浅谈倡导自愿营销行动

针对日益激烈的市场竞争及邮政业务发展现状,德阳市邮政局号召全体员工尤其是从事管理工作的员工,自愿报名,争当邮政业务营销员。要促进邮政企业的可持续发展,非前台人员的营销力量不可忽视,营销应该成为邮政员工的自觉行动。一是要有为邮政企业经营发展献计献策的主人翁意识。以往员工都有一种思维定式,即营销都是企业营销部门及营销人员的工作,是邮政企业前台服务人员的事,     

劳务派遣创新用工方式

邮电分营后，邮政企业实行了减员增效的措施．职工人数不断减少．而邮政发展又需要不断地补充人员，为此，邮政企业不得不大量地使用临时性用工，有的局临时性用工甚至超过在岗在册员工。有些局对这部分人员统统按照委代办方式进行管理，不仅违反劳动法律法规．有可能引发劳动纠纷、而且造成这部分人员人心不稳，影响企业的稳定发展。     

论基层邮政人力资源的挖潜盘活途径

文章阐述了邮政投递人员生产和服务的现状与问题，从优化投递段道、合理配置人员结构、做好转岗人员工作等方面，探讨了基层邮政企业解决用工矛盾、挖掘员工潜力、盘活人力资源的实效性途径。     

论邮政企业员工归属感的培养

企业文化建设的一项重要内容，就是要树立以人为本的思想，增强企业的凝聚力和向心力，增加职工对企业的认同感和归属感。文章结合邮政企业实际，分析了员工归属感的重要意义以及邮政企业员工归属感的现状，探讨了如何加强邮政企业员工归属感的培养，以促进邮政企业和谐稳定发展。     

邮政员工职业发展道路初探

邮政员工职业发展道路是员工立业后的发展方向，是企业把员工作为企业财富的一个重要组成部分。在邮政独立运营的今天，探索邮政员工职业发展道路是保证邮政事业后继有人和邮政通信持续发展的关键。本试就邮政员工的职业发展道路谈谈个人看法。     

构建员工目标与企业目标的统一

成功的企业需要高效的执行力，高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入，高效的执行力显得更加重要，邮政企业员工目标与企业目标的统一程度，在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此，邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。     

企业文化春风化雨育心匪

邮政企业如一方沃土，而企业文化如滋润雨露。近年来，浙江邮政信息技术局不断探索企业文化建设之路，多措并举，潜移默化，营造出尊重员工、激励员工、培养员工、关爱员工的健康氛围，完成了上级部门交给的一项又一项重任，不断推进着浙江邮政信息化更好、更快地发展，支撑业务突飞猛进。     

大数据视角下邮政企业教育培训用户画像研究与应用

通过对邮政企业百万员工2018年在线学习行为数据的分析，从学习活跃度、参与度、投入度、积极性和开拓性五个维度聚合出三种不同类型的用户画像，并提出了针对性建议，旨在提升邮政企业培训的精准化和学员学习体验。     

邮政企业青年员工思想状况调查研究

基于对邮政青年员工思想状况的调查，分析了邮政青年员工思想消极的成因，并提出了相应对策，以提升青年员工的素质，促进青年员工和企业的共同发展、科学发展、和谐发展。     

对邮政企业定位的新思考

关于邮政企业的定位，《邮政法》早有定论。该法第一章总则第三条已明确规定，“国务院邮政主管部门所属的邮政企业是全民所有制的经营邮政业务的公用企业。”当然，这个定位准确与否，应是法律专家研究的问题，本人仅想就实际工作中遇到的情况，对此谈点肤浅认识。 一、对邮政企业定位的不同理解 在邮政本系统内，从上到下一向都视邮政为企业，所有干部职工也觉得是企业的员工而非公务员。长期以来，邮政无论在生产作业组织、业务经营方面，还是各项规章制度制定、人财物管理，以及考核、监督检查等，采用的都是企业管理模式。可见，邮政是…     

