论企业文化在企业发展中的作用

<正>一、企业文化推动企业提高核心竞争力国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的     

论企业文化在企业发展中的作用

一、企业文化推动企业提高核心竞争力 国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标.     

如何组织实施科技企业文化建设

科技企业文化建设不同于普通企业，也不同于一般的科研管理工作。科技企业文化建设的核心是创新文化，是科技企业在科技活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和。创新文化的基本内涵应该是勇于创新、敢为人先、鼓励竞争，容忍失败。它包括三个层面，第一是外部的物化层，即物质文化；第二是制度层面，即制度文化；     

企业文化对企业核心竞争力的作用机制

企业文化和企业核心竞争力都是企业在长期生产经营和管理过程中积累形成的,都具有企业自身的独特性和难以模仿性。企业核心竞争力既包括技术层面、制度层面,也包括理念、文化层面。优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过树立共同愿景、确立顾客导向理念、尊崇企业伦理、弘扬企业家精神、推动组织学习等方式来充分发挥企业文化建设对提升企业核心竞争力的独特作用。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

企业文化与企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力?有人认为是指在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力(Me-ver、utter back),有人认为是企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系(Lenard-Barton),也有人认为是指少数几个知识领域或几个关键技术(M&C中国公司首席代表欧高敦)。我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统,这个系统包括三个要素:技术力、管理力、文化力。三者处于不同层面,有机组合、动态平衡,最终形成核心竞争力。技术力要素包括企业采用的先进技术、设备,特有的生产流程、工艺流程,也包括先进的供应链,先进的经营技术、服务技术等…     

企业增长的3层面理论对我国企业的4个启示

3层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的3个层面的业务：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了4个启示：突出核心业务，为营造今后的主业而实施多元化；企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行；中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场；中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇。     

战略、人本、文化--企业核心竞争力的三驾马车

在研究企业竞争力的时候，每个企业各不相同。如戴尔的核心竞争力第一个是直销模式，第二个是快速配送系统，非常有特色。而对于大多数企业来说，企业核心竞争力的三驾马车，即战略、人本、文化。这三驾马车形成坚固的铁三角，支撑着企业不断发展前进。     

增强装饰企业竞争力的几点要素

现代装饰企业竞争力是企业整体综合实力体现,装饰企业内部的产品开发、研制、生产、经营能力和装饰企业外部的市场营销水平市场占有率构成了企业综合竞争力的两个层面.装饰企业的内在竞争力就是产品本身,其核心是产品开发、研制和企业文化建设.装饰企业的外部竞争力就是市场占有率,其核心是产品的质量、成本和价格.     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

基于灰色关联理论的企业自主创新能力评价研究

企业自主创新能力是企业在市场竞争中,通过有效运用企业内外的各种创新资源,通过建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业能不断增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在技术创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合。具体而言,自主创新包含以下三层含义：一是原始性创新,即努力获得新的科学发现、新的理论、新的方法和更多的技术发明;二是集成创新,使各种相关技术有机融合,形成具有市场竞争力的产品或产业;三是对引进技术的消化、吸收与再创新。     

中大科技以人为本 打造品牌科技企业

品牌代表质量和服务，品牌是企业发展的核心，在2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”的推荐活动中，涌现出一大批好品牌和好企业。他们有着强烈的品牌意识，以品牌促市场营销；他们视品牌为企业的生命，狠抓产品质量和服务水平；他们以人为本，实施品牌文化战略；他们不断科技创表，增强企业核心竞争力。以下三个“品牌企业”分别从不同角度来阐释品牌建设的涵义。[编者按]     

掌握企业文化特征注重企业文化培育

企业是树，文化是根。当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、海尔的真诚到永远。每个企业的文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并融于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——员工之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内涵干差万别。     

企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现。企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面——内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量。     

宏碁公司的企业文化

在市场经济条件下，企业持续竞争的优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力的基本特征．在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。     

企业家才是企业真正的核心竞争力

关于企业核心竞争力有人认为是企业产品、人才队伍、企业文化等等，从企业的核心竞争力具有独有性、竞争优势性、可持续性、唯一性等本质性特征标准来看，企业家（或企业家群体互补成一个精英团队）才是企业真正的核心竞争力，而敢于决策，有独特视角，作风果断，有超前意识，准确判断等等才能打造出具有核心竞争力的企业家。