权威观与领导行为的关系

企业领导者身负组织领导的重任 ,其心理素质、思想观念及领导行为 ,不仅影响个人工作的成效 ,更影响着部下和群体作用的发挥。所谓领导 ,其本质是一种影响力 ,即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。领导权威来源于职位权威和个人权威。职位权威是指其担当的职务 ,所谓有职就有权 ,无职则无权 ,它包括奖赏权、惩罚权、合法权等。个人权威与职务无关 ,只取决于个人素质 ,包括模范权 ,即高尚的品德和良好的作风 ;专长权 ,即丰富的学识、卓越的技术、超凡的能力。对两种权威来源的认识和理解的不同 ,形成了两种不同的权…     

第十一讲 企业领导者的领导艺术——领导学讲座

领导艺术是指领导者在一定知识和经验基础上的一种领导技能,也就是那些非程序化、非模式化、非定量化的领导技巧、是领导者的知识、经验、品德、修养、才能和胆略的综合体现。它具有多样性、随机性、实践性、创造性和科学性的特点。领导艺术包括着广泛的内容,如决断艺     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

第三讲 企业领导人必备的基本素质

企业领导者必备的基本素质,是指企业领导者从事领导活动、实现科学领导必须具备的内在基本条件。它是选拔、考核企业领导者的标准,是领导者自身修养的目标,是培训后备干部的依据。企业领导者素质关系到企业的盛衰,对于领导活动的成败,起着决定性的作用。因此,研究和确定企业领导     

危机状态下领导风格的比较研究

随着当今环境不确定性因素的增加,企业将可能面对愈来愈多的挑战;而领导者在危机事件中的行业风格往往对危机的处理起到了举足轻重的作用,因此,探究危机情境下的领导风格愈发成为理论界与实务界关注的中心。在准确界定危机状态、总括描述危机特征的基础上,从领导风格维度,危机发生的前、中、后期,领导作用机制等视角,着重分析了变革型领导、魅力型领导与交易型领导的危机处理风格,进而分析了变革型领导和魅力型领导之间、变革型领导和交易型领导之间领导行为及作用效果的异同;最后,对当下企业领导者如何应对危机事件提供了建议。     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

浅议企业领导行为的影响力及有效性

一.领导行为的影响力及有效性领导行为的影响力是指企业领导者利用其职权通过直接或间接的方式,影响和改变职工心理和行为的能力。领导行为的影响力受三个因素的制约:领导者自身、被领导者和领导环境。领导者的知识、才能、思想、品德的形成和发展,在领导     

讲究领导艺术创造和谐环境

目前电力系统正处在改革的攻坚阶段 ,正着眼于建立新体制、新机制来推进“网厂分开 ,竞价上网”等改革措施的落实 ,以促进企业的新发展。在历史变革的面前 ,作为基层领导干部必须提高个人素质 ,讲究领导艺术 ,做好本职工作。提高个人素质修养 ,是促进企业发展的内在动力人格和修养 ,包括一个人的品质、作风、素质、道德观念和价值取向等因素 ,也就是一个人的基本精神面貌。我们电力行业的各级领导者的人格和修养应突出表现为对电力安全生产的高度责任感 ,与职工群众同甘共苦的脚踏实地的实干作风 ,应该表现为自知、自尊、自信、自制和自强不…     

浅议提高企业领导的有效性

一个企业的成败,关键在领导;而企业的发展速度则主要取决于领导的有效性。那么,企业领导的有效性是什么?如何提高企业领导的有效性?本人谈一点个人看法,供参考。一、什么是领导的有效性领导的有效性就是领导者实现领导工作的有效程度,具体地说,就是领导影响力大小或领导水平高低的程度。领导的有效性包括不可分割的两个方面:一是方向,即目标方向;二是速度和效率,即为了影响别人实现既定目     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

企业领导的素质决定企业的命运

本文提出了在市场经济条件下，迫切需要培养高素质的企业领导，并从其培养的重要性、企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多的研究和探讨。     

坚持科学发展观不断提高领导力——对提升国企领导干部领导力问题的思考与探讨

领导力是领导者对被领导者实施领导的能力,是领导者在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造思维的综合,包括领导品质、领导方法、领导艺术和领导风格等等.对企业领导干部而言,关键是要强化"三种"意识、修炼"四种"品质、提升"五种"才能.     

略谈现代企业领导的素养

领导素养指领导者应具备的基本素质和修养。领导者的素养对其领导活动的成败关系极大。本文联系煤炭企业领导素养的现状,就如何提高领导者素养的问题谈点粗浅认识。一、煤炭企业领导者素养的现状总的来看,煤炭企业领导者素养是比较好的,特别是推行改革开放、领导体制改革和经营集团承包以来,一大批“四化”干部走上了领导岗位,使干部队伍结构发生了重大变化。但目前煤炭企业还有相当一部分领导干部的素养与党和国家的要求及企业现代化建设的需要     

荣辱观与人格魅力

一个企业领导者应当具备什么样的素质?美国心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”提升人格魅力,是提高领导者领导能力和领导水平的重要内容。胡锦涛关于社会主义荣辱观的论述,体现了社会主义基本道德规范的本质要求,它不仅是对全民道德素质的要求,也是领导干部以良好的人格提升自己的官德,从而提高自己的人格魅力必需的。荣辱观乃人格魅力提升之本。苏轼在《法威堂铭》中写道:“非德之威,虽猛而人不畏;非德之明,虽察而人不服。”一个企业领导者,真正的威信靠的是个人道德,而不是位置的显赫;真正的影响…     

浅谈提高领导绩效的途径

作为一个组织或单位,领导的作用是非常重要的。本文从领导的定义展开,谈到领导的内涵、地位、作用,以及如何加强领导素养和提高领导能力,从而提高领导者的领导绩效。     

官德为首──先秦兵家论将德的启示

官德为首先秦兵家论将德的启示严峰品德是决定领导效能的首要因素，先秦兵家关于将德的论述，对现代领导品德修养尤其是官德建设不无启发。将者，治世之才也。为将之道，必具五德。先秦兵家不仅把将帅置于战争的主导地位，而且认为将帅是国家的栋梁，政治的主宰，民众的依...     

企业领导者的新角色——组织价值观的塑造者

组织价值观对当前企业的成功十分重要。面对这一情形，企业领导者有必要扮演塑造组织价值观的角色。本文在论述领导者塑造价值观的必要性的基础上，进一步阐明了领导者如何扮演这个角色，即塑造什么价值观和如何塑造价值观的问题。     

企业行政一把手也要注重思想政治领导

笔者从多年在大庆油田钻井一公司工作实践中体会到：不仅企业党委一把手要重视对企业思想政治的领导,企业行政一把手也必须注重对企业思想政治的领导。一、企业行政一把手注重思想政治领导的必要性企业行政一把手注重思想政治领导的必要性是由以下三个方面决定的：一是由企业行政一把手所处的地位和职能作用所决定的。把握企业的政治方向,确定企业的工作目标和任务,确保企业经营决策的正确,是企业党政一把手的首要职责。企业党委一把手处于企业的政治核心地位,其主要职责是思想政治的领导。企业行政一把手处于企业行政工作的中心地位,也必须注重思想政治领导才能