论人保财险传统直销渠道的改革与创新

近年来,财产保险公司销售渠道发生了重大改变,中介渠道和新兴渠道获得快速发展,成为业务来源的主要渠道,而传统直销渠道却日渐式微。与此同时,随着业务的变化,传统直销渠道发展也存在诸多问题。对此,本文提出传统直销渠道的基本建设思路:转变观念,深刻认识加强传统直销渠道建设的意义;在深入研究的基础上,自上而下制定直销渠道发展规划;明确直销渠道业务发展领域,与其他渠道形成互补;在各级机构建立直销渠道专业团队;解决直销渠道业务的市场费用问题。     

中国直销的历程

直销在我国已有15年的发展史。在它的整个发展过程中先后经历了三个阶段：直销进入中国及其初步发展阶段；1998年后的传统直销业成功转型阶段，一些企业完全转型，成为传统的直销经营模式，另一些企业则综合了直销和特许加盟两种营销方式；新时期发展阶段，包括将电子商务引入直销中，销售策略更加注重产品本身等。经过不断进化完善，中国直销业必须逐渐规范。     

中国本土直销的成长思考

一、中国基本国情需要直销模式 （一）晚来不等于不来或不能来 直销作为一种不同于传统销售的营销方式，应当说是非常适合于在中国发展的。世界上一些大的直销公司，争相把主要力量转移到中国，也从另一个侧面说明了中国的市场非常适宜于发展直销。     

转变思维正当时

《直销管理条例》实施6周年之际,25家内外资直销公司获得了直销牌照,10多家企业向商务部提出了直销申请,上千家以直销模式经营的企业也徘徊在合法直销的大门外,这一进程表明直销行业在中国大陆的进一步发展已不可逆转。如果政府直销监管部门能够转变思维方式,消除目前直销监管环境存在的种种弊端,相信这个行业将会获得更快更好的发展。     

2004中国直销元年

受臭名昭著的非法传销影响,“直销”这一营销方式长期以来被人鄙夷甚至被禁止。但似乎一夜之间,直销成了2004年中国经济的一大主题:直销将要登堂入室,写进国家法律文本了!只是,喧嚣中有太多的迷茫:直销的未来会怎样?直销与中国企业有什么关系?传统企业可以做直销吗?     

试论会计制度的经济学基础

安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传安利模式的特点是直销。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。     

向传统专卖店学管理——直销模式专卖店对传统模式专卖店的借鉴

很多直销公司在市场营销过程中，多采取“授权特许经营店”的销售模式，也就是市场上常说的“专卖店”。众所周知，传统直销模式是以无店铺运营为根本，即会员制销售模式，所以，在“专卖店”的运营模式中，自然会借鉴到传统模式门店经营与管理。     

把挑战当作提升机遇

无论哪个行业，作为分公司经理，最重要的责任是推动企业在当地市场的发展，帮助企业实现目标。直销企业仅仅是销售渠道不同，其他各方面跟传统企业的销售模式无太大差异。因此，分公司经理的基本职责就是在当地执行直销企业的各项政策措施，确保分公司正常经营活动的开展，对内做好分公司员工的管理以及销售团队的管理和服务，对外要建立良好的经营环境。     

直销历史及其在中国的发展

本文在介绍了直销的产生背景的基础上,深入地分析了促使直销产生和发展的原因,最后概述了直销在我国的发展现状。     

天狮便利店：让直销传统化

自《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布实施以来，中国的直销开始走向规范化发展的轨道，直销企业一方面要适应目前直销法规的要求，另一方面又希望利用直销模式的创新获得更大的市场发展空间，开发新的利润增长点。而要做到这两点，就必然要求直销企业在营销模式上要有所突破。那么，如何突破直销现有模式呢？这是整个直销行业都在思考的问题。     

2006直销的喜与悲（二）

2006年是我国《禁止传销条例》和《直销管理条例》颁布并实施后的第一年，两部法规的出台对维护正当直销活动、打击非法传销、构建有中国特色的直销模式提供了法律保障，使直销业在法律上享有了自己的一席之地，同时标志着政府对直销从此开始进入法制监管的时代。对于直销员来讲，他们也有了判断直销企业、选择直销企业的依据和标准，有了识别正当和不正当、合法与非法的武器。对消费者而言，两《条例》的出台更是切实地保护了他们的利益。此外，两部法规的颁布结束了中国直销业长期鱼龙混杂的局面，使行业良性发展成为一种可能，也标志着中国直销行业的发展进入了一个崭新的阶段。     

