论酒店培训文化的建设

酒店培训的目标一般是用各种措施培育一一支能适应业务需求的专业人才队伍，通过员工对客服务，为企业获得等值或超值的营业收入，实现股东和管理当局的战略设想。一家可持续发展的酒店，不仅有其骄人的业绩，还有训练有素、源源不断涌现出来的人才队伍，彰显出勃勃的生机和活力。培训对酒店经营目标实现的作用和意义是不容置疑的，培训的目标是围绕企业战略和战略分解目标进行的，培训要为酒店的发展需求有针对性地培训人才，这就要求酒店在制定经营发展战略目标时也要制订人才培训战略。     

如何做好基层员工的培训工作

酒店管理人员能否使基层员工得到需要并有效的培训，会直接影响到员工对企业发展方向是否认同和对培训工作的满意程度，现就这个问题谈一下粗浅的看法。     

战略型员工培训模型的构建--以迪卡侬为例

企业进行员工培训即为进行人力资本投资,其出发点和最终目的是为了生产的高效和企业发展。而战略是企业发展的指南,因此战略型员工的培训体系设计的好坏对于组织战略目标的实现具有重大意义。本文主要结合STEM模型来构建迪卡侬的战略型员工培训模型,并从培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评估这四个反面来对迪卡侬员工培训模型进行分析。     

企业培训存在的问题及对策

培训作为实施企业战略的重要的基础性工作、人力资源开发的重要手段之一,一直以来备受企业关注。企业围绕自身业务开展了形式多样的培训工作,也见到了一定的效果。但对照新时期企业战略发展的需求、员工队伍建设的需要,仍需不断分析不足、提出对策、增强培训的针对性和实效性。     

知识经济时代企业人力资源培训的新思维

人力资源培训已成为现代企业发展战略的重要内容之一，但由于知识经济的到来，使企业人力资源培训的环境发生了巨大变化，因此企业应用新的思维看待人力资源培训。人力资源培训势在必行，人力资源培训的角色，重点发生了转移，人力资源培训的目标也有了新的内容。     

企业基层员工培训工作流程与培训保障探析

新时期,随着经济全球化的不断发展,我国企业管理者越来越认识到培训工作的重要性。但是,就目前来讲,企业对基层员工的培训工作还存在诸多问题。因此,为保证企业的生存和发展,对于企业基层员工培训工作的研究显得尤为重要。     

企业人事劳资管理发展战略探究

对于企业而言，其人事劳资管理具有举足轻重的地位，它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作，才能促进企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理现状入手，具体探究了企业人事劳资管理发展战略。     

商场需强化内部营销管理

内部营销包含了企业的许多内部活动，是一项战略管理，核心是培养员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，先对内部员工进行营销。这里顾客的概念不仅指外部消费者，同时也包括内部员工，把内部员工看成是企业的另外一个顾客群。这样，企业就存在一个内部市场，只有进行恰当的内部营销，企业在外部市场上的营销活动才能获得成功。     

BE公司员工胜任素质模型的建构流程及方法

员工胜任素质模型是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,其建构对于员工招聘任用、提高培训效果乃至提高组织绩效具有重要意义,本文结合一个具体企业叙述了基于战略建构员工胜任素质模型的流程及方法。     

国有企业员工培训工作的思考

企业的员工培训从大的方面讲,无论国际、国内的知名企业,还是成功企业都将这项工作提到了一个很高的高度,所谓＂成功战略,培训领先＂,就是培训工作在企业战略目标管理中所处重要地位的真实写照。对国有企业来说,我们或多或少地会抱怨员工的素质能力,无法紧跟时代快速发展的步伐。     

民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。     

电力企业员工培训有效管理与创新研究

作为全球财富500强企业排名第八的国家电网公司而言,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是企业在培训方面所应追求的目标。结合现在电力企业培训管理的现状和存在的问题,提出了应先站在企业经营战略的高度对员工进行培训,然后将项目管理的五个步骤引入对员工进行培训管理的理念,最后提出员工培训应结合电力企业新形势的要求。     

教育训练的新思考：推动组织学习 提升人的能力——访北京管理科学院理事长梁冶萍女士

近几年来，越来越多的企业开始重视管理和员工培训，但也存在很多问题。前些年许多企业都热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程，可学完后并没有看到有多大直接效果，反而是学完后多数人陆续离开了企业。如此结果，使得企业选送干部参加MBA学习的热情骤减。企业培训是刚开始搞得很红火，可由于没有立竿见影的效果也难以真正持续。如何从战略高度认识管理对提高企业核心竞争力的作用？如何把培训和企业人才培育机制结合起来，真正地实践“以人为本”与可持续性发展？带着这样的问题，在一个乍暖还寒的春日上午，记者走访了“领导式管理”的倡导者——北京管理科学院理事长梁冶萍女士。     

浅谈人力资源培训对企业发展的作用

企业通过对员工进行培训可以直接提高员工的技术能力,调整和改进员工的思想观念以及工作态度.从而能有效提高企业的生产效率,为企业带来直接的经济效益,提升企业在市场经济中的竞争力.员工培训是企业可持续发展的重要保证.因此对员工的培训教育在企业发展中的作用与地位已越来越受到企业的重视,部分企业已将员工培训上升到企业战略高度.     

谈基于战略导向的企业员工培训体系构建

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

提升企业竞争力:让软环境间接影响员工

<正> 员工培训工作是企业提升人才素质,更好发挥人才作用的重要一环,越来越多的企业对其认可并广为利用。企业培训一般有岗前培训、在职培训等形式,无论是从外部聘请专家,还是利用企业自己的培训人员,多数企业现有的培训往往都把立足点放在员工技能水平的提高上,来提高员工工作效率。也有企业把员工送到大学或其它单位进行外部培训这些千篇一律的培训工作,忽视了其它效益提高的因素。因为实践证明并不是一个人专业水平高,就一定会有较高的业绩,影响每个人业绩的因素是多方面的。因此从培训角度来说,培训的多视角、全方位在培训实际操作过程中是需要予以注意的。关注影响企业效益因素的"软"环境,更有益于企业整体效益的提高。     

基于战略性人力资源管理视域的员工培训

企业人力资源管理成败的关键在于能否有效的将员工整合到企业战略目标下,通过培训使员工更加明确企业的文化和共同的愿景,提高企业的整体运作效率。企业要实现自身的发展目标,必须站在战略的高度全盘规划员工的培训工作。将员工的培训工作提升到要求发展的战略高度,才能提高培训工作的实效性,进而构筑企业的核心竞争力。本文基于战略性人力资源管理视域分析员工培训。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。