.     

基于价值链分析下企业成本控制与管理的思考

随着企业市场竞争压力的不断加大,企业成本的控制与管理得到了更为广泛的关注,但我国企业的实际成本管理效果却并不理想,这在很大程度上阻碍了企业的进一步发展,而价值链分析的出现与应用却为企业成本管理提供了新的有效途径.本文对当前阶段企业价值链成本控制与管理的优势进行了分析,并提出了一些较为可行的应用策略.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

高校财务成本管理问题研究

当前高校财务成本控制的重点主要放在资金支出账面审查上.而随着我国高校教育改革的不断深化以及高校规模的不断扩张,非常有必要引入企业管理的内容——财务成本管理,用以优化高校资源配置、提高高校资金使用效率.基于此,本文通过分析高校财务成本管理的现状,指出其存在的现实问题,在分析产生这些问题原因的基础上提出相应的解决措施.     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

随着我国经济的快速发展,我国的企业正面临着一系列的风险和挑战。对于企业来说,如何在激烈的市场竞争中不断提高企业的综合市场竞争实力,增强企业自身的核心竞争力十分重要。全面预算管理是一个企业长期进行财务管理的重要组成部分,它不仅能够针对整个企业的财务运行管理现状,还能够通过对企业日常经营的各个环节采取配套的运行预算管理措施,合理控制整个企业财务运行管理的运行成本。基于此,本文首先讲述了目前全面预算管理在企业财务管理运用过程中存在的问题,随后从四个方面提出了有针对性的解决措施,以此来供相关人士交流参考。     

施工企业项目成本管理问题及对策

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

浅析如何加强成本管理,提高企业综合竞争力

随着我国社会主义经济体制改革进程的不断推进,企业所面临的市场竞争压力随之增加.在新经济形势下,如何对自身的管理模式进行创新是企业应该重点关注的问题.企业想要提高自身管理效率,首先应该做好成本管理工作,完善的成本管理机制是提高企业市场影响力的重要组成部分.近几年来,我国对企业的成本管理标准也提出了新的要求,如何强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平是企业乃至社会重点关注的话题之一.本文简单讨论成本管理对企业发展的重要意义,并浅析提高企业成本管理效率的具体手段.     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强.只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力.本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益.     

论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展

随着我国经济的不断发展和社会的进步,人们开始越来越关注产品的质量问题。面对日趋激烈的市场竞争,企业争相把提高产品质量作为提升市场竞争力的有效手段,而如何处理好成本和质量二者之间的关系,实现成本效益的有机结合,是企业当前面临的最大问题。本文主要通过对质量成本管理进行简单论述,结合当前我国质量成本管理存在的一些问题以及质量成本管理对企业发展的意义,提出几点改进建议。     

房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施

在我国现代化建设中,房地产行业属于其核心产业之一,在一定程度上推动着我国市场经济的有效运行和发展.但是从实际情况来看,我国的房地产企业在财务成本管理上还存在很多问题,滞后的成本管理致使房地产企业的整体效益不能得到保障,企业经营风险加剧,严重威胁其发展.基于此,本文对房地产企业财务管理成本中存在的问题进行了分析,并提出有效的管控措施,进而不断提升房地产企业的财务成本管理水平,促进其更好发展.