提高邮政价值创造力的四要素

邮政企业的价值创造力，就是企业整合国家政策资源、市场资源、社会环境资源、企业人财物资源，通过邮政通信服务为国家、社会、客户和员工创造价值的能力。国家的投入通过邮政企业资产增值保值得到回报；社会通过邮政企业建立起畅通的通信服务通道；用户通过企业良好的服务，享受到超值的多层次邮政通信服务；员工通过创造价值的过程，充分实现个人价值，享受邮政发展的成果。     

对提高员工忠诚度的思考

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否长足发展的大事。邮政行业正处于变革的阵痛时期，如何发挥邮政的百年信誉，再次成为“同行领先、社会羡慕、员工自豪”的行业，如何进一步培养和提高员工对企业的忠诚度，是我们应该积极思考和认真对待的问题。     

论正向激励对企业管理与员工发展的推动作用

文章阐述了正向激励对企业经营发展与员工自我实现的重要作用，结合安徽邮政提出了"员工至亲"企业行为规范，探讨了邮政企业落实正向激励的有效途径。     

浅谈影响非正式工积极性的因素及对策

分析了当前邮政企业中影响非正式工队伍工作积极性的四个主要因素，提出了引导员工正确认识邮政发展形势、引进新的管理方式，增强员工向心力等措施，以保证邮政企业人力资源的管理的最佳状态，促进企业发展。     

注意做好邮政员工思想队伍稳定工作

在分营过程中，由于种种原因，一些原在综合部门工作的人员’被分到了邮政。这就意味着这些人的经济收入相对电信企业来说将有所减少，因此在心理上便产生一种失落感，即心态上的失衡。如何做好这些人员的思想工作，充分调动他们的积极性，将直接关系到邮政通信的发展。各级邮政企业领导切不可等闲视之。为此，笔者认为要从以下几个方面做好工作：一、各级领导要集中一定精力，在安排企业经营发展工作的同时，注意深入实际，搞好调查研究，把握员工的思想脉搏。二、有的放矢地做好思想政治工作。特别要从邮电分管的目的意义。邮政企业面临的…     

浅谈邮政企业的营销人员

营销是指企业占领市场，扩大销售，实现预期目标计划的全过程。近年来，邮政企业面向市场，参与竞争，市场营销在其中发挥的作用越来越大，因而邮政企业对营销人员的需求也日益加大。一、营销人员的素质要求邮政企业的营销人员是具体负责实施营销工作的人员。总的来说可分...     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

美国邮政“投”出邮务大市场

一、美国邮政投递概貌美国邮政是世界500强企业之一，也是世界上投递业务量最大的邮政机构。在美国邮政全部70万名员工中，仅从事投递的员工就高达30．6万名（其中，城市投递员23万名，农村投递员7．6万名），约占全美邮政员工总数的43％，远远超出其他国家邮政。     

浅析邮政企业创建快乐工作的组织方法

在邮政市场竞争日益激烈的形势下，为使员工变压力为动力，提升员工队伍素质，文章介绍了快乐工作的管理学意义和组织因素，分析了邮政企业员工工作的现状．探讨了实现邮政员工快乐工作的组织方法。     

邮政员工职业发展道路初探

在邮政独立运营的今天 ,探索邮政员工职业发展道路是保证邮政事业后继有人和邮政通信持续发展的关键。本文试就邮政员工的职业发展道路谈谈个人看法。一、生存发展是邮政员工职业发展的根本动力重视和科学地开发员工职业发展道路是关系到邮政企业的生存和发展的一项根本性的战略任务。现代企业中 ,企业要培养、留住和吸引人才 ,一定要重视员工职业的发展。目前邮政企业经营范围不断拓展 ,业务种类不断丰富。而随着邮政业务的扩展 ,企业员工也不断增加 ,但是繁重的经营任务往往不得不使企业全力以赴 ,无暇顾及人力资源的开发 ,从而严重阻碍邮…