我的短命创业史

那是1998年底,我刚从深圳一间港资企业出来,快过年了,工作不太好找。这时一位朋友找到我,说他认识深圳某通讯公司的老总,那家通讯公司有意开拓我们老家那边的寻呼机市场,问我有没有兴趣合伙一起做。我一听那家公司的名字,很有名啊,兴趣就来了。要多少钱?他说现在我们是第一家去谈的,他又认识老总,几万     

国企老总的绝响

现在说国企老总几不像,恐怕没人会提出异议。因为国企老总既不是政府官员,又不是企业家,也不是真正的企业经营者。那国企老总是什么?社会上最流行的说法莫过于穷庙富方丈,可国企老总没人认可这一说法。如何给国企老总定位。这自然需要社会各界来予以探讨。我们不妨先来听听     

禅悟管理

1、“现在”是唯一的答案。有一位将军,他内心有三个问题,这三个问题一直令他困惑,即:做每件事情的最好时间是什么?与你共事的最重要的人是谁?任何时候要做的最重要的事情是什么?这位将军问遍了帐下的所有文官,但他对所有人的回答都不满意,于是,将军把自己装扮成一个平民,独自一人登山去寻找一位得道禅师。当将军找到这位禅师的时候,隐者正在茅棚前的菜园里挖地,这个工作对年老的禅师来说显然很吃力。将军说:“我来这儿请你帮忙回答三个问题:做每件事情的最好的时间是什么?与你共事的最重要的人是谁?任何时候要做的最重要的事情是什么?”禅…     

地方政府应该做什么

读罢题目,就感到奇怪!地方政府应该做什么,这不明摆着吗,为经济发展保驾护航.但要细数起来,你会明显感到有些地方政府官员严重的官僚作风、政绩作风的危害.由这些热衷政绩的政府官员们的强权运作而被毁掉的民族工业,让谁听起来都感到心痛.只是在心痛之余不由得还得问一句:地方政府到底该干些什么呢?你真的是在为经济发展保驾护航了吗?     

软件企业应重视软件产品登记

在我们创业中心内的企业,有许多是软件开发企业.企业成立之初,老总们往往花很大精力去开发产品和进行市场推广;对于国家的政策规定,并没有太多的时间去学习研究.当然,这是可以理解的.然而．我们发现．有的企业把软件产品开发出来以后．急于在市场上进行销售．却没有先做好软件产品登记．也不知道怎样去做软件产品登记。     

1个海尔变3万个

在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为SBU(策略事业单位)。中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,就是信息化带来的挑战。过去的管理已经     

关于创业资金的几个问题

如果是寻找风险投资,能不能提一些建议? 　　问:我现在正在做一个电脑产品销售革新方面的创业方案,我发现需要做很多事,譬如说租办公室、招聘、市场调查等工作,但是最大的困难还是如何寻找到资金,要开始这样一个项目通常需要至少50万元的开办费.请问有什么办法吗? 　　……     

当代管理科学中的瑰葩——学习型组积·第五项修炼

1991年的一天,一位年近90高龄的、大名鼎鼎的美国老人,打电话给另一位默默无闻、当时年仅四十出头的美国人,诚恳地表示要向他学习.这位老人是谁?那位中年美国人又是谁?为什么这位大名鼎鼎的老人要向那位中年人学习?他要学习什么?在这人生的风烛残年之际,是什么竟引起了他的强烈兴趣?这位老人就是曾为战后日本经济复苏立下汗马功劳,并被称为当代最杰出的管理科学大师的戴明.而那位默默无闻的中年人是美国麻省理工学院的教授彼得·圣吉博士.戴明所要学的,就是圣吉博士当时创立的“学习型组织·第五项修炼”理论.     

创业:做自己想做的

星迎是我认识的众海归创业者中的一员，目前是一家儿童教育软件公司的老总。已是“妈妈一族”的她，依旧在创业的天地中搏击。也许目前的星迎还谈不上成功，但是她的经历，她的感触，她的点点滴滴，在我们听来，不经意中，自是一种启发……记者：什么时候想到要自己去开一家公司?     

