改进我国中小企业的员工培训制度

中小企业人员缺乏企业培训的现象很突出，故加强对中小企业人员的企业培训，在培训中导入人文关怀，增强员工的归属感非常必要。针对中小企业对人才能力要求较为全面的现状，在对中小企业员工的培训中还要重视补救意识，完善员工的知识结构。     

中小企业员工职业生涯管理现状调查研究——基于烟台市中小企业调查数据分析

通过问卷调查,了解了中小企业员工职业生涯管理的实际状况,同时对员工的职业发展管理现状做了深入的分析,并提出一些合理的建议,即加强对员工职业生涯的规划管理;建立公平、合理的报酬激励体系;完善企业员工的培训制度,从而为中小企业员工职业生涯管理的完善提供一定的理论依据。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

温州市中小企业员工培训体系初探

经过这次金融风暴的洗礼,温州市一大批中小企业消失,这可以看出温州市中小企业的环境适应能力弱。人是企业的核心,只有提高员工的适应能力才能提高企业的应变能力。本文通过分析温州市中小企业员工培训现状,提出了如何提高企业培训质量,同时探讨在金融危机下温州市中小企业员工培训模式的体系。     

把根留住

核心员工可以说是中小企业的“命根”,但可怕的是,“命根”的流失随时都会发生。如何把“根”留住,已成为中小企业的一大难题。 什么是核心员工 依据员工为企业创造价值的尺度,大致可划分为四类: 具有专业技术诀窍的员工 这类员工从事的技术往往是企业的关键环节,其工作绩效的优劣直接影响着企业经营的正常运转。这里的专业技术诀窍包括生产性和     

中小企业员工心理契约结构调查分析

将心理契约引入中小企业领域以探索有效管理策略。通过查阅相关文献并编制问卷对福建4家中小企业70位员工心理契约现状进行实证调查。结果显示,中小企业员工心理契约由企业义务和员工义务两个部分构成,具备规范性责任、发展性责任和人际性责任三个维度,不同年龄、不同工龄员工履行企业义务差异显著,最后从企业组织层面和员工自我层面,建议依据员工的职业生涯发展的不同阶段有针对性地制定相应的心理契约管理对策。     

企业员工培训投资风险及防范措施

目前,中小企业已经意识到对员工的培训是中小企业自身获得可持续发展的人力资源的重要保障。然而,许多中小企业在实施企业员工培训时却面临着人才流失风险、贬值风险、绩效风险、培训对象选择风险等,针对上述风险必须采取有效措施防范中小企业员工培训投资的风险。     

中小企业团队成员的配置与合作

中小企业团队合作是体现员工团队精神整体性的一种重要表现,也是企业员工在企业人际关系的一种重要体现。在企业中,团队成员之间进行配置和合作,对提高工作效率、促进企业发展都有重要意义。在研究中以中小企业团队成员的配置与合作进行分析,对提升企业员工团队合作精神提供建议。     

中小企业员工学习需求分析——以无锡锡山区为例

2012年以锡山区为代表的无锡中小企业进入全面转型发展时期,这类企业员工在应对转型发展的机遇中产生了专业技能等方面的学习需求。论文以问卷调查、深度访谈的方式,对无锡市锡山区中小企业员工的学习需求进行调查分析,以期能对无锡社区教育服务中小企业转型发展提供参考。     

与员工共成长——浅谈企业柔性化人力资源管理中的薪酬激励

知识经济对企业提出了前所未有的挑战，使得人力资本在企业发展中的作用日益凸现，企业必须与员工实现双赢。薪酬激励制度是一项激励知识员工为企业发展做贡献的有效措施，但这种制度也存在着一些问题，企业管理者应根据员工个体的不同需要，有针对性地实施这一制度，从而达到企业与员工利益的最大化。     

中小企业如何留住大学应届毕业生

应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今,中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。企业花费了一定的人力、物力、财力,辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司,不仅会加大企业不必要的成本,更严重的还可能打乱企业的某项商业计划,甚至导致计划的最终失败。作为中小企业应该怎样做才能留住大学生,减少企业的成本和风险呢?     

