现代企业的科学管理

经济管理是管理者在多变的情况下设法运用各种资源达到既定目标的各种活动和全部过程,现代企业只有运用科学管理理论指导企业生产,才能创造出理想的经济效益,本文就管理观念,管理信息等问题,谈谈笔者对企业科学管理的浅见.     

实行科学管理 追求最大效益

实行科学管理是科学发展观对企业管理的必然要求，企业要实现效益最大化，就必须要全面实行科学管理。精确管理是促进和保证企业追求最大效益的行之有效的科学管理方法。     

浅析石油企业管理的艺术化手段

石油企业作为社会主义建设的重要一环,其重要性不言而喻.作为公共资源的有机组成,石油企业管理有其自身的特点.但作为一个经营企业,石油企业管理建设和发展应也应该纳入科学管理的范畴.运用科学的艺术化手段是石油企业管理的关键因素之一.可以说,艺术化的手段是石油企业管理成败的立足点和起始点,因此,加强石油企业管理中的艺术化手段运用意义非凡,影响深远.本文就石油企业管理的艺术化手段运用,及其作用进行简单分析,以期为石油企业管理工作略尽绵薄之力.     

论强化我国大型零售企业管理

大中型零售企业要深化体制改革，调整结构，以大型商场为重点，在企业强化科学管理，加强连锁管理与集团管理的同时，逐步实现中型零售企业的管理科学化，经营连锁化，组织集团化。     

中小型外贸企业内部控制问题与对策研究

内部控制是提高经营效率、充分有效地取得和利用各种资源，达到既定管理目标，在单位内部实施各种措施和方法的总称。在分析中小型外贸企业内部控制目前存在的普遍性问题后，提出改进内部控制的方法，以建立有效的内部控制环境，从而达到增加企业效益，提高科学管理水平，转变经济增长方式的目的。     

孟子的和谐思想与和谐企业文化建设

企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到一定历史阶段的产物。它强调了以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。企业文化是一个企业长期培育和保持的一种共同的价值观念、信念、经营目标和宗旨、传统等企业管理的软件系统。在这个系统中，体现出对人的尊重和爱护，实施以人为本的科学管理模式。当代管理学的这种最新发展使它和我国古代传统文化找到了结合点。     

按照现代企业制度的要求加快铁路运输企业改革

本文按照现代企业制度的要求，从七个方面论述铁路运输企业改革管理等问题，把制度改革和科学管理结合起来。     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例，探讨其预算管理存在的问题和对策，并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略，以供参考。     

科技型企业人力资源管理原则研究

近年来“以人为本”的管理理念大行其道，人力资源管理已逐渐成为企业管理的核心内容之一。科技型企业中知识型员工价值观与价值取向将对企业采取怎样的管理方式或人为资源政策产生重大影响。科技型企业宜推行以规章健全，制定完善的科学管理为基础，“以人为本”管理思想为指导的人力资源管理原则。     

PDCA循环方法与危机管理

针对许多在管理思想上缺乏危机意识、在管理实践中又盲目跟风而造成的企业“短命”现象，提出我国企业的科学管理首先应体现在管理方法的科学性上，把质量管理PDCA循环的方法应用于危机管理，按PDCA循环的程序进行管理。     

转变:从人事管理走向人力资源管理

人力资源管理发展到今天，已经从原先单纯的福利管理和人员招募等发展到了科学管理企业、提高企业竞争力、塑造企业形象、维系企业稳定发展等多元化的管理模式。如果没有具备这些，那么这个企业的永续发展和提高将很难得到保证。     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

供应链管理对我国企业的启示

我国即将加入WTO，在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天，企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中，这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战。     

浅议企业的科学管理

<正> “管理科学,兴国之道”。这不仅是朱镕基副总理向全国提出的要求,也是全国人民的共识。实现企业的科学管理,已成为企业一项根本性的长期任务;是扭转企业亏损,提高企业经济效益的百年大计和根本措施。企业的科学管理包括三层含义:其一,企业管理活动有自身必须遵循的客观规律性,不是随心所欲的行为。其二,管理活动必须以科学管理理论做指导,不能只凭经验、热情和胆量。其三,管理活动必须     

现代企业制度建立与管理会计应用

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，注重和加强企业的科学管理是实现这一目的的重要举措，而管理会计的应用及功能的充分发挥则是现代企业制度建立和发展的重要因素。     

国内企业ERP实施败因与对策浅析

导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造工程，是企业管理的又一次革命。我国企业过去导入ERP系统鲜有成功，其根本原因就在于ERP内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突。因此，我国企业要成功实施ERP系统管理，首先要实现企业管理观念的转变和管理体制的更新。     

重视企业创新,提高管理素质

有人在预测21世纪中国企业发展趋势的时候断言，中国企业将面临管理的革命。矾现代的一些经济把科学管理和现代技术比作经济增长率的“两个车轮”，据他们测算，对一个企业经营业绩的贡献来说，如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。     

论企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊账，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从现状成因及其产生的风险来确定其防范机制。企业设立专门的信用管理部门，并结合销售、财务部门对应收账款进行监控，依据专业人员，利用各种有保障的信用政策，对应收账款进行管理，保证企业资产的完整性。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展，企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用，对成本管理提出了新的要求，同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。