做电子商务的20条理由

怎样利用网络做生意?在网上做生意要做哪些相关工作?上网就能做好生意了吗? 1.出去 全世界大约有几千万人可访问Worldwide Web(www),不管你是做什么买卖的,你都不能小觑这几千万人。要想加入这个圈子,并在其中表现出你有兴趣为他们提供服务,你就需要踏上www。你该知道,你的对手们是会这样干的。     

让业主留住微笑 --论CIS导入物业管理

纵观2004年的物业管理,可谓是发展生机勃勃,竞争硝烟弥漫.作为单个物管企业靠什么去发展,靠什么去竞争,这是每个物管企业老总都在思考的问题."文化是明天的经济"这一企业发展的方向靠什么去实现,更是物管企业老总研究的课题.本文想就以企业形象战略为核心的企业识别系统--CIS系统在物业管理中的运用谈点看法.     

纳斯达克还能走多远

美国新经济的发展突然出现停滞,在这个痛苦的过程中,第一轮落败的主角是那些曾经飞速增长的明星公司,第二轮遭殃的是这些公司的老总们,那么下一轮倒霉的主角又是谁?会不会是纳斯达克自己?     

关于创业资金的几个问题

如果是寻找风险投资，能不能提一些建议?问：我现在正在做一个电脑产品销售革新方面的创业方案，我发现需要做很多事，譬如说租办公室、招聘、市场调查等工作，但是最大的困难还是如何寻找到资金，要开始这样一个项目通常需要至少50万元的开办费。请问有什么办法吗?     

外企老总最讨厌什么

我已在外企担任部门主管多年,在与外企老总的磨合中,我成长了许多。在这里我想以我的经历告诉你:外企老总在工作中最讨厌什么? 老总最讨厌的人:小不为者 初到外企上班,我小心翼翼地工作,可是一些毛病还会发作。一次开会后,我刚到车间,一     

在书店里烹饪

如果你有一间不大的店面,你会考虑做什么生意?餐饮?小超市?还是开一家书店?也许你会说,无论做什么,你都没有信心赚钱,因为如今开店的人实在太多了,想从激烈的市场竞争中脱颖而出真是难上加难.可你知道吗?一个中年女子竟别出心裁地在广州开了一家"烹饪书店",到底是饭馆还是书店,这家一个小小的店铺如何能经营得如此火红?     

从“学做普通人”谈起

北京长安街西端有座居民楼,因里面160户户主都是中央机关副部级以上干部,人称「部长楼」。不过这里的部长都不在位了。有记者曾采访过已离休的原四机部的一位副部长,问他对现在的生活有何感受?他回答说:「开始不习惯、不适应,过了好一阵子才意识到自己「要学做普通人」」。「学做普通人」,这话听起有点怪,细一琢磨,不无道理。这些部长们,过去外出有专车,办事有专人,在家也不问柴米油盐事。而现在呢?要自己排队取奶,自己上街买菜,出门还得自己去搭车……要     

供销大对决

商业竞争白热化阶段,渠道决定一切:谁争取到经销商,谁就是市场中的赢家;谁能长久的留住经销商,谁就是最后的胜利者。经销商变成企业经营成功与否的关键因素。但是,优秀的经销商并不多见,而竞争的企业无穷无尽;经销商出于种种考虑,会经常变动经营的产品,经销商“跳槽”事件时有发生;企业面对这些三心二意、朝三暮四的经销商,随时会遭受重大损失。同时,经销商也会面对供货商或厂方的恣意变化而感到束手无策,过河拆桥的事情时有发生,有时搞的经销商们被动挨打、惨不忍睹。那么供销双方之间究竟出现了什么问题?他们之间究竟有什么解不开的“仇”疙瘩呢?     

用团队决策化解正副职之争

艾经理火气很大，大发雷霆，因为有人写了他的告状信，集团公司正在调查他。“说我设小金库，说我搞一言堂，可这小金库谁不在搞，谁能没有，公司里大大小小的事情都要用钱，一张口就找我要，我又没有开银行，我的钱哪来，没小金库行吗?说我搞一言堂，公司这么一大摊子事谁来负责，当然是我来负责，难道还要我向职工一个个的去请示?”艾经理激动地说。     

怎样才能把姚明请来代言

找个体育明星做代言人已不是什么新鲜事儿,但在中国,这样的商业秀才刚刚开始走向高潮。2005年末,中国首届体育明星代言年度人物评选大会在河北香河举行,四家企业的老总在台上侃侃而谈。这是哪四家企业?提起前三家,你会感觉到如雷贯耳,他们是可口可乐、麦当劳以及联想。他们可都     

管理者如何出色

任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以做到。如下有五种基本的管理能力,虽然常见但又常被忽略。 激励 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易地安排工作,并能使他们更加