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一、以市场为导向,继续大力推进社有企业战略性改组和调整 在社有企业改革中,不能就一个企业说一个企业,零敲碎打,各自为战。要借鉴国有企业发展战略,对企业改革做统盘谋划。以市场为导向,突出发展重点,分别不同情况,实行有控制、有参与、有进入、有退出的大调整,从整体上优化社有企业的经营和组织结构。集中优势资产,重点兴办农业产业化龙头企业和创利水平高的企业,通过实行股份制、划转、兼并、联合、重组等方式,在资产、人才等方面予以倾 相似文献
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《合作经济与科技》1998,(4)
青岛市供销社从抓思想观念转变入手,加大改革调整力度,推动供销社经济的快速发展。1997年全系统完成商品销售总额45.22亿元,同比增长6.5%,实现利润3818万元,同比增长93.2%,综合经济效益11792万元,同比增长21%。一、强化措施深化改革1、深化基层社改革。1997年,我们在认真总结前几年基层社改革经验的基础上,紧紧围绕把供销社真正办成农民自己的合作经济组织这一根本目标,加大改革力度,强化工作措施,推进基层社的改革不断向纵深发展。(1)兴办专业合作社。围绕培育发展当地的主导产业和产品,按照合作社的原则和农民的意愿,兴办各类专业合作社,并以此作为实现改革根本目标的突破口。共兴办各类专业合作社233处,入社农户75887户。在抓好发展的同时,重点抓了专业合作社的规范工作。全市有3处专业合作社通过省体改委、省联社的联 相似文献
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在市场经济条件下,企业主体地位的确立与否是建立市场经济体制的根本问题,也是供销社企业生存、改革与发展的根本和关键问题.因此,以建立现代企业制度为主体目标,全面完善企业制度,推进供销社创新是关系到供销社前途和命运的大事,也是我们当前和今后一段时间改革与管理工作的头等大事. 相似文献
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江苏省港农场地处黄海之滨东台市境内,总人口6400多人,职工2975人,总面积54.6平方公里,耕地3196公顷。1997~1999年间,由于多种因素的影响,农场年年亏损,1999年亏损额、银行贷款余额和资产负债率分别高达980万元、4609万元和96.9%。2000年以来,我们坚持以发展为主题,排除一切干扰,深化农场内部各项改革,终于使农场经济走出“沼泽地”,步入良性发展轨道。三年来,农场国内生产总值、利润总额和职均年收入的递增速度分别达到10.9%、157.7%和10.2%,银行贷款全部还清。一、全面推行企业产权制度改革,大力发展场域民营经济我场二三产企业的改制是… 相似文献
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《合作经济与科技》1996,(1)
中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出:"农业和农村是供销合作社生存和发展的基础,供销社是繁荣农村经济的重要力量。"多年来,我县供销社系统坚持办社宗旨,把为"三农"服务放在首位,在活跃城乡市场,建立和完善农业社会化服务体系,特别是在科技兴棉、科技兴果上,做出了突出贡献。并形成了服务组织网络化、服务设施配套化、服务内容科技化、服务行为规范化的格局,自身经济效益也不断提高。吴桥县供销社最基本的经验,主要是三条:一是始终坚持正确的办社宗旨,坚持为农业、农村、农民服务的正确方向,把供销社的兴衰同农民的利益紧密联系在一起,急农民之所急,解农民之所忧,二是勇于创新,不断进取,靠改革开放开拓自身发展的新路子。不论客观情况如何变化,前进是 相似文献
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作为合作经济组织,供销社又有别于国有企业和其他经济组织,因此,供销社企业产权制度改革必须从自身实际出发,既突出合作制优势,又引入现代企业制度,达到搞活企业,提高社会和企业两个效益的目的. 相似文献