中小企业知识型核心员工流失分析与对策研究

知识型核心员工是中小企业的稀缺资源,对中小企业的发展具有重要意义。相对于一般知识型员工,知识型核心员工学习和创新能力更强,需求层次更高,具有更强的自主性及独立性。中小企业知识型核心员工人数少、流动率高,位置重要,在激励措施不到位的情况下,其工作积极性和工作绩效呈边际效用递减趋势。企业要留住并激发知识型核心员工的工作积极性,应该注重从企业内部培养、把好招聘关、加强培训与交流、欢迎＂好马来吃回头草＂。     

中小企业如何实施有效激励

激励对企业至关重要,对中小企业更是如此。实施有效激励,使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展,从宏观战略角度进行自身建设以吸引合适员工,从微观角度进行个性化激励。     

中小企业核心员工流失的原因与对策

中小企业在国民经济的发展中起着重要的作用,而核心员工在中小企业中具有举足轻重的地位,核心员工的流失导致了中小企业核心竞争力下降,严重制约了中小企业的发展。文章对中小企业核心员工流失原因及对策进行分析,以期为中小企业建设提出建议。     

中小企业劳动力价格问题探讨

我国中小企业在劳动力管理方面存在着明显的不足,一定程度上制约了中小企业的发展,本文阐述了中小企业劳动力价格管理中存在的问题,并针对问题提出了相应的对策,为中小企业有效调动员工的积极性,创造更和谐的人事环境与更大的企业价值指明了方向。     

开卷式管理及其在我国中小企业的应用

开卷式管理是企业通过向员工公开企业信息,增加员工的参与度,发挥员工的积极性和创造性,从而提高企业绩效的管理策略。在我国中小企业中可采取自上而下进行变革的方式,在企业文化、组织结构、内部沟通激励机制等方面运用开卷式管理。     

国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角

中小企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。对于资源匮乏的中小企业,企业员工是其获得资源的重要渠道。但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行整合、构建和重新配置形成企业国际动态能力,从而获得企业竞争优势,提升中小企业国际创业绩效。因此,国际动态能力在国际人力资源管理和中小企业国际创业绩效之间起到重要的中介作用。论文着眼于国际人力资源管理、中小企业国际创业绩效和国际动态能力的关系研究,找出它们之间的作用机制。     

浅析我国中小企业融资现状及对策

近年来，中小企业在促进就业增长、科技进步、出口和经济增长中发挥着重要作用，为国民经济的健康、快速发展做出了巨大贡献。但同时也应注意到，中小企业在其发展过程中融资难问题也日显突出，成为制约我国中小企业发展的瓶颈。中小企业应强化内部管理，完善企业制度，提高自身信用水平；同时，政府应对中小企业的发展给予优惠，提供支持，并建立健全高效的资本市场运行机制，以解决中小企业融资难的问题。本文主要针对我国中小企业融资现状和解决途径做一些探讨和研究。     

中小企业运营管理系统的架构

本文根据中小企业运营管理过程中的行业特点制定了中小企业运营管理系统的设计原则,根据系统的设计原则搭建了中小企业运营管理系统的功能架构、软件架构和网络架构。其功能旨在根据企业的实际需要实现企业运营过程中的全部或部分业务数据的软件管理,以实现中小企业运营管理的现代化,增加企业的经济效益,同时减轻员工的工作强度。     

中小企业吸引大学毕业生的措施

中小企业要树立以人为本的管理理念,从完善自身管理的角度出发,实施有效的薪酬激励机制,构建高效的绩效评估体系,加强与员工的平等沟通,吸引员工主动参与企业的经营管理,提高企业的管理水平,同时要针对大学毕业生这个特殊群体,创造吸引他们到中小企业就业的各种条件.