如何有效分析客户

直销,按世界直销联盟的定义,是指以面对面且非定点的方式销售商品和服务。直销者绕过传统批发商或零售通路,直接从顾客接收订单。固名思义,要做直销就必须和顾客打交道,把产品、文化、服务     

直销员该销售什么？

直销看起来很美，做起来却很难，尤其是这段直销行业的低潮时期，更是让不少的直销员感到迷惑，直销到底怎么做？直销员到底该销售什么？ 笔者把直销的销售分为几个层次，直销员要了解并实践这几个层次，在实战中不断累积和总结经验，随着销售功力和层次的不断提高，就能径情直遂，在直销行业里闯出一片属于自己的天空。[编者按]     

浅谈专卖店经营之道

目前，国内大约80％的直销企业采用了“店销＋人员直销”的复合营销模式。不过。据不完全统计，直销企业的专卖店存活率仅有30％。那么，专卖店作为直销企业一个展示和销售的窗口，要想经营的长久。都需要从哪些方面下足功夫呢？     

中国直销业现状研究

直销作为营销发展的新趋势，成为企业与消费者沟通的渠道和向消费者销售产品或服务的途径。中国国内直销行业在政府、企业、理论研究和经销商等方面存在诸多问题，我国企业应加强直销基础理论的科学研究，规范直销运作，加强团队管理的专业化、职业化建设，并从不同视角展望中国直销业未来的发展。     

隆力奇：根正势良 软肋缠足

作为一家颇具实力的大型传统企业和日化行业内领军的知名品牌，隆力奇自宣布涉足直销的那一刻起，就一直受到业界人士的极大关注。随着企业在直销领域内的一步步发展，行业内对于隆力奇的模式与路线的讨论与评价一直不绝于耳，或褒或贬，莫衷一是。然而，当我们仔细搜集并分析各界人士的“点评”时，却发现其中不乏主观的判断和臆测的成分。也正是由于这些缺乏客观性的言论的存在，致使广大从业人员和社会公众对隆力奇直销的认识和理解有如“雾里看花”，半明半暗。 正是出于以上原因，也考虑到“隆力奇现象”对于中国直销行业未来发展有着深远的意义，我们特别邀请到直销行业内的几位研究专家和资深顾问，对隆力奇的直销运营状况进行了深度剖析。他们或长时间近距离观察着隆力奇在直销领域的发展，或亲身参与、协助过隆力奇直销系统的构架和建设，可以说在这个问题上是最有发言权的一些人士。相信他们的分析，将能够帮助读者揭开笼罩在隆力奇身上的“神秘面纱”，也将能够帮助更多有意导入直销模式的大型传统企业顺利开启这扇大门，共同构建中国直销行业良好的发展格局。[编者按]     

现代各种直销方法分析

本文首先简单介绍了目前营销市场上存在的几种直销方法:电子网络直销、关系直销、直复营销、多层次直销,然后重点针对多层次直销进行了分析与研究。     

“民营后”与直销业

近年来，传统企业纷纷试水直销，不过因其模式与直销存在巨大差异，如果轻易尝试很难控制和规避风险。中国直销行业著名职业经理人周希俭先生于2009年6月入职中脉科技，担任首席咨询顾问要职，旗下道和系统更成为中脉直销事业的主要运营者。因此，本刊特邀周希俭先生谈谈直销系统与企业的融合之道，以及企业走进直销需要做哪些方面的筹备。     

安利启动过渡期新政 重新受理经销商申请

在获得直销牌照后，安利（中国）开始推进其新直销业务，各项举措的逐一出台，在稳定销售队伍、提升销售业绩方面正在逐渐奏效。同时，从今年4月份开始，安利（中国）重新启动经销商申请的受理工作。此项工作在去年其获得直销牌照之前曾被暂停，[第一段]     

“乱”、“治”规律中国直销监管20年

一、关于直销产业发展的回顾 我简单的把它归于5个部分： 1．第一个阶段是体制或者说运营模式的突破，主要是指模式突破。改革开放以后，一批在国外享有盛誉的外资直销企业开始在中国投资，开始在中国进行市场的培育和发展。我们在传统的商业模式之外，