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自农业银行全国分行长会议上提出全面推行客户经理制改革的要求以后,各省分行纷纷进行了改革试点。从1999年第四季度到2000年初,在前一段试点的基础上,客户经理制的改革操作将步入一个新阶段──全面推行阶段。针对试点过程中存在的问题,本文就如何更好地推进这项改革提出几点建议。 以系统工程的观点来研究客户经理制改革 客户经理制改革的核心,是加速农业银行经营观念和经营机制的变革,构建一种面向市场,面向客户,为客户提供全方位的金融服务的新机制,并以这种新机制来统帅指导银行的各项业务经营活动。很显然,这样的改… 相似文献
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全面推进我国会计改革 总被引:1,自引:0,他引:1
一、正确认识会计国际化 近期,有观点提出,会计国际化可以直接照搬美国会计准则或者国际会计准则.这种观点有失偏颇,不仅脱离中国的实际,也不符合世界各国会计国际化的通行做法.在复杂的经济全球化过程中,如何理解和处理会计国际化,不仅是与解决会计技术层面的问题,而且是与建立和发展我国社会主义市场经济密切相关的.我们探索了从计划经济向市场经济转换的会计改革之路.可以说,这是科学地借鉴国际惯例,结合中国国情所进行的会计改革,实践证明是成功的.我们应当保持清醒的头脑,切忌妄自菲薄、盲目崇拜.中国的会计改革不宜直接采用美国会计准则,也不宜直接采用国际会计准则. 相似文献
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黄泛区农场地处豫东平原,位于中外闻名的黄泛区腹地,横跨西华、扶沟两县,是河南省唯一的省属大型国有农垦企业。全场土地面积98平方公里,耕地面积10.2万亩,总人口3.02万人,其中在职职工1.11万人。1997年以来,场党政班子以‘三个有利于”为标准,按照‘三个代表” 相似文献
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去年是我国改革开放30周年。30年前,我国改革开放从农村实行家庭联产承包责任制开始,把耕地承包到户,极大地解放和发展了农村生产力,解决了13亿人的吃饭问题,并对农业、农村乃至中国经济社会产生了巨大影响。 相似文献
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正近年来,上海市在推进农村集体产权制度改革中,始终把清产核资放在重要位置,通过摸清家底,健全制度,建立台账,夯实了改革的工作基础。一是建立机制。实行一把手工程,切实加强对全市清产核资工作的领导。同时,建立目标考核机制,把清产核资等改革内容作为党委政府重点工作予以推进,纳入重要考核内容,形成由上而下的压力传导机制,确保清产核资工作顺利推进。二是规范程序。市级制定《清产核 相似文献
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《合作经济与科技》1999,(7)
最近,有关人士就供销社改革谈了六点意见:一、供销社改革要大胆地干,大胆地试,大胆地闯,改革无禁区。改革到现在,已到了攻坚阶段,要敢于碰硬,不回避矛盾,敢于为解决矛盾去改革、去工作,这是改革成败的关键。不能容易的都改了,难的不改,这样最后还是等于没改。要敢于试,敢于闯,不停顿,加大力度、加快进度推动改革。现在各地困难重重,必须下决心改革,再没有别的路子可走。摸摸这也痛,摸摸那也痛,什么都不能动,那就什么也不能改,就永远摆脱不了困境。所以到了改革攻坚阶段,就要痛下决心,解决问题。供销社改革的最大阻力来自于供销社自身。供销社必须转变观念,不能停留在计划经济时期的铁饭碗上不改。对自身改革的迫切性、必要性,供销社一定要认识清楚,而且要实实在在,不能走形式主义,虚晃一枪。二、供销社改革需要付出成本,付出成本必须换来一个全新的机制。改革是要付出成本的。供销社改革成本无非是这么几块:第一,各级政府付出的成本。政府支付不能是空的,给予政策也不能是空的,甚至要真正给资金给钱。第二,供销社也要付出成本。供销社的成本主要是要变卖掉一部分资产,用来安置人员。第三,职工也要付出代价。职工必须参资入股,必须适应竞争,必须承担风险,这就是他的付出。但是付出了成本,必须要换来一个机制,这个机制就是实质的不能再亏损 